標籤: 柚木地板

原標題：金融、房地產、醫藥三大行業 成為年報審計重點關注對象

　　編者按：日前，中國註冊會計師協會發布《中國註冊會計師協會關於做好上市公司2019年年報審計工作的通知》，明確三大行業和三類上市公司將成為2019年年報審計重點關注對象。為何這些行業的上市公司會被重點關注？在年報審計過程中，中介機構該如何履職盡責？今日，本報就相關問題予以解答。

　　本報見習記者 郭冀川

　　2019年12月31日，中國註冊會計師協會發布的《中國註冊會計師協會關於做好上市公司2019年年報審計工作的通知》（下稱《通知》）显示，金融、房地產、醫藥三大行業相關上市公司以及債務違約風險較高、境外業務佔比較高、業績大幅波動三類上市公司將成為2019年年報審計重點關注對象。

　　《通知》指出，當前我國上市公司財務造假案件頻發。2019年年報審計工作要堅守獨立、客觀、公正的職業立場，堅持質量導向、風險導向和問題導向，把提高審計質量、有效防範風險擺在最突出、最緊要的位置，紮實做好年報審計各項工作。

　　金融業面臨多重挑戰

　　如果做A股最掙錢行業排名，金融行業可以說當仁不讓地排在前列，但這並不表明金融行業不存在風險。隨着金融行業的發展，一些問題已逐漸顯現。

　　《通知》中提示，註冊會計師應關注銀行信貸風險管理、關注貸款減值準備計提和不良貸款處置的合理性、關注網貸資金存管業務相關風險；關注信託及資產支持證券業務的資金來源、底層資產、資金使用的具體情況；關注股票質押業務相關資產減值準備計提的合理性；關注公司資管業務是否存在“資金池”、剛性兌付或利用多層嵌套、通道業務等方式將表內信用風險表外化的跡象等。

　　前海開源基金首席經濟學家楊德龍在接受《證券日報》記者採訪時表示，一些企業不適應經濟轉型而出現風險，從而拖累相關的金融機構，比如說銀行壞賬增加、券商質押業務爆倉等。金融行業歸根結底是服務行業，如果它所服務的公司紛紛發生經濟風險，傳導到金融行業后，將是不可忽視的重大風險。

　　“金融行業的風險還不止於此，他們的外部競爭壓力正在加大。雖然金融行業外資股比限制在2020年會漸次取消，但2019年外資金融機構進軍中國的勢頭明顯加強，這對於國內金融機構來說意味着極大的挑戰。”楊德龍說。

　　如果說中國的頭部金融機構，還可以在鯰魚效應下做大做強，楊德龍認為一些競爭力不足的金融機構，將會面臨優勝劣汰的嚴峻考驗。

　　中國社科院金融發展室原主任易憲容對記者表示，當前中國金融市場的問題或風險，一方面是如何保證中國房地產市場的價格穩定；另一方面是在政府隱性擔保的溫床下，金融機構是否還有風險未解決，最後是中國金融市場的風險及槓桿率過高。

　　“當前中國金融市場存在問題與風險，需要加大中國金融體系的市場化改革，否則金融行業的風險是無法扭轉的。”易憲容說。

　　地產行業經營管理風險偏高

　　在易憲容看來，金融行業的風險，有很大一部分來源於地產市場。他認為，房價的上漲其結果只能是房地產市場的供應量越來越大，導致許多城市住房過剩，房地產市場的風險、國內銀行的風險及地方政府的債務風險不斷積壓。房價一旦下跌，這些風險將加速釋放，因此住建部在2019提出了房地產“三穩”政策。

　　“三穩”政策強調支持居民購買住房的自住需求，遏制房地產投機炒作，回到“只住不炒”的市場定位上。易憲容認為，這實際上是向市場發出明確的房價只漲不跌的信號，所以住房投機炒作者依然有進入市場的動力，這增加了建立房地產市場長效機制的難度。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《證券日報》記者表示，不同於金融行業較強烈的行業競爭風險，地產行業最大的風險，來自企業自身的管理能力。

　　“地產行業已經走過舒適區，相比外部風險，更多還是內部風險，比如去庫存的壓力，以及企業資金鏈的壓力，還有就是部分房企內部腐敗問題和人事調整波動，都會影響到房地產公司的業績和市場形象，甚至會引發兼并重組。”嚴躍進說。

　　《通知》提示，註冊會計師應關注房地產行業調控政策對公司經營產生的影響，尤其應關注融資成本過高、融資渠道受限、商品房限價限購等情形；關注公司收入確認標準、預售收入和銷售退回等的合理性；關注開發成本、土地增值稅、企業所得稅等成本費用是否準確、完整，利息費用資本化和費用化的劃分是否恰當；關注房地產存貨是否存在“爛尾”、“空置”、“滯銷”等減值跡象。

