北京2020年棚改和環境整治任務出爐 

本報訊(記者 李澤偉)市政府辦公廳昨天公布《北京市2020年棚戶區改造和環境整治任務》,全市16個區共115個項目,佔地面積7979公頃,2020年任務8686戶。

《任務》明確了各區的項目數、佔地面積和全年任務,朝陽、丰台、房山、大興四個區的項目數均為十餘個,丰台區、朝陽區、昌平區、房山區的項目佔地面積達到全市總和的六成多。大興區、順義區、朝陽區的全年任務數都上千,分別為2200戶、1500戶、1000戶,石景山區和密雲區為800戶。

《任務》還包括每個區的清單,包括各區的項目名稱、四至範圍、實施主體、佔地面積等信息。各區發布的項目中,包括不少較大的棚改項目,比如東城區的望壇項目,佔地46公頃多,朝陽區的平房鄉棚改項目,佔地331公頃多,管庄鄉棚改項目佔地273公頃,小紅門鄉棚改項目佔地295公頃,東壩地區棚改項目佔地186公頃,石景山區衙門口項目佔地245.7公頃,房山區城關中心區項目佔地233公頃,昌平區小沙河村及周邊地塊項目,佔地603公頃,大興區青雲店鎮項目佔地196.11公頃等。

《任務》要求,嚴格落實《北京城市總體規劃(2016年―2035年)》,將棚戶區改造與各區人口規劃、土地利用、產業發展一體考慮,同步規劃,統籌實施。嚴控成本,依法依規進行融資。

(責編:孫紅麗、畢磊)本站聲明:網站內容來源於裝修網http://www.people.com.cn/,如有侵權,請聯繫我們

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北京金融安全小鎮人才公寓開工 

本報訊(記者 陳強)昨天上午,位於房山區西潞街道東沿村的北京金融安全小鎮人才公寓開工建設,項目佔地約6.12公頃,工期三年,建成后將為北京金融安全產業園高科技人才、年輕白領提供921套公寓,每套面積35平方米。

人才公寓地處規劃中的房山創新發展與服務區域,位於西六環和京港澳高速中間,且臨近地鐵燕房線閻村東站,方圓5公里範圍內,有華冠購物中心、龍湖北京房山天街等商圈,服務配套相對成熟,可滿足入住公寓的政府引進人才和科技、金融技術專家對品質生活的需求。

北京金融安全小鎮起步區為北京金融安全產業園及周邊地區,覆蓋區域為房山區閻村鎮全域,輻射周邊村鎮。小鎮將以打造金融硅谷為戰略目標,以世界前沿金融科技為支撐,構築覆蓋全金融產業鏈的金融安全產業業態,打造房山經濟新高地、產業新集群、文化新名片、城鎮新典型。

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小區物業服務管理調研| 兩次成功上調物業費的背後

小區收繳物業費的“世紀難題”在丰台區怡海花園社區壓根兒不擔心。甚至,從2010年開始,怡海花園社區怡錦園小區已經兩次成功上調物業費。

“入住十幾年,什麼都漲錢,物業費不漲就有問題了。”小區業主張先生口中的“問題”,恰是當前不少小區物業管理的“怪症”:業主不滿意物業公司的服務拒繳物業費,物業公司收不上物業費更沒錢提升服務,服務水準上不去反而更引發業主的厭棄。長此以往,小區物業服務越來越差。

但怡海花園卻走出來另一條路。

位於丰台區新村街道的怡海花園常住人口約2.8萬人,如此龐大的規模給運營管理平添困難。“小區龐大,光保安、保潔人員就需要近三百人,每個人月工資得四五千。”這筆賬曾讓該小區的物業公司副總宋娟“壓力山大”。按照過去每平方米一塊多的物業費標準,每年都是虧本,只能靠集團“支援”。

這種狀態無法持續,唯一破解方式就是通過調整物業費提升服務從而形成與業主的良性互動。但涉及到各家錢袋子的事,居民能同意嗎?

