錫首個大型貴族幼教公益全民體驗計劃開啟!

錫首個大型貴族幼教公益全民體驗計劃開啟!

東方財經網 2015-04-26 18:32:21 來源:安徽在線

  365地產家居網 無錫(樓盤)訊 昨天上午,無錫首個大型貴族幼教公益計劃全新啟動,香樟園攜手嘉德琳國際蒙特梭利幼兒園公益早教啟動儀式盛大啟幕!

  藍色教育理想宏圖綻放晴空萬里

  今天一早活動現場賓客紛至,人潮如雲,孩子們懷抱五彩氣球像蝴蝶一樣奔走嬉戲。

  香樟園項目相關領導、無錫各大主流媒體、香樟新老業主以及幼兒園教師等近百人出席活動,共同見證蠡湖香樟園關愛少年兒童成長教育的開啟。

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式

香樟開啟公益新視野歡樂海洋

  昨天晚上,香樟園的工作人員就對活動現場進行精心的裝扮,讓整個活動現場展現出一片歡樂海洋。

  在嘉德琳領導萬園長以及香樟園領導的致辭中,我們看到了強強聯手,致力於為香樟乃至無錫業主打造貴族早教的決心。

  隨後由香樟園領導及孩子貌同放飛代表希望的氣球。千萬隻氣球共同飛天,整個大草坪上空頓時呈現五彩繽紛的畫卷,香樟園蒙特梭利幼兒園公益早教正式啟動。

  隨着活動環節的推進,更有歡樂的氣球繪畫充分發揮了小朋友的想象空間,豐富多彩的親子互動小遊戲更讓大家玩的不亦樂乎。

  此外香樟園還為所有到訪的小朋友精心準備了小金魚,小朋友們都非常的激動,每個人都領養了一隻專屬自己的金魚小夥伴。

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式 365地產家居網/攝

蒙特梭利國際早教助力成長國際教育

  這次公益首秀中,香樟園獨享100個尊貴名額,率先開啟公益早教體驗。

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式 365地產家居網/攝

  未來香樟園國際蒙特梭利幼兒園香樟園將成立早教活動分齡體驗中心,分13~24個月(果果班),24~36個月(幼幼班)周六日體驗活動分齡體驗。為小業主們營造豐富多彩、健康有益的成長學習生活!

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式 365地產家居網/攝

下一代精英貴族的搖籃藍色香樟

  蠡湖香樟園作為中國首個藍色理想教育基地,我們希望每一位家長都能帶領自己的孩子們積极參与全民體驗,在各類活動中開闊孩子的視野,交到志同道合的朋友,融入香樟打造的和諧鄰里生活中,讓孩子們在掌握技能和交朋友、學知識的過程中健康快樂成長。

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式 365地產家居網/攝

  一日之計在於晨,一年之計在於春。孩子的童年很短,現在就要給他們最好的!香樟園亞洲頂尖嘉德琳國際蒙特梭利幼兒園已經正式招生,火熱報名中,歡迎來電諮詢。

  

無錫首個大型貴族幼教公益計劃全民體驗計劃啟幕儀式 365地產家居網/攝

  項目資訊無錫第一豪宅―蠡湖香樟園,2015年盛啟香樟榜樣元年,作為中國豪宅榜樣住區,首發便熱銷全城,目前法式大獨棟最後5席收官!173-225�香樟園・藍璽台升級版天際大平層,225�精奢空中墅,預定從此刻開始,豪宅開啟新元年,入主香樟正當時!

  預約熱線400-8181-365 轉3618

  項目地址:濱湖區中南西路與鴻橋路交匯處

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險資運用餘額突破17萬億元 將被賦予更多股權投資自主權

  6月25日,銀保監會披露的最新數據显示,截至5月末,險資運用餘額為17.0238萬億元,這是險資運用餘額首次突破17萬億元。從大類資產配置來看,其中,銀行存款達2.5558萬億元,債券達5.8012萬億元,股票和證券投資基金達2.1209萬億元。

  在險資運用餘額突破17萬億元之際,監管再次釋放股權投資重磅信號。《證券日報》記者6月26日從中國保險資產管理業協會獲悉,近期在保險資金股權投資暨中國保險投資基金二期工作會議上,銀保監會資金部副主任郗永春表示,保險行業應努力提升股權投資能力,監管部門也將在政策上賦予保險公司更多的投資自主權。

  險資配置固收類資產近五成

  權益類投資僅佔12.46%

  從最新的數據來看,今年5月末險資運用餘額為17.0238萬億元,其中,銀行存款達2.5558萬億元,佔比15%;債券達5.8012萬億元,佔比34.08%;股票和證券投資基金達2.1209萬億元,佔比12.46%。

  不難看出,險資對銀行存款及債權的配置比例合計高達近50%,固收類資產仍是當下險資配置的“大頭”。在備受關注的權益類投資方面,險資對股票和證券投資基金的配置,5月末雖較4月末有一定提升,但佔比仍較低。

  險資的資產配置結構為什麼出現以固收類為主的情形?在原中國保監會副主席周延禮看來,這是由保險資金的固收屬性決定的。

  周延禮表示,保險資金負債端要考慮負債性質,特別是壽險,將來要在保險責任到期之後給付給保險受益人,財產險負債端在保險責任沒有結束時候也不能說明保險資金的收益性和安全性都有充足保障,一定要等到保險責任結束時,保險資金負債才會有一個圓滿的句號。

  保險產品的上述特性,決定了保險資金是長期負債資金,追求安全、審慎。需要多元化、分散化、差異化投資,以滿足期限、收益、風險的適度匹配。周延禮強調,要改變保險資金運用的格局,首先要堅持保險資金的基本要求,比如安全性作為第一位,流動性放在第二位,效益性放在第三位,一定要把握這樣的原則。

  權益類投資佔比有待提升

  監管鼓勵險資入市

  在上述險資配置格局下,今年監管多次鼓勵險資加大權益類資產配置。

  近期,中國銀保監會新聞發言人明確表示,銀保監會正在積極研究提高保險公司權益類資產的監管比例事宜。總體方向是在審慎監管的原則下,賦予保險公司更多投資自主權,更好地發揮保險資金長期投資、價值投資優勢,提高證券投資比重,促進資本市場長期穩定健康發展。