　　醫藥行業受政策影響分化加劇

　　相比金融和地產行業，醫藥行業的風險主要來自醫改政策的落實，進而影響到一些上市公司的業績。

　　《通知》表示，註冊會計師應關注醫藥行業產業政策變化對公司生產經營的影響，尤其關注“帶量採購”對醫藥行業產品價格及毛利率的影響，存貨跌價準備是否足額計提；關注“兩票制”對醫藥流通環節的影響，特別是銷售結算方式變化對應收賬款的影響，以及銷售費用的真實性與合規性；關注研發費用資本化或費用化處理的合理性。

　　2018年年底，“4+7”城市藥品集中採購試點政策實施，導致中選藥品價格大幅下降，2019年9月份，“4+7”集采擴面后，27個省級行政區域都已納入帶量採購範圍中。接着2019年11月份進行的國家醫保談判，是我國建立醫保制度以來規模最大的一次藥品談判，新增談判成功的70個藥品，平均價格降低60%。這些舉措將葯企的利潤空間一層層壓縮，部分醫藥類上市公司由於此前過於依賴幾款核心藥品而忽視了對新品的研發，在2019年利潤與股價雙雙滑坡。

　　有券商醫藥投研分析師在接受《證券日報》記者採訪時表示，帶量採購刺激了仿製葯企業的價格競爭和研發速度，因為藥品都是有生命周期的，仿製葯首先要通過一致性評價，然後才能競選帶量採購，在薄利多銷的壓力下，葯企為了生存，必須加快仿製葯和創新葯的研發。一些醫藥“白馬”企業曾靠某幾款仿製葯獲得較高市場份額，在帶量採購帶來的降價壓力下，企業業績下滑，不僅給企業，也給行業中的眾多葯企敲響了警鐘。

　　楊德龍表示，醫改背景下，很多普葯公司和原料葯公司，因為降葯價影響比較直接，已經表現在企業的業績上，這類公司的估值，也逐步地向化工行業估值靠攏。但是，那些真正的醫藥龍頭股，尤其是創新葯、中藥和醫療器械國產化的龍頭公司，在2019年並沒有受到多大的影響，醫藥板塊的行業分化還會持續，這與公司的經營和定位有直接的關係。

(責編：孫紅麗、畢磊)

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　　一家之言

　　當地相關部門在追責過程中，宜從豆腐渣工程的全鏈條着手，在全面現場核查和調查的基礎上，不放過每一個有責之人。

　　由“問題混凝土”導致的豆腐渣工程再添新例。

　　針對此前部分樓盤業主以及個別自媒體集中反映的湖南拓宇混凝土有限公司（以下簡稱拓宇混凝土公司）混凝土質量問題，9日晚，湖南長沙市住房和城鄉建設局發布通報稱，長沙全市共有59個項目在同一時期內，使用了同一家公司拓宇混凝土公司的混凝土。目前，已檢測的22處項目中，20個項目混凝土強度滿足設計要求，另有2個項目的2棟樓混凝土強度不達標。其中，一棟樓12層-27層需拆除重建，另一棟21-25層已停工處理。

　　目前，涉事混凝土公司已被全面關停，在“下步舉措”中，通報稱，要對相關責任主體單位及預拌混凝土企業嚴肅查處，並向社會公布處理結果。應當說，事情正在沿着正確的軌跡發展。不過，雖說“亡羊補牢為時未晚”，但由此造成的損失卻要由業主來承擔。

　　其實，拓宇混凝土公司此番出事早有端倪。2015年7月，拓宇混凝土公司曾被湖南省工商行政管理局列為“經營異常名錄”，原因是：未按照規定報送年度報告。儘管，這次違規行為是在拓宇混凝土公司取得混凝土經營資質之前，但此前的劣跡，恐怕也能與今日的事端互為印證。

　　此外，2017年拓宇混凝土公司因為不還錢還被列為“老賴”，根據當地法院執行裁定書显示，拓宇混凝土公司無財產可供直接執行。但這些都不是其提供“問題混凝土”的理由――既然選擇繼續經營，就必須依法依規提供合格混凝土。

　　顯然，拓宇混凝土公司要為其違法違規行為付出代價，但豆腐渣工程的建成，還牽涉建設、施工、監理方甚至政府監管部門的責任，它們或許也難逃其責。

　　根據《建設工程質量管理條例》，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責；而縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量的監督管理。

　　那麼，在拓宇混凝土公司向施工方供應“問題混凝土”的時候，建設、監理或者施工單位，有沒有盡到認真核查檢驗之責？或者，上述單位與混凝土公司是否存在相互串通、弄虛作假的行為？