“我贊成上漲物業費!”業主張先生有自己的考慮:上調物業費,意味着能讓物業管理在良性運轉的軌道上提升服務水平,最終獲益的還是業主自己。

漲物業費口難開。前前後后,社區“議事協商”制度幫了大忙。新村街道相關負責人介紹,按照制度設計,社區黨委統領社區居委會、業委會、業主、物業公司及社會單位等各方力量,就社區治理過程中存在的問題難題進行溝通,共商共治。

為此,新村街道、社區居委會、社區民警等開展了“多方會談”,並積極與怡錦園業主委員會進行溝通,給出了上調物業服務費的理由,並對各方提出的各種疑問逐一解答。

經過充分地溝通協商,物業方面向怡錦園業主委員會提出物業服務費調整的書面申請。上門登記投票后,滿足了同意業主人數佔總人數過半及專有部分面積佔總面積過半的要求。最終,在2010年、2017年,依託街道、社區居委會、業主委員會,該小區兩次成功上調物業費,在行業內可謂首屈一指。

業主們很快看到了變化。傳統的物業服務行業往往是保潔、秩序維護、綠化、設施設備運營。但怡海花園則上門調查社區居民需求,探索各個領域的增值服務。

社區里老年人多,每天就餐成了問題。於是,物業利用現有員工食堂的便捷條件開設怡海社區老年餐廳,為老年人提供早、中、晚簡餐,滿足業主需求。不遠處,還成立了怡海優佳養老中心,專註於為高齡、失能、半失能老人提供頤養。

調漲物業費的過程中,行業監管部門也在思考另一件事:物業費漲了,眼下服務是提升了,可如何能讓服務持續下去?如何讓監管真正進小區?

2018年丰台區物業企業信用信息管理系統上線,恰恰為街道社區治理提供有力支持。丰台區房管局相關負責人說,街道根據計分排名系統,可以看見每一個住宅項目的基本情況、存在問題。

“對排名靠後且不積極整改的物業企業,街道將名單報給房管局,房管局可將其列入區內物業企業黑名單,通過信用信息督促企業履約。”他說,房管局還牽頭採取“2+4”方式開展小區聯合執法活動,將小區內問題涉及到的相關部門進行集中分組、開展聯合檢查執法活動。

記者了解到,丰台區也正在研究成立物業管理專班,研究出台住宅小區內執法清單。“執法清單就好像治理小區的一把利劍,屬地可以通過‘亮劍’來增強社區居民的獲得感、幸福感、安全感。”丰台區房管局這位負責人說。

(責編:趙春曉、夏曉倫)

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雍和宮大街砌“風貌保護樣板牆”

雍和宮大街南段的“樣板牆”。本報記者 和冠欣攝

雍和宮大街整治提升二期工程4月上旬開工,東城區首次砌出“風貌保護樣板牆”,對干擺、絲縫、淌白等傳統工藝進行展示,設計師和居民將根據建築原始狀況對改造后的牆體工藝進行選擇,確保整治后風貌更加原汁原味。

雍和宮大街整治提升二期工程範圍在大街南段,全長約700米。在方家衚衕東口臨街門臉房前的空地上,砌起了三段齊腰高的灰磚牆。三堵牆樣貌各異,有的磚縫是白灰,有的接近黑色,最後一堵牆下鹼和上身的砌法還不一樣。

“勾白縫的這個砌法叫淌白。古建築砌磚牆,牆包括下鹼和上身兩部分,磚分為砍磨和不砍磨兩大類,淌白砌法就是砍磨類里最簡單的一種,磚的六個面只加工一個面,一般錢不多又想講究一點的,會用這種砌法,有時候講究的建築也會用,顯得比較粗獷簡樸。”現場的老師傅介紹道。

上身和下鹼不一樣的那堵牆,下鹼的砌法叫“磨磚對縫”,又叫“干擺”,是砍磨類里比較精細的砌法,一般用在講究的牆體下鹼或其他重要部位。“絲縫”工藝也要加工5個面,但通常用來砌上身,而且一般使用老漿灰,要求出“灰磚黑縫”的效果。這些砌法,在同一面牆上可以單一使用,也可以組合出現。