  今年3月11日,銀保監會副主席周亮也表示,監管部門總體鼓勵和支持險資作為長期資金入市,支持資本市場的發展。周亮表示,資本市場牽一發而動全身,保險資金具有長期資金功能,所以總體是鼓勵和支持的,但險資對於所投資的行業和具體能投多少(規模),還要考慮行業結構布局等問題。

  而郗永春近日則指出,以股權投資為主的直接融資是經濟創新發展的核心動力,適當加大股權投資力度是金融業支持行業轉型和結構性改革的重大責任。相比於其他金融資金,保險資金具有期限長、規模大和供給穩定的特性,可以實現跨周期的配置,減少周期性波動的影響,符合股權投資的內在需求。

  郗永春認為,對保險資金來說,股權投資的機遇和挑戰並存。在看到股權投資相較於債權投資具有更高性價比的同時,也應正視保險行業因股權投資能力相對欠缺而帶來的挑戰。保險行業應努力提升股權投資能力,監管部門也將在政策上賦予保險公司更多的投資自主權。

  此外,中國保險資產管理業協會執行副會長兼秘書長曹德雲也表示,近年來股權投資已成為保險資金配置的重要發展方向,也成為保險資金支持國家戰略產業發展、支持實體經濟和民生建設、提升保險資金配置效率的重要渠道。在新時期下,保險業要更好地發揮險資作為長期、穩健、持續性資金的專業優勢,推動股權投資健康有效發展。

  對於險資權益類投資,申港證券分析師宋勁認為,當前唯有債券和權益類投資能滿足險資收益要求。

(文章來源:證券日報)

(責任編輯:DF380)

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重組新政助力產業升級與風險化解

  6月20日,證監會發布了《上市公司重大資產重組管理辦法(徵求意見稿)》,擬修改《上市公司重大資產重組管理辦法》(以下簡稱重組管理辦法),對重組政策規則適時適度加以調整和優化,以更好地滿足市場發展的要求。本次重組政策調整的主要內容包括取消重組上市認定標準中的“凈利潤”指標;進一步縮短“累計首次原則”計算期間,將累計期限由60個月減至36個月;放寬創業板借殼上市,允許符合國家戰略的高新技術產業和戰略性新興產業相關資產在創業板重組上市;恢復重組上市配套融資等,儘管目前尚處於徵求意見過程中,但筆者認為調整的大方向已相對明確。

  重組管理辦法自2008年3月誕生至今,在基於特點的歷史背景及原因下,經歷了4次重大修訂和調整,在解決A股市場特定階段面臨的需求和矛盾上起了十分重要的作用,對市場產生了較為深遠的影響。歷史實踐證明,政策與制度的演變與完善,推動了A股併購重組市場由弱小變成強大、由無序邁向規範,加速了資本與產業深度融合,更好地服務於實體經濟。據不完全統計,2016年至今,A股上市公司併購重組總金額超過5萬億規模,為國家經濟結構調整和產業發展壯大做出了突出貢獻。

  以制度變革助力產業轉型升級、防範系統風險是股市的首要任務之一。而盤活存量市場,發揮A股併購重組的功能與效率,高效化解市場風險、提升上市公司質量,是不可或缺的核心主題,是夯實經濟發展的重要手段,也是反映現階段市場各方的忠實心聲。本次重組新政的推出,恰逢其時,是落實易會滿主席提出的堅持增量和存量並重,以增量帶動存量,實現市場優勝劣汰,持續提高上市公司質量,平穩化解存量風險的具體體現。

  筆者看來,以增量帶動存量可有雙重釋義,既可理解為以科創板試點註冊制引領A股存量市場變革,也可理解為通過重組引入場外優質增量資源,盤活場內存量資產、激發系統整體活力、化解市場積聚的風險。本次重組新政正是如此,雖難說完美,但卻恰到好處,重組管理辦法修訂的內容以存量優化、提質增效、化解風險為出發點和落腳點,在遵從市場規律和現實選擇的基礎上,擇機對過往政策加以完善優化,增強政策的包容性和適配性,針對市場特定主體給予更加靈活的操作空間,同時限制投機炒作的機會,精準的將政策調整發力於產業轉型升級和風險有效化解上,並實現二者相互促進和有效聯動。

  重組新政將拓寬因流動性問題或者面臨發展瓶頸的A股公司及其大股東的破題路徑,增強A股併購重組活力和效能,也為盈利能力較強的高科技新興企業高效借道資本市場,加速技術整合與規模擴大提供有利的政策支持。上市公司大股東可通過協議轉讓的方式,將公司轉讓給具有競爭實力的產業資本方,再由產業資本方將旗下的盈利較好、質量較高的優質資產置入上市公司,發揮A股市場資源整合與資金配置的核心功能,引導股市在產業升級中化解風險,在風險化解中推動產業壯大。“青出於藍而勝於藍”,面對當前日新月異的時代,市場需要新陳代謝、吐古納新。

  按照現行的重組管理辦法,構成借殼上市遵循總資產、凈資產、收入、凈利潤、發行股份數等五個可量化的標準,只要觸發其中之一,即構成借殼上市。取消凈利潤指標,適用於具有一定市場影響力、資產規模較大,但凈利潤相對較低或者虧損的上市公司,其可以在重組新政的支持下,在不觸發借殼的條件下通過併購重組嫁接盈利能力較好的資產,改善公司整體盈利水平,為公司產業轉型升級贏得時間和空間。但是對於部分積重難返、資產規模較小、規範性較差的中小上市公司,可能依然面臨加速退市的局面。

