人民網北京1月8日電（許維娜）第六屆房地產價值峰會今日在人民日報社新媒體大廈舉行，峰會以“洞見市場脈搏 築穩品質力量” 為主題，圍繞房地產企業產業運營、提升美好人居環境等話題，共同探討行業高質量發展的新探索和新路徑。
我愛我家控股集團董事長謝勇在主題演講中表示：“有質量增長對行業而言，是一個回歸一般商業邏輯的過程。對我們而言，不是回歸，而是繼續，繼續築牢有質量增長的基石。”
一直堅守有質量的增長是謝勇反覆強調的觀點。在他看來，主要從三個方面着手：一是做好產品，二是可預期的持續盈利，三是理念探索。
謝勇認為，以規模化、長委託期限的房屋資產管理能力是從事這個行業的必要條件。其次出租的房屋是資產，未出租的房源是負債。“基於這一認知，我們認為，擁有更大的在管房源固然是好事，但在平衡‘追求高在管規模’與‘建設高效率’的關係上，我們傾向質量優先，後者為上。”他說。
“我認為，回歸商業本質，行業需要的是有質量的、持續的增長，而不是曇花一現。”謝勇坦言，從2015年有“長租公寓”概念以來，這種增長方式的實踐在行業也是風起雲涌。另一方面，他認為，輕資產模式下的租賃運營，也就是房屋資產管理，一定是未來主要的發展方向。
如何在變革的浪潮中把握未來的發展機遇。“現階段，我愛我家處在對房屋資產管理的模式探討階段和運營階段的打磨，距離產生真正的品牌溢價還有非常長的路要走。”在謝勇看來，在可預期的未來，行業洗牌后，市場集中度加劇，大品牌逐漸會形成一套包括產品定位、運營標準和管理體系在內的基礎設施，可以將自身高效的運營系統和運營標準作為產品輸出，輔之以日常管理，收取一定管理費用和收益分成。
居住產業鏈的盈利模式如何做？“無論是套餐式的硬件也好，定製化的軟配套也好，還是社群場景的運維也好，我們認為這些附加值的實現都必須建立在房屋資產管理的基礎運營價值實現之後，才能夠去考慮。”謝勇總結道。
(責編：許維娜、夏曉倫)【其他文章推薦】
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