“砌出樣板牆來,主要是供大家選擇,避免整條街的牆都砌成一個模樣。這條街的建築以民居和商鋪為主,這幾種砌法基本能滿足。”項目設計單位、中規院駐場設計師孫書同介紹,“我們查閱了很多歷史資料,對於那些找得到歷史依據的建築,具備恢復條件的盡量恢復;找不到歷史依據的,可以根據居民的記憶以及綜合評估,選擇適合它的牆體的砌法。”

近些年來,在環境整治過程中,出現過一條街巷所有牆體一個砌法砌到底的情況,違背了歷史事實,也嚴重破壞了老城風貌。《北京歷史文化街區傳統風貌保護和更新設計導則》起草人、北京工業大學教師惠曉曦表示,進行整治修繕的時候,一定要先做評估,根據評估結果分類施策,什麼等級的建築就要採用相應的工藝。

雍和宮大街整治提升二期工程不但砌起“風貌保護樣板牆”,還將根據掌握的歷史資料,對建築外觀進行保護性恢復。整治后,雍和宮大街南段從北到南,將以“蒙太奇”式的效果呈現出從明清向民國到現代建築的過渡。

 

(責編:趙春曉、孔海麗)

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古民居變網紅民宿 講好詩和遠方故事

  5月12日上午,梅江區舉行古民居新產業展示暨鈞質樓活化利用啟動儀式。梅江區委書記朱國城、區長鍾秀堂、梅州市文化廣電旅遊局局長朱瑛、梅州市古民居研究會會長溫亮興、印尼巴厘島客鄉親會主席謝晉德等參加活動。

  地處梅州歷史文化名城中心地帶的梅江區,轄區內有豐富的客家文化遺產資源。而散落在城鄉的800多處古民居,既是客家祖先留給子孫後代的寶貴財富,更是該區極其重要的歷史文化資源。其中,國家級文物保護單位1個,省級文物保護單位10個,市級文物保護單位19個。

  梅江區極其重視古民居的保護開發和利用。區委常委、宣傳部長古熠在活動中提到,鈞質樓的活化利用是繼桂芳樓片區古民居活化開發后的又一個重要項目,也是展現新梅江形象,講好詩和遠方故事,擴大“詩畫梅江・文明客都”城市品牌影響力的重要平台。

  據鈞質樓業主熊列長介紹,1943年,在印尼打拚的伯父熊鈞康和父親熊質康為了孝敬在家鄉的奶奶,特意建造了具有客家傳統特色的民居,並取名為“鈞質樓”。

  據了解,這座位於梅江區三角鎮泮坑大道的古民居,佔地共7000多平方米,設有27個房間,以及有餐廳、酒吧、瑜伽館等功能區域。經550餘天“蝶變”后的鈞質樓,既將現代文化氣息和元素融入其中,使其具有客家土樓的清雅,又飽含着現代工藝的韻味。

  走進鈞質樓,綠木、池塘、亭台相映成輝,古色古香的裝飾讓人彷彿洗去了一身疲憊。據了解,在試營業期間,這家網紅民宿就已經在朋友圈“刷屏”,得到不少遊客和市民的點贊。

  古民居活化利用變身“網紅民宿”,也是探索其由輸血式保護轉變為造血式保護的一個過程,為梅江區保護開發利用古民居開啟了很好的模式。

  據介紹,接下來梅江區將認真貫徹“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文化遺產保護方針,充分調動積極性,齊心做好客家古民居的保護開發利用工作,為建設“詩畫梅江・文明客都”奠定堅實的文化基礎。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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37家萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

原標題:萬達百貨將更名為蘇寧易購廣場

  北京商報訊(記者 王曉然 徐天悅)5月15日,蘇寧易購宣布,蘇寧易購所收購的萬達百貨37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場,並將其打造為智慧零售廣場。據悉,第一家改造門店將在5月底亮相。