  此次縮短累計期限,可以加快推動產業投資人藉助上市公司平台實施資本運作的進程,促進其接管上市公司後進行優勢資產和資源的重整,助力上市公司業務優化和產業升級,提升上市公司質量。縮短累計期限亦是與成熟市場進一步接軌,香港上市規則對於借殼上市認定為,在上市公司控制權發生變化的24個月內,上市公司向取得控制權的人士收購的資產值達到殼公司資產的100%。此外,還可大大激發市場主體參與化解股票質押等債務風險的主動性和積極性,為上市公司及其大股東注入流動性,全面有效發揮上市公司的核心價值。數據显示,2018年至今,由於受經濟環境變化、股市價格波動、監管新政頒布、高比例股票質押等多重因素影響,有94家A股上市公司控制權已發生轉移,諸多控股股東因流動性問題或者上市公司業績持續下滑等因素難以為繼,選擇出售控股權。而重組新政給相關方化解債務風險和經營壓力打了一扇新的窗戶。

  本次重組新政中另一大亮點,是放寬不允許創業板借殼上市的限制,允許符合國家戰略的高新技術產業和戰略性新興產業資產可以借殼創業板公司。如此又為新興科技產業開通了新的資本運作渠道,讓A股市場多層次融資體系全方位服務於供給側結構改革及產業轉型升級,利用創業板殼資源價值,通過市場化、法治化的手段,引導和推動A股市場實現優勝劣汰,重塑股市估值體系。

  筆者以為還有幾個問題需進一步明確:首先,高新技術產業和戰略性新興產業的行業範圍需明確,可考慮參考近期發布的《上海證券交易所科創板企業上市推薦指引》或是遵照曾經發布的《關於進一步做好創業板推薦工作的指引》並結合國務院及相關部門近期發布的產業規劃予以參考;其次,考慮到借殼上市與一般發行股份購買資產存在較大差異,需明確其配套融資的規模、比例以及用途;最後,新舊制度如何有效銜接,保證政策平穩過渡等。此外,重組配套融資與再融資規則相互連接、互為影響,若是後續再融資規則在發行鎖價、放寬規模比例上配合調整,將大幅提升本次重組新政的實施效能。本次重組新政,目標明確、精準發力、包容有度,或催生A股新的併購浪潮,將資本市場推向更高發展層次。讓我們拭目以待。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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羅曉星:二次元下半場的核心在於“破圈”

  過去一年,曾經喧囂一時的二次元經濟隨着互聯網內容投資潮的降溫也逐漸回歸平靜。時至今日,國內的二次元領域似乎大局已定——“內容側”總體弱勢,當然,強勢作者固然也有,但佔比極小;“平台側”相對享受了更多紅利,但終歸也是幾家歡喜幾家愁,當然,愁的居多。

  復盤那些在風口的日子,二次元於資本以及於行業頭部企業,有兩個重要的價值。其中一個價值是,由於二次元人群幾乎可以覆蓋所有的遊戲適齡人群,所以二次元有着極強的為遊戲導流的想象空間;而另一個價值是,二次元人群有着越來越強勁的消費力,從各大漫展提大包小包的粉絲們可見一斑,所以二次元IP衍生品有着巨大的想象空間。

  然而事實是,這兩個“想象空間”都僅僅停留在“想象”。

  首先,遊戲行業的寡頭模式越來越明顯,擁有用戶的平台幾乎“戰無不勝”,也就是說,只要能拿到遊戲版號,巨頭髮行的遊戲基本上都能實現巨大的商業回報,“二次元”並不是關鍵要素;而那些抱不到大腿的遊戲研運商,不論是否能搶佔二次元資源,都是步履艱難。其次,在衍生品領域,二次元商業化也沒有形成“破局”之勢,所有商業化的動作似乎僅僅停留在“周邊”的層面,周邊商品的銷售通路也僅僅局限在漫展、潮玩展等特定場景,商場、超市,包括電商平台,鮮少出現“二次元爆款”,為數不多的一些異業合作,也大多是品牌推廣屬性而非盈利性質的授權模式……

  資本的耐心不如他們標榜的那麼持久——遲遲看不到二次元領域的商業回報,再加上經濟大環境的壓力,“退潮”如此自然的發生,沒有人意外。

  二次元,還會有下半場嗎?

  “有”——奧飛娛樂總裁助理羅曉星似乎非常堅定的給出了答案。奧飛娛樂正是上一輪二次元風口的弄潮兒,其作為中國動漫第一股全資收購二次元平台“有妖氣”曾經是那個夏天最炫目的行業事件之一;而羅曉星則是奧飛娛樂IP商業化板塊負責人,其目前負責奧飛娛樂授權事業、主題商業(樂園)事業、傳媒事業及舞台演藝事業等多個IP產業板塊,對內容產業化有着較為豐富的實戰經驗;而公司交給他的新任務是嘗試為有妖氣平台的二次元IP進行商業化(授權)探索。其實,這可以算是奧飛娛樂為數不多的幾次將嫡系部隊的觸角伸向被投資公司——奧飛在那年夏天的諸多併購案中,都選擇沿用原有班底持續經營,而嫡系部隊則一直聚焦兒童及家庭產業的發展,守城部隊和野戰部隊各成體系、涇渭分明。在這樣的背景下,羅曉星的這次“試水”似乎又有着更多的含義,在二次元大環境一片沉寂的情況下,這種探索對外界傳遞出的積極意義也顯然的。

  “要破局,先破圈”

  “要破局,先要破圈”,這是羅曉星給出的藥方。在羅曉星看來,二次元IP必須從“窄眾IP”升級為“大眾IP”才有機會放大商業價值,“粉絲向的IP固然有價值,但要讓一個IP擁有持續的盈利能力,就必須要將這個IP的影響力持續放大、這就需要不斷拓展粉絲群體的邊界,即使因為離心力導致邊緣用戶的粘度會梯度減弱,也不能放棄延展用戶群邊界的努力,這個過程就是破圈”羅曉星對二次元IP的發展似乎有着自己獨到的見解,他進而表示“很多二次元IP和遊戲IP的運營團隊都會非常在乎核心用戶的感官,不說所有的市場策略都是為了討好核心粉絲,但傷害核心粉絲感情的事情絕對不能碰,這原本沒什麼不好,但最怕就是矯枉過正。畢竟如果要拓展用戶群體邊界,就極有可能為了討好新用戶而階段性犧牲老用戶訴求,不論是內容圈,IP圈,還是品牌圈,能較好兼顧新老客戶訴求,不斷破圈的企業,才能取得成功”,在羅曉星看來,最近幾年在遊戲行業也誕生了一些極有可能“破圈”甚至已經“破圈”的IP,但是由於個別遊戲公司運營團隊天生只注重現有用戶感受,而忽視潛在用戶感受的特性,導致很多IP最終只是遊戲IP,而沒有在最好的時機升華成為全民IP。

