在金融科技大力發展的背景下，中小行應選擇何種發展路徑？重視哪些要點？在12月17日《中國經營報》舉辦的“2019(第十一屆)卓越競爭力金融峰會”上，億聯銀行首席信息官鄒幫山針對該方面問題發表了演講。
“隨着数字化時代來臨，銀行的客戶、渠道、金融服務模式均發生了很大變化。如今，傳統線下櫃面營銷，作為坐商的發展模式已趨盡頭，亟待變革。基於大數據、人工智能、金融科技的應用，服務線上数字原住民時代已來臨，銀行的金融產品如何更好地和客戶行為相匹配？如何更好地滿足線上金融服務的訴求？內部的運營模式如何更好地匹配数字化時代的經營和運營？這都是中小銀行在當下面臨的一些難題。”鄒幫山說。
他表示：“億聯銀行2017年開辦，從開業之日起就定位在数字銀行、智慧生活。億聯銀行主打線上業務，從目前來看，億聯銀行基於数字基礎打造了線上風控能力及獲客能力，以及基於数字運營的大平台體系。目前，億聯銀行僅貸款客戶就已服務了近1500萬人，同時在短短兩年多時間里資產規模發展到近300億元左右。從億聯銀行發展的實踐途徑來看，走一條完全‘微存’‘易貸’的線上發展模式切實可行。中小行不要過於悲觀，關鍵是找到自己的差異化道路。”
目前，以央行發布的《金融科技(FinTech)發展規劃(2019-2021年)》為標誌，金融科技走上了有序發展、規範經營、規範使用的一個快車道。鄒幫山表示：“發展金融科技應認清三個層面的問題。第一個層面是整個銀行的基礎設施部分。既要利用好金融科技的槓桿，又要把握自主可控的能力。在這個過程中，銀行必須認清哪部分是需要自主可控的，比如反欺詐系統、業務貸款系統等，這些問題各家銀行都應有自己的策略。”
“第二個層面，金融科技在助力銀行發展的同時驅動了業務模式變革。在這個過程中，金融科技應與銀行的業務模式相匹配，要產生業務價值。”
“第三個層面是在頂層，就是如何讓金融科技與產品和服務有機匹配，重點打造金融科技賦能產品的能力，比如億聯銀行做反欺詐相關板塊，就有大數據在後台支撐。金融科技需要結合業務場景及產品模式去發展。”
“中小行数字化轉型怎麼轉？關鍵是要找到自身的業務價值鏈，不可能面面俱到。比如說，億聯銀行在走一條開放銀行模式，會跟場景相融合，依託開放平台的能力跟主流的互聯網平台對接，構建自身價值鏈，這是銀行数字化轉型可嘗試的一個路徑。”鄒幫山說。
（文章來源：中國經營網）
(責任編輯：DF386)
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