  在蘇寧“6・18”年中大促媒體發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍表示,37家蘇寧易購廣場將基於自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇寧極物、蘇寧紅孩子、蘇寧小店等其他業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造。

  同時,蘇寧易購廣場也將會接入蘇寧金融支付手段、蘇寧物流會員免費三公里送貨服務等協同發展;也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中,與新興網紅品牌、時尚買手集合店合作。

  據悉,加上原有的19家蘇寧易購廣場和16家蘇寧廣場,蘇寧旗下廣場業態已經達到了72家,成為國內最大的自營智慧零售廣場體系。侯恩龍表示,蘇寧將會為新增的蘇寧易購廣場門店帶來信息化、数字化的全面革新,重新構建起更符合當前消費理念和用戶消費習慣的場景體驗模式。

  2019年2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店,構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態,為用戶提供更豐富的数字化、場景化購物體驗。

  據公開資料显示,目前萬達百貨在全國有37家門店,大多位於一二線城市的CBD或市中心區域。

(責編:孔海麗、夏曉倫)

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房企跨界造車,誰領先一步?

  在房企多元化布局的當下,快速發展的新能源汽車產業或將成為眾房企的新賽場。近幾年,華夏幸福(600340)、寶能、恆大、碧桂園等品牌房企紛紛試水新能源汽車產業,並取得了不同的進展。其中,有些企業持續進攻,也有些企業中途退場。

  目前,房企涉足新能源汽車領域的途徑主要包括整車開發、產業鏈業務布局以及產業園建設。業內人士認為,眾多房企跨界造車並未如其想象的簡單,較大的前期投入、較長的回報周期以及後期持續產生的技術更新費用和宣傳費用勢必會給房企帶來資金承壓,甚至影響到一些企業的業務發展進程。

(責編:許維娜、夏曉倫)

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蓮花池公園南區今天開園 面積增加4.8萬平方米

今天上午,拆違增綠后的蓮花池公園南區正式開園,使公園面積比以前增加了4.8萬平方米。預計到明年春季,3.8萬平方米的公園西側區域也將完成拆遷騰退和綠化,向遊人開放。

“先有蓮花池,後有北京城”的俗語凸顯着蓮花池的地位。位於西三環六里橋北的蓮花池公園是北京市首批歷史名園之一,規劃佔地總面積44.6萬平方米,其中水域面積15萬平方米,2000年恢復建設並開放了北部區域,當時實現規劃面積34.4萬平方米。

今天開放的4.8萬平方米位於公園南側。2018年結合“疏解整治促提升”專項行動和蓮花池公園歷史名園建設需求,助力“金中都”文化脈絡恢復,丰台區將公園南部違法建設、違規停車場等全部拆除,擴建總面積達8.6萬平方米,分南側和西側兩期進行。目前南側區域4.8萬平方米已完成綠化建設,公園西側區域拆遷騰退的3.8萬平方米正在開展前期工作,預計明年春季也將完成綠化向遊人開放,屆時蓮花池公園將實現總規劃面積的96.4%。

今天上午,不少遊客正站在蓮花池公園南側的水下棧道上,通過玻璃幕牆觀賞水中的荷花。這個水下棧道與連接兩岸的木棧道相銜接,在水面中央沉下水。目前水面僅到棧道的一半高,隨着水源的不斷循環補給,水面將基本與水下棧道扶手持平,屆時水清草綠,市民就可以清晰地觀看到“原生態”的水下植物、動物了。公園管理處副主任陳光告訴記者,此次公園擴建做足了水功夫,光水系就有5000多平方米,除了水下棧道,還有“一溪一塘”的新水系與蓮花池原有水系相互貫通,既形成中心城區西南部最大的水域面積,又使整個水系循環流動,與北京西站等樓群倒映成趣。公園全區域內進行的透水基礎設計,可收集雨水超過75%,從而形成自然循環,達到“水城共融”。