  “我們必須要在‘兩千人心目中的90分’和‘兩億人心目中的70分’做個選擇,而我,一定會選擇後者”——這個在部分互聯網運營人眼中持保留的看法,隱隱的透露着羅曉星在IP商業操作上的老道與決心。

  國外的米老鼠,國內的喜羊羊,其實都是較為典型的“破圈”受益案例。以喜羊羊為例,實際上其因為電視動畫片的熱播早在2008年就已經紅遍全國的“兒童圈”,但兒童是沒有社交的,所以即使喜羊羊動畫片的收視率在2008年已經領跑全國所有電視節目,但在成年人的世界幾乎沒有聲響……直到2009年喜羊羊大電影上映,票房打敗了同年上映的迪士尼強片《飛屋環遊記》,整個成年人的世界才真正認識了這個IP,從而實現了“破圈”,其破圈前後一年的IP衍生收入,是幾百萬和幾個億的區別,而這個在中國IP史上破圈成功的經典作品《喜羊羊與灰太狼》,正是奧飛娛樂手上的一張原創王牌,其衍生產業的操盤手,正是羅曉星。

  “你知道嗎,今年除夕,B站上喜羊羊的彈幕視頻大火了一把,而B站並不是一個兒童媒體”,羅曉星敏銳的注意到在二次元的下半場,奧飛手上除了“有妖氣”,還有很多張牌。的確,當年第一批喜羊羊的粉絲,今年已經在讀大學了……好像不用特別費力,“破圈”之勢已經自然形成,而羅曉星也不排斥“順勢而為”,在剛剛過去的6月26日,其聯合授權商推出了一款並不是面對兒童受眾的T恤產品,之所以選擇6月26日,是因為這天是懶羊羊的生日,這是所有“羊粉”們知道的日子,但卻不被大眾所知,現在通過商業推動,至少懶羊羊這個角色的“出生日期”成功“破圈”……

(文章來源:21世紀經濟報道)

(責任編輯:DF353)

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五一青島樓盤開啟促銷模式 有的每平降價千元

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東方財經網 2015-04-26 18:32:41 來源:安徽在線

  信網4月25日訊 距離五一小長假還有幾天,青島(樓盤)部分地產商早已蠢蠢欲動,推出各項優惠措施聚集人氣,而萬科桃花源、海爾山海灣等樓盤相繼推出買房送車位的活動聚集人氣,還有一些樓盤推出特價房,團購享優惠等。加之,在各項政策利好的刺激下,島城樓市市場表現如何?對此,信網(熱線:0532-80889431)進行了實地探訪。

  島城地產首次引入國際馬戲吸引客戶

  再過幾天,五一小長假就到了。地產商顯然不願錯過這個絕佳的機會,早已開始行動。部分樓盤推出較大幅度的優惠,不用再交納五千至一萬元不等的團購費就可以享受折扣,還有樓盤打出誘人的廣告,看房即可領取禮品。

  “號外:島城地產首次引入國際馬戲專場+萌寵集結!老虎獅子出逃!現身蔚藍群島!”4月22日,卓越蔚藍群島通過微信公眾號對外推送樓盤廣告。信網注意到,該活動從五一開始,至十日結束。

  “這一活動主要是為了吸引更多的購房者前來看房,只要提前報名,不管最終買不買房,都可以到售樓處領取馬戲團門票一張,送完為止。另外,我們樓盤針對北師大附小、附中的老師推出了團購活動,交一萬的話均價可以有一個500―1000元不等的優惠,幅度還是比較大的。”該樓盤一位工作人員說。

  但是,也有部分樓盤表示市場正在回暖,暫時沒有較大優惠活動,大部分樓盤推出交5000元―10000元不等的團購費享受折扣的活動。

  別克商務車接送市民看房

  4月22日,信網記者在李滄區海爾鼎世華府了解到,對於五一小長假,該樓盤目前並沒有促銷活動的計劃,但是也給出了一定的優惠。售樓處里有不少市民看房,還有一些正在簽訂購房合同,接待室里座滿了人,以至於銷售人員不得不現在外邊向信網介紹情況。“如果是平時的話,購房者需要交納8000元團購費才能享受樓盤提供的95折優惠,但是現在可以省掉這些錢。最近看房的人明顯增多了,銷售情況也在不斷好轉。”銷售人員齊先生表示。

  信網在離開海爾鼎世華府售樓處后,有人主動搭訕,詢問是不是打算買房。得知信網正在看房,該人員立刻表示,如果想去綠城看房的話,他們可以安排專車接送。經過攀談,記者了解到,該人員是專門為綠城聯繫客戶的。不一會兒,一輛別克商務車將信網送到位於金水路的綠城誠園。在售樓處,銷售人員馬女士告訴信網,“五一我們暫時沒有促銷活動,只詩積金貸款可以享受94折的優惠。新政策出台後我們的銷售情況較好,現在房價較之前有所上漲,部分房源每平米漲幅在300元左右。”但是,現場看房人比較少,略顯冷清。

  有的樓盤每平米降價近千元

  在位於合肥(樓盤)路與寧安路路口處的保利恭弘=叶 恭弘公館,優惠幅度比較大,部分特價房源每平米的降幅接近千元,而且較之前省掉5000元團購費。據銷售人員介紹,整個樓盤所剩房源僅有70套左右,由於要清盤,公司推出了一些特價房。信網記者從一份所謂的內部資料看到,其中有六套特價房優惠較大,“特價專屬直減6萬,四月特惠97折,認購99折,按時簽約99折,商貸99折/一次性98折”,也就是說總房價減六萬的基礎上,再享受折扣。以一套86平米25層的房源為例,原價在每平米14300元左右,總房款130萬,優惠后每平米13500元,優惠幅度在每平米800元。銷售人員張先生表示,“自從新政策出台以來,銷售開始回暖,保利在青島的項目除了恭弘=叶 恭弘公館和茉莉公館準備清盤優惠較大以外,其他的項目房價有所上調。”

  信網隨機走訪的樓盤中,優惠幅度較大的樓盤往往看房的人比較多,而沒有優惠甚至有所提價的樓盤則略顯冷清。雖然各開發商均表示樓市新政出台後銷售看好,房價看漲,但是在優惠幅度不明顯的情況下,購房者依然處於觀望狀態。

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借科創板東風 智能製造企業迎發展“春天”

  “培育10家科創板上市企業,牽頭制定50項智能製造標準,培育2家-3家國家級公共服務平台。”這是日前“2019年上海市智能製造推進大會”上發布的《上海市智能製造行動計劃(2019-2021年)》中的一項內容。

  智能製造是中國乃至全球製造業發展的總趨勢,是培育經濟增長新動能的必由之路。業界認為,中國要完成製造大國向製造強國的轉變,必須抓緊智能製造裝備產業發展機遇。

  在机械工業信息研究院智能製造所副所長陳琛看來,中國已經度過了智能製造培育期,進入到成長發展期,一是全國上下對智能製造發展戰略和思路已經形成共識;二是智能製造的試點示範在全國各地都得到突破,並且覆蓋了主要行業;三是對各個地方和地區都制定了發展製造業的規劃,並都以智能製造作為抓手,相關部署逐步實施。

  他同時表示,大技術變革和大產業發展,通過創造中國製造的自由發展模式,才能實現中國製造的真正強大。

  中信建投證券高端製造組組長、軍工机械首席分析師黎韜揚認為,智能製造細分領域非常多,無論是從市場規模還是未來增長來說,都是非常有潛力的領域。

  根據中商產業研究院發布的《2017-2022年中國智能裝備製造業市場前景調查及投資機會研究報告》,2017年智能裝備製造業市場規模超過1.5萬億元,預計2020年將突破3萬億元。

  值得關注的是,在科創板上市申請企業中,智能製造裝備企業不在少數。業界認為,隨着科創板的開板,首批企業上市時間日漸臨近,藉著這一“東風”,包括智能製造裝備企業等在內的科創型企業,將迎來發展的“春天”。

  事實上,在上交所發布的《上海證券交易所科創板企業上市推薦指引》中,明確提出保薦機構應當準確把握科技創新的發展趨勢,重點推薦六大領域的科技創新企業,其中,高端裝備領域,主要包括智能製造、航空航天、先進軌道交通、海洋工程裝備及相關技術服務等。

  業界認為,智能製造裝備企業面臨技術壁壘高、研發投入大、融資效率低、轉型升級需求強烈等困難,科創板能夠從四方面緩解以上問題,幫助企業轉型升級:一是提高裝備企業的融資效率,二是幫助企業攻克關鍵技術壁壘,三是促進企業核心技術產業化落地,四是科創板扶持的包括5G、人工智能等新興技術的應用,必將促進智能製造裝備的智能升級。

  申萬宏源研究員韓強認為,智能製造的核心是替代人的勞動或外延人的能力,在有效控制成本的同時提升全要素生產率。從產業鏈角度看,泛自動化切削、成型、組裝與工業檢測等領域均有產線、設備可替代人的勞動或外延人的能力,目前國內主要有工業機器人、激光切削機床與自動化專用生產設備三大產業鏈具備投資機會。

(文章來源:證券日報)

(責任編輯:DF380)

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端午“小長假”3天 房貸諮詢量保持平穩

端午“小長假”3天 房貸諮詢量保持平穩

東方財經網 2016-06-13 14:34:54 來源:安徽在線

    據“偉嘉安捷”統計數據显示,端午三天“小長假”期間房貸市場諮詢量和同比去年基本持平,看房和諮詢量相較去年同期水平沒有出現明顯的漲幅。市場中的觀望情緒依然較為顯著。

  上半年貸款需求前期“透支” 購房人持續觀望情緒

  “偉嘉安捷“指出,端午三天小長假期間,諮詢量保持平穩的原因主要兩方面,一方面是上半年通州“限購”政策升級,環京北三縣暫停網簽等,促使樓市在短期內有所“降溫”。其次。另一方面是受到近期多輪利好政策的影響,購房人的貸款熱情在上半年被前期“透支”,在無明顯利好政策的刺激下,大多數處在觀望態度中,使得市場的諮詢量並未出現明顯的漲幅。

  二次換房置業人群佔地位 貸款方式首選商業貸款

  在近期諮詢貸款的人群里,二次置業的換房人群依然佔據了主導地位。“偉嘉安捷”指出,一方面是在年中階段換房的人群逐漸增多,很多購房人在申請貸款時名下無房或已經結清貸款,再次買房時仍然能夠享受到首套房的政策優惠。由於這部分人群在貸款時額度普遍較高,所以在貸款的方式上大多選擇商業貸款。

  購房人關心銀行放款情況 下半年銀行放款仍趨利好

  在近期諮詢貸款的人群中,銀行放款情況也成為了購房人關注的焦點。“偉嘉安捷”指出,接近年中時購房人普遍比較關心銀行的放款變化及利率情況。以目前銀行的政策來看,銀行的放款在年中仍然處在比較平穩的狀態,而首套房的利率也依然存在大幅度的優惠。下半年在二次置業人群持續入市的情況下,首次買房的“剛需”人群也將停止觀望,逐漸加入買房“大軍”中,因此下半年在無明顯收緊政策的情況下,銀行的放款環境仍將趨於利好。

  

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大劇院們的新生存法則

  近些年來,國內的演齣劇場建設可謂進入了一個全盛時期,劇院的繁榮建設給我國表演藝術發展帶來了巨大的空間,但同時也給演出內容、觀眾參與率、運營模式、人才儲備、成本等方面帶來了更高的挑戰。在日前舉辦的首屆世界劇院北京論壇上,來自全球20多個國家和地區的30家一流國際藝術機構,與國內外的知名劇院、演出團體、聯盟組織、藝術院校、文化公司以及媒體的高管精英齊聚北京,共同探討在新消費時代的背景下,劇院該如何定義自己的生存法則?