為了最大程度地提升公園景觀效果,擴建區域還巧妙地利用地形、溪流、植物和道路分隔空間,擴大綠化面積。南區新增了大小落喬1400餘株、灌木10500餘株、地被10000多平方米,其中鄉土樹種佔80%以上,各類植物品種達到120餘種。目前園內共棲息有天鵝、野鴨、鳥類、蛙類、魚類等各類動物100多種,林水相依的生態環境為鳥類和小動物提供了多類型的棲息環境。此外,園內還新增了AR互動系統,遊客只需將手機對準植物,就可獲得植物相關的科普百科信息,還可以參與AR尋寶遊戲,在遊樂中了解植物、了解自然。

(責編:趙春曉、夏曉倫)

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深圳企業“聯合上樓” 破解發展空間難題

原標題:深圳企業“聯合上樓” 破解發展空間難題

  繁華熱鬧的深圳南山,創客們在“中國硅谷”揮灑汗水,密集的樓宇里迸發熾熱的創新火焰。

  “創新紅利”帶來了城市的高速發展,而另一面則是較為高昂的房價。如何破解企業的產業空間困境?2月,聯合競得聯合建設地塊,4月,抽籤“喜提”辦公樓層,5月,推進代建工作……在創新機制的推動下,15家南山重點企業“聯合上樓”,在城市中心“抱團生根”。

  聯合上樓:“拴心留人”破解空間難題

  從在100餘平方米的居民樓中創業,到員工超過800人、凈利潤超過4億元,遊戲上市公司創夢天地迅速發展的同時,也遭遇“成長的煩惱”。

  “我們在科興科學園8000平方米的辦公區域已經‘裝不下了’,只能到外面租房,但員工不在一起辦公又會增加管理、溝通的成本。”創夢天地副總裁嚴佩詩說。

  南山不少科技企業面臨着類似的產業發展空間“拮据”的問題。根據當地政府部門調研統計,南山150多家上市公司中50家在當地無自有物業。一些企業陷入兩難:一方面,單獨拿地“資金不夠”,又面臨不少外地優厚政策的“誘惑”;另一方面,留戀南山的營商環境和創新氛圍,“不是實在沒辦法,不想走”。

  能否創新辦法,組成“聯合體”共同建樓?

  然而,對於工業和產業用地的“聯合建設”,深圳此前沒有相關規定,也沒有先例。

  有關企業聯建總部大樓的思路,多年前一些部門曾提出積聚部分行業“小巨人”企業進行聯建,但因涉及土地招拍掛及後續監管等諸多問題,一直難以付諸實踐。

  辦法總比困難多,骨頭要朝硬的啃。2018年,南山區將“聯合建樓”作為重點改革課題,進行了探索和嘗試。

  爭取深圳市級政策文件支持、創新整套解決方案、協調推進具體事項……一年多來,南山以留仙洞六街坊1萬多平方米的工業用地為試點,推進企業“聯合上樓”。組成聯合體的15家企業中,上市公司有12家。

  機制創新:“集約高效”放大土地供給

  企業“聯合上樓”的背後,是體制機制的程序創新與“集約高效”的理念落地。

  南山區工信局相關負責人表示,以往企業競拍土地自建物業依靠“單打獨斗”,建成的“獨棟”產業空間,往往由於超出企業實際需求而存在空置浪費甚至變相發展房地產現象。

  經過調研發現,一家年產值營收5至10億元的企業總部生產研發空間需求約為1萬平方米,但通常一塊產業用地可建成數十萬平方米空間。

  “允許企業聯合競買土地建設總部大廈”,以“共享經濟”理念滿足更多企業發展空間需求,可一定程度抑制“脫實向虛”現象,但推進落地還有較長的程序創新之路。對“聯合體”連帶責任進行規定,創新退出機制,創新分證登記制度、分別限定不得轉讓……在多個部門緊密聯動下,聯建項目得以順利推進。

  為調和企業不同的空間需求,南山還創新項目設計建設機制,保留公共空間“可塑性”,如設置多層架空層及立體連廊,方便企業入駐後進行靈活設計調整。

  “一打綱領不如一個行動。”南山區委書記王強說,把創新政策夯實需要有想法、更需要有辦法,需要有勇氣、更需要有智慧。

  統計數據显示,聯建大樓將為15家企業解決產業空間需求約18萬平方米,預計5年內形成產值營收累計超過1500億元,形成地方財力總額不低於15億元,“集約高效”放大土地供給效應。

  抱團生根:“暖心服務”疏解城市焦慮

  一年多來,任子行公司科技事務部總監任根琴負責聯建總部大樓的對接,她說,“一棟大樓即將‘拔地而起’,對企業的發展幫助很大。而更重要的是,政府貼心服務也犹如‘大樓’為企業遮風避雨,讓我們沒有後顧之憂地去創新。”

  在科技企業密布的南山科技園,不少人常戲言有“三難”:吃飯難、交通難、交友難。“大的飯店是不少,但員工食堂卻不多,一到飯點就叫外賣、‘打游擊’。”嚴佩詩說,“聯建大樓已提前規劃了足夠的員工食堂、停車位,令我們的工作生活更加方便。”

  記者了解到,經過一年多的協作交流,15家企業間已形成了暢通的工作機制。“董事長們一個群,部門總監一個群,工作職責相近的員工也有微信群”,開展不少線下聯誼活動,“家還沒建好,但已經有了家的感覺。”

  “實際上,產業空間問題是一個縮影,已成為不少一線城市核心區域面對的共同難題,如何創新機制、集約利用土地,為企業營造良好營商環境、推動經濟高質量發展,需要我們做更多機制創新。”深圳綜合開發研究院常務副院長郭萬達認為。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

原標題:百腦匯周日閉店轉型家居大賣場

  百腦匯二樓手機配件櫃檯仍有客人購物。

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於6月9日正式閉店。本版攝影/新京報記者 王貴彬

  曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將於本周日正式閉店。商戶表示,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,目前在這裏就是為了等待老客戶。

  閉店公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  新京報訊 本周日,曾在京城电子界享有一席之地的百腦匯將正式閉店。新京報記者昨日從百腦匯电子信息有限公司北京店負責人處了解到,北京門店是租賃經營,十年租期已到,企業目前正在外地門店嘗試轉型,希望有朝一日轉型成功回歸北京。

  商場轉型應對多元化消費渠道

  早在三個月前,位於朝外大街99號的百腦匯便已貼出《停業公告》,宣布“百腦匯北京店將於6月9日正式閉店”。公告中提醒,持有商場內商家“儲值卡”的消費者,儘早與商家協商。

  成立於2009年4月的這家百腦匯旗艦店,商場上下4層,總面積2.2萬平方米,有商戶300餘家,這裏一度是北京東部地區攢機和电子愛好者的熱衷地。

  百腦匯电子信息有限公司北京凱業电子科技有限公司總經理吳錦宗坦言,網絡購物使电子產品的購物多元化。百腦匯最鼎盛的時期在2011年,當時全國的消費習慣是買電腦到電腦城,買手機到手機街區,但消費習慣在改變,年輕人在網絡上看着合適就買了,百腦匯商場的轉型就是要應對多元化的消費渠道和人們的消費心態。“原來是一盤獨食,現在必須改變。”

  十年租賃期滿“百腦匯”停業

  吳錦宗告訴新京報記者,百腦匯在全國共19個項目,北京是唯一租賃的項目,和原物業租期為10年,目前租賃即將到期,而物業已找到下一個承接人。

  吳錦宗介紹,百腦匯一樓幾乎都是品牌授權的專門店,營業性質是公司和廠家共同指定商戶經營,二、三層都是租賃給私營業主。吳錦宗說,公司主要收入為租金,平時進行租賃和商場管理,但隨着整個IT環境受網絡市場影響,這種經營形式已經不符合市場需求,所以企業需要轉型。該公司其他18個門店都在經營,其中在上海和天津進行升級轉型。“在這兩地投入很多資金做升級改造,坦白說,企業不會在租賃的商場再投資。”

  吳錦宗表示在總部進行升級改造后,不排除回歸北京,“這是我們的期待。”

  ■ 現場

  業主:

  堅持服務到最後一天

  “西有中關村,東有百腦匯。”在北京的电子市場,一直有這樣一句順口溜。

  昨日,新京報記者在百腦匯一層看到,這裏的商戶幾乎都已經撤離,大廳中剩下的只有空蕩蕩的展台和电子品牌的燈箱。只在進門處的個別展台,還有幾台陳舊的筆記本電腦樣機,身穿休閑衫的人會隨口問一句“買電腦嗎?”得到否定回應後會在某處沙發坐下休息,或者和其他人員聊天。而就在兩年前,這裏還會有身着西裝襯衫的銷售迎上來,熱情推銷自己品牌的電腦產品。

  而二、三樓的私營商戶們大部分仍沒有搬走,展台中賣的主要是數碼設備和辦公耗材等,商戶們有的在聊天,有的在維修、調試电子設備。零零散散的顧客大多是老人,或者過路的客人。商戶們介紹,百腦匯閉店后,這裡會轉型成為家居大賣場,大家目前已經有了去處,在這裏就是為了等待老客戶。其中一位業主說,“我會堅持服務到最後一天再搬走。”

  ■ 故事

  “我在這裡有了老婆孩子房子車子”

  “百腦匯將於6月9日閉店,有需要過來的朋友們,請安排好時間,感恩。”5月28日下午,郭師(化名)在朋友圈留下這樣一句話,隨之附上了6張照片,其中最早的一張照片水印寫着2012年4月23日,他老婆笑盈盈地坐在店裡的紅色沙发上。

  郭師告訴新京報記者,在百腦匯的十年來,朋友在變,市場需求在變,唯一不變的是他店裡的紅色沙發和那張蘋果iPhone4的巨幅廣告,那廣告記錄著他最輝煌的時刻。他將留在這裏到閉店那天,等待自己的最後一個客戶。

  從中關村到百腦匯

  坐在店裡的紅色沙发上,微笑地看着客戶來了、客戶走了,郭師的表情沒變過。談起十年來的銷售經歷,郭師如今顯得特別“佛系”。

  2007年大學剛畢業,他誤打誤撞進入了电子產品的銷售行業。那時候是數碼相機剛興起的時候,大家買电子產品都去中關村,可以說是电子產品銷售的黃金時期。隨着中關村电子市場幾乎達到飽和狀態,“當時我銷售業績也到了瓶頸期吧,就決定帶着銷售人員到百腦匯。”郭師說,2010年前後,他進駐到了如今的百腦匯。

  “那時候這前後的展台還都是數碼相機,賣得特別好。”然而,智能手機的興起,使得數碼相機市場很難再一枝獨秀。從2010年開始,郭師就全心投入到智能手機的銷售了。

  “你看我現在還留着iPhone4的廣告牌子,再一次改變世界。”在郭師櫃檯側一處大幅廣告牆上,iPhone4的經典機型照片仍在那裡,他說,這是蘋果最輝煌的時刻,也可以說是他作為銷售的高光時期。

  從一無所有到成家

  在电子商城中,郭師和朋友們掌握着全球智能手機最一手的信息,三星、諾基亞這些手機能不能買,新一代的蘋果手機值不值得期待,他會幫助客戶分析講解。如今他非常看好國產手機,“目前蘋果新出的概念機,你發現攝像頭是四個的,我們都叫‘浴霸頭’,能明顯看出來蘋果在跟着華為的攝像技術走,因為華為早就採用了三個攝像頭,攝影色彩的使用越來越接近中國人的習慣。”

  郭師說,十年來,很多客戶成了朋友,生活和數碼市場已經無法分開。“你說大市場不好,但是我攢了很多客戶,你踏踏實實地和客戶交往,人家有問題及時回答,生意不會差到哪去。”他說,在百腦匯的十年是自己從事業到家庭的十年,他從一無所有到現在老婆、孩子、房子和車子,這次的搬家,將是人生的下一個階段了。

  與十年前那次東遷相同的一點是,為了未來要繼續努力。

  新京報記者 劉洋

(責編:孔海麗、孫紅麗)

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