  供大於求成普遍問題

  公開資料显示,目前國內劇院的總數已超2000家,除北京、上海、廣州等一線城市外,其他地區專業劇場的利用率普遍偏低。全年演出超過50場的劇場只佔劇場總數的35%。高速增長的劇院數量已遠遠超出市場需求。

  觀眾消費需求無法趕上快速增長的劇院數量。中國劇院發展研究中心主任陳平認為,國內劇院數量的增加意味着演出節目需求量的增長,可國內市場並沒有足夠的演出供給。為了讓更多的觀眾參與演出走進劇院,養成觀演習慣,劇院在運營模式上也在逐漸探索創新。“但就全國而言,模式創新還不夠,尤其在經營理念、組織運作、產品運營上還有很多需要創新的地方。”

  劇院數量的增長帶來的,不只有供過於求的市場,還有人才缺口。從導演、指揮、編劇、演員,再到劇院製作、演出經營、宣傳營銷等方面,快速增長的劇院數量使各個方向的員工都存在大量缺口,而劇院的成本又無法承擔大量人才供給,員工缺乏影響劇院正常運行,如此造成惡性循環。陳平表示,“就劇院發展來說,除了政府和社會給予的必要支持和贊助外,必須要有其他破解成本病的途徑”。

  值得注意的是,現階段國內劇場遇到的問題並非個例,即便在演出市場、演出消費較為成熟的德國也存在着這樣的問題。

  德國柏林歌劇基金總經理喬治·費爾特哈勒強調:“2018年,柏林歌劇基金會為演出提供了97萬個觀眾席位,設施利用率達到83%。觀眾的娛樂選擇愈加多元,但對傳統藝術形式的興趣卻有所減少。為此,我們的創作主要基於觀眾的文化需求和興趣,把歌劇藝術根植在快節奏的社會當中,利用数字化的傳播手段,讓歌劇藝術盡可能廣泛地普及給更多觀眾。”

  運營方式因地制宜

  面對供大於求的問題,在劇院管理者看來,更多的是要從自身出發去解決,而第一個關鍵問題,就是如何找到適合自身發展的運營方式。

  以日本新國立劇院為例,由於劇院自身擁有許多非常優秀的歌唱家、作曲家、指揮家,除表演之外,劇院也會讓他們提供自己的思路和想法。日本新國立劇院經常將獨特傳統文化融入創作中,讓久遠且深厚的傳統文化得到傳承與發揚,並在此基礎上進行創新。“我們勇於嘗試一切新鮮事物,2020年東京奧運會還會推出由孩子和人工智能共同完成的歌劇。” 日本新國立劇院執行總監村田直樹表示。

  與日本不同的是,柏林國家歌劇院一直將工作重心放在如何把歌劇普及化。“柏林國家歌劇院不是一個封閉的體系,不只為富裕階層、受到良好教育的人提供歌劇表演,而是要把歌劇帶給每一個人,每個人都能負擔起的票價,成就了柏林觀眾群體的增長。” 德國柏林國家歌劇院院長馬緹亞斯·舒爾茨認為。據悉,柏林每年都會舉行向全市直播的管弦樂團露天音樂會,並增加了許多提高公眾參與度的項目,例如免門票的柏林音樂會;30歲以下人群交15歐就可以得到的古典音樂卡;針對學生和兒童的“0門檻”歌劇項目。此外,用数字手段對劇目進行宣傳也是方式之一,吸引觀眾走進劇院,近距離體會藝術的魅力,使他們更願意來劇院欣賞歌劇。

  培養受眾從“走近”開始

  為什麼觀眾不願意走進劇院?

  針對這一問題,有項調查結果显示:觀眾不看演出的原因主要有五種: 第一,人們有強烈的階級分層意識,認為自己不屬於富裕和受過良好教育的階級,劇院演出不適合他們。第二,沒有想到過看歌劇。第三,很多人覺得觀看一場演出不方便。第四,找不到人一起去。第五,票價太貴,性價比不高。

  為吸引觀眾,西班牙利賽歐歌劇院開發了“利賽歐35”項目和“全新利賽歐”兩個項目,“利賽歐35”項目每年推齣戲劇季,其中有專門面向35歲以下觀眾的劇目,通過社交媒體用年輕人的思路進行宣傳。比如,演出開始之前會有迎賓雞尾酒、演出導賞。幕間休息時工作人員會向觀眾介紹劇院內可以參觀的地點。除此之外,有的項目在演出開始前15天允許35歲以下的觀眾以30歐元的價格買票。這些方法為利賽歐歌劇院發展了一萬多名35歲以下的新觀眾。而“全新利賽歐”項目是在鄉鎮的廣場、公共地點直播歌劇。西班牙利賽歐歌劇院總經理瓦倫蒂·奧維耶多·科奈約表示,“我們在120多個鄉鎮舉行歌劇講座,講解歌劇的歷史、劇情等,成功吸引鄉鎮觀眾來利賽歐歌劇院看演出。發展新觀眾是在為未來投資,我們不需要考慮預算”。

  除此以外,擁有350年歷史的巴黎國家歌劇院,為提供更好的公共服務,也在不斷進行調整,更加關注市場的需求,從而提供更多樣化的演出。法國巴黎歌劇院國際發展部部長夏曼寧指出,“雖然劇目製作費用十分龐大,但票價是大家支付得起的,為了吸引年輕觀眾,我們在一個項目里免費為他們提供了2000多張票,也通過有競爭力的票價,使更多的父母和孩子一起來到劇院”。

  技術為劇院帶來隱形黃金

  “通過信息技術,我們可以知道觀眾是如何來到劇院,如何在劇院餐廳、商店消費,了解了觀眾的需求我們才能為觀眾提供更好的服務。”西班牙馬德里皇家歌劇院總經理兼首席執行官伊格納西奧·加爾西亞-貝倫格爾·拉伊塔指出,為此他們對數據工作展開了一系列的設想。“可以通過網站給觀眾提供交通指引、劇院的餐飲服務以及住宿服務,還有一些小禮物。我們提供的不僅僅是一台好的歌劇演出,而是非常完整全面的服務。”同時劇院也需要更好地運用數據分析技術,來擴大觀眾圈,改善觀眾的觀賞體驗。學習如何管理好數據庫也是劇院要做的工作之一,收集觀眾數據,包括他們的喜好和習慣。通過使用搜索引擎優化、搜索引擎營銷工具,能夠有效增加劇院和觀眾之間的互動,使劇院從中獲益。

  事實上,西班牙馬德里皇家歌劇院並非唯一一家想到使用數據技術幫助劇院運營的劇院,有效運用科技手段來幫助劇院發展這一方式在法國、奧地利等國家也已開始進行,並取得了不小進展。

  生活在巴黎的觀眾有很多觀劇選擇,但是離劇院地理位置比較遠的人怎麼辦呢?這是巴黎歌劇院注意到的問題,為了讓更多地區的觀眾能夠觀賞歌劇,該劇院建立了線上平台,使遠在千里之外的觀眾也可以及時看到自己心儀的劇目。“觀眾可以通過手機或者電腦來看歌劇。” 法國巴黎歌劇院國際發展部部長夏曼寧表示,“目前我們平台上有34部歌劇,觀眾有着不同的文化背景、不同的文化習慣,需要我們持續不斷地去開發,我認為歌劇是一個很老的故事,需要從各方面重新創作進而吸引更多的觀眾。”

  而奧地利維也納國家歌劇院,希望通過建立平台的方式使歌劇融入觀眾的日常生活,增加觀眾的沉浸式體驗,“数字科技使我們邀請互動更多的觀眾,有一些歌劇的遊戲使数字一些觸點更加有意思,更加的有互動性,這樣觀眾更加積極和活躍,可以加強人們對文化機構提供的產品的了解” 。奧地利維也納國家歌劇院数字發展部部長克里斯托弗·魏道爾指出,提供一些同步課程也十分重要。據悉,奧地利維也納國家歌劇院計劃為觀眾提供在線歌劇,並且同時推出文字版。“在家就可以看,我們希望給所有人提供在線或者可以下載的課程,大家可以去下載這些音樂,可以跟着唱或者去指揮。”

(文章來源:北京商報)

(責任編輯:DF353)

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“相互寶”們還攪得起浪花嗎?

  在許多條件都不成熟的時候,“顛覆因子”要想形成實質性的改變並創造出一個新境界,結果往往就不樂觀。

  與去年10月中旬“相互保”橫空出世鬧出的動靜相比,“360”搞出來的“相互寶”,就頗有些“潤物細無聲”的味道。

  這也可以理解。

  大動靜有大動靜的好處。互聯網巨頭攜相互保險新秀,在網絡上隨便一吆喝,短短兩個月之內,就建起一個規模超過2000萬人的“互助群”,“建群”效率之高,不但讓“餘額寶”赧顏,而且也讓保險業內的許多前輩着實大吃一驚。

  當然,動靜大也有動靜大的壞處。在許多條件都不成熟的時候,“顛覆因子”要想形成實質性的改變並創造出一個新境界,結果往往就不樂觀。於是,沒過幾天,“相互保”就變成了“相互寶”,“甩開”保險同伴兒,成為一個如假包換的網絡互助平台上的“大病互助群”。其實,類似的“互助群”,在之前已經有很多,但在堅持或長或短的一段時間后,都無聲無息地不見了蹤影。

  好在“相互寶”還在靜靜地堅持。雖然“建群”之後的第一例理賠申請,在網絡上鬧出點“漣漪”,但隨着理賠數量的陸續增加,理賠流程的日益順暢,顯然,“群員”的情緒得到了穩定,圍觀者的信心也得到了增強,就此而言,這個“互助群”算是站穩了腳跟,穩定性得到實質性強化。“相互寶”用自己的實踐,證明了這條“互聯網互助之路”走得通。

  必須承認,信心是能夠傳染的。或許,“360”推出自己的“相互寶”,正是受到了信心的鼓舞。特別需要關注的是,與螞蟻金服的“相互寶”相比,“360”的“相互寶”還有了很大的改善——說進步也可以。比如,“保額”增加了,最高達到50萬;比如“保險期間”增長了,能夠一直“保”到99歲;比如“保障”範圍擴大了,100種重疾、30種輕疾外加身故……還有最“要命”的兩點:一是,“360”說自己“不賺一分錢”;二是,引入了保險精算,“賠付款”加權分攤,避免了“群員”越年輕越吃虧的弊端。

  這些改變能夠帶給人的最直接感受就是,互聯網“互助平台”在不斷滿足消費需求的同時,實現了自身的發展、進步,這無疑能強化人們參與這個平台、建設這個平台的信心。必須正視的是,這個平台越壯大,參與的人越多,實際是給保險行業以及行業監管者出了“難題”。如何面對這些帶有保險本源基因的“組織”,如何面對這些“組織”的快速發展,是“不聞不問”,還是積極參與,確實需要整個行業儘快亮明自己的態度

  有一種聲音是,保險業和互聯網“互助平台”,可以“井水不犯河水”,各自獨立發展,互為補充。願望當然比較良好,但現實很可能不會同意。對此,無數的實踐已經反覆證明了。在互聯網觸角迅猛擴張的背景下,凡是死死抱住既有思維、既有模式、既有路徑不放手的,結局往往都不樂觀。從這個角度看,甚至可以說,對互聯網“互助平台”動作的熟視無睹,無異於主動放棄自己的未來和希望。

  “互助群”當然有優勢也有劣勢,比如,發展迅捷,很容易就把“人氣兒”聚攏起來,但組織、風控尤其是對自身本能性衝動的控制能力等方面,顯然就有欠缺。就拿“360”的這個“互助群”來說,“不賺一分錢”的承諾,用什麼保證、誰來監管?“不賺錢”,“互助群”的持續性又如何保證?保險公司也有自己的優勢和劣勢,比如精算力量、風控能力強大,但“盤子”大,反應慢,有的甚至還染上了“衙門作風”。如果兩者能比較深地展開合作,“他山之石,可以攻玉”,或許能在極大程度上促進兩者的發展、進化,在自身受益的同時,還能夠極大改善整個社會的抗風險能力。

  “360”成立“互助群”,雖然搞得動靜不大,但靜水流深,或許,一瞬間、轉個彎兒,就能掀起不小的浪花。對這種可能最好不要視而不見,否則等浪花涌到面前的時候,就難免手忙腳亂一番,沒準兒還要嗆幾口水。其實,“相互寶”們還能不能攪得起浪花,根本就不是一個問題。現實就明明白白擺在那裡。

(文章來源:證券時報)

(責任編輯:DF380)

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加強資管行業研究 發揮長期機構投資者引領作用

  在“融合、共生、發展”為特點的大資管新格局下,全國社會保障基金理事會與保險資管機構,都是長期機構投資者的重要成員,在我國多層次社會保障體系建設中發揮着積極作用。經過十九年的發展,社保基金會管理各類資產總規模已超3萬億元,現有全國社保基金投資管理人18家、基本養老保險基金投資管理人21家,其中不乏優秀的保險資產管理機構已成為社保基金會重要的合作夥伴。應當指出,在取得較好投資收益、實現基金保值增值的同時,社保基金會和保險資管公司、基金管理公司等機構,共同為完善我國社會保障體系、促進資本市場健康發展和助力經濟社會發展發揮了重要作用。面向未來,無論對社保基金會,還是對大資管行業的可持續發展來說,健康友好的養老金投資生態環境都是不可或缺的,而長期機構投資者更應在健康生態建設中發揮好引領作用。

  作為養老金投資健康生態環境的重要引領者,社保基金會不等同於一般的市場投資機構,其管理運營的全國社會保障基金是國家重要的戰略儲備基金,沒有長期負債,也沒有短期支出需求,是社會保障的“壓艙石”,受託管理基本養老保險基金更是老百姓的“養命錢”,體量大、責任重。因此,在基金投資上,社保基金會始終堅守長期機構投資者定位,堅持審慎投資原則和長期投資、價值投資、責任投資的理念,着力發揮容忍短期波動換取長期超額收益的優勢,並把這種理念較好地貫徹傳導給合作夥伴,形成了養老金投資的特色風格。商業保險是我國多層次社會保障的三支柱之一,保險資金也具有長期性、保障性特點,規模大、期限長、成本低等是保險資產管理機構具有的重要優勢,保險資產管理行業可以藉助保險資金的屬性和養老的屬性去做大做強。

  當前,我國金融改革開放的步伐在加快,國內資產管理行業的競爭會更加激烈,全球大國博弈對包括全國社保基金和保險資產管理機構在內的資管機構帶來的挑戰前所未有。同時,我們應該看到,全球老齡化在加速,養老資產的比重和影響力在持續上升,未來資產管理市場潛力巨大。目前我國養老資產占GDP比重不到10%,與全球發達國家養老資產佔GDP比例普遍在120%-180%的區間相比,既是差距,也是行業的巨大發展空間。中國資產管理行業,尤其是保險資產管理行業,要善於吸收國際資產管理行業發展的經驗和教訓,尊重行業發展規律,站在未來20-30年的制高點,做好行業的前瞻性、基礎性、統籌性研究工作,預先謀划好戰略布局。中國保險資產管理業協會行業發展研究專業委員會成立后,可彙集行業研究力量,做好以下四方面先期研究。

  第一,做好全球資管行業比較研究。在同行比較研究上,一是把我國保險資產管理行業放到全球資產管理行業的大背景、大格局、大趨勢中去研究,梳理和總結全球資產行業發展的基本規律和行業監管的基本原則。二是把保險系資產管理機構與公募基金系、銀行系資產管理機構做比較研究。保險系資產管理機構既要發揮大類資產配置能力方面優勢,又要鞏固其在固定收益領域投資和另類投資領域方面的傳統優勢。三是要借鑒國際經驗,一方面藉助保險的資金屬性和養老保障特性,做強保險系資管的獨到優勢;另一方面要從有利於參與大資管競爭角度出發,積極發展第三方業務,做大第三方資產管理規模。四是提升多元化投資的能力,借鑒國際資產管理機構的收購擴張經驗,把握行業里的併購發展機會。

  第二,做好保險集團與保險資管雙輪驅動研究。保險集團與保險資產管理機構在利益上既相互支持又有潛在衝突。要發揮好負債端與資產端的有效聯動、雙輪驅動,應該從體系融合、約束激勵機制建設、利益一致性方面下功夫深入研究,真正推動保險資產管理機構在發展獨立性和協同性尋求均衡。

  第三,做好保險資管公司治理結構研究。治理結構是現代企業發展的源頭活水,是解決眾多問題的核心。當前在資產管理行業中,公募資管機構在公司治理方面已進行了一些探索,一些公司採取了員工持股、股權激勵等制度。對於保險類的資產管理機構,在面對多方位、多角度、多維度挑戰,需要與時俱進地研究和思考,解決好長期機構投資者的定位與短期收益目標考核之間矛盾,建立起科學的績效考核體系,完善激勵約束機制。

  第四,做好客戶差異化研究。以社保基金為例,我們注重管理人投資風格與社保基金需求的一致性。從與保險資產管理機構長期接觸來看,保險資產管理機構產品設計和投資操作上需要更好體現長期資金特性,更好滿足委託客戶的差異化偏好,更好適應大資管新格局下客戶多元化、差異化的新形勢。

  當前,我國經濟正在向高質量發展轉型,在經濟結構轉型升級過程中,長期機構投資者需要在建設中長期資本形成機制中發揮積極作用,保險資產管理機構在這方面將大有作為。通過引導長期投資、價值投資,不僅要獲取企業本身增長的貝塔收益,也要積極發掘阿爾法收益,提升主動管理能力。

  中國保險資產管理業協會已成立行業發展研究專委會,共商行業發展戰略。未來,希望藉助這一平台,匯聚全行業研究人才,匯聚智慧,開拓視野,解行業發展之惑,並進一步以研究先行,帶動行業積極參與養老金投資健康發展生態環境的構建,切實回歸保障本源,實現服務國家發展,體現自身價值和行業價值的目標,為實體經濟和民生建設發揮積極作用。

(文章來源:中國證券報)

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