　　對建設行政主管部門而言，根據前述《條例》，其在履行監督檢查職責時，要進入被檢查單位的施工現場進行檢查；發現有影響工程質量的問題時，責令改正。但從事後來看，這些規定動作在這次事故中並沒有發揮作用，這裏面是否涉及玩忽職守、失職瀆職等，在調查中也宜有一個交代。

　　近些年，因為混凝土、水泥等材料質量不合格導致建築物倒塌的事故並不少見，萬幸的是，這次使用“問題混凝土”的兩棟建築還沒有正式開盤，這才免於更大危害。眼下，當地相關部門宜從豆腐渣工程的全鏈條着手，在全面現場核查和調查的基礎上，將責任追究到每一個失責之人。

　　□新吾（媒體人）

(責編：許維娜、孫紅麗)

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原標題：50家酒店年底前或限供“六小件”

　　11日，北京人衛酒店，保潔員將環保提示牌放置在衛生間。

　　北京人衛酒店洗衣房，工作人員將沒用完的一次性香皂收集再利用。

　　酒店“六小件”，泛指酒店為顧客提供的一次性免費洗漱用品，包括牙刷、牙膏、香皂、沐浴液、拖鞋、梳子。多數消費者已習慣於住酒店時使用這些一次性用品。不過，根據《上海市生活垃圾管理條例》相關規定，從7月1日起，上海的酒店將不再主動提供“六小件”。目前，北京市文旅局正在研討類似做法，目的在於引導消費者綠色、低碳的消費習慣。

　　■ 探訪

　　大部分酒店提供牙具等一次性用品

　　日前，記者以消費者身份對中國大飯店、西苑飯店、京倫飯店、諾富特酒店、北京皇家大飯店、北京海淀花園飯店、首旅如家等多家酒店進行調查，所有酒店的客房均提供“六小件”，部分酒店還提供護膚乳液等，有的酒店提供獨立包裝的瓶裝洗髮水、沐浴液，有些酒店提供的則是灌裝式洗浴用品。一次性拖鞋也是大部分酒店的“標配”。

　　三元橋諾富特酒店和北京皇家大飯店雙人間客房提供的是獨立包裝的“六小件”，包裝漂亮時尚，擺放得也十分規整，而且都標註着生產日期、保質期、生產廠商等信息。

　　在首旅如家快捷酒店國展三元橋店客房，獨立包裝的一次性洗漱用品比較簡單，僅有兩套牙具和一把梳子，洗髮水和沐浴液為灌裝式用品。

　　部分一次性用品還用塑料袋包裝

　　如家快捷雖然提供的一次性洗漱用品比較簡單，但刷牙杯卻是一次性紙杯，並且都用塑料袋封好。服務員介紹，以前酒店是用馬克杯做刷牙杯，“但是客人覺得還是一次性的紙杯更衛生，所以就全部換成紙杯了。”服務員說，一般情況下，消費者住幾天店就提供幾次紙杯，“如果我們看紙杯沒有損壞，顧客也沒有特別要求，我們也就不更換紙杯了。”

　　其實在一些酒店，除了用塑料包裝封住一次性紙杯，有的也會用塑料袋包裝清潔后的浴巾。消費者張小姐就曾多次碰到過這樣的情況，她認為這麼做非常浪費。

　　多家酒店實行“毛巾有需要再更換”

　　曾經毛巾、浴巾等用品不管有沒有用過，都一天一換，如今，改為旅客有需要時再換。首旅如家服務員說，平常收拾屋子時，如果發現浴巾、毛巾濕了或者髒了，我們會換新的，“如果好好地掛在那兒，也沒臟，我們就不換了。”

　　在多家酒店客房內，記者都看到一張綠色小卡片，上面註明：如果需要更換床單、被套等物品，請將綠色卡片放置在床上。

　　多年前，刮鬍刀、指甲銼、針線包、鞋擦、棉棒等都是酒店客房一次性用品的“常客”，不過這次記者探訪中，沒有看到。

　　北京皇家大飯店的一位工作人員解釋說：“這些東西我們不放在客房，只要客人提出需要，服務員會送進客房。”

　　■ 問題

　　一次性香皂全國每年浪費約80億

　　調查數據显示，2017年，中國有酒店44萬家，接待旅客48億人次，調查發現，70%以上的香皂在僅使用過一次之後就會被丟棄。按重量計算，每家酒店每天約有5斤一次性香皂被丟棄，44萬家酒店每年丟棄的香皂就超過40萬噸。按照每噸香皂兩萬塊錢來算，就是80億的花銷。

　　對此，北京海淀花園飯店辦公室工作人員倪先生深有感觸，“浪費挺大的，幾乎沒有一塊兒香皂是用完的。”

　　北京人衛酒店執行董事孫彥濤告訴記者：“一般來說，五星級酒店一間客房全部一次性用品的成本至少在30-40元，我們酒店因為使用的是可降解材質的牙刷、梳子，一間客房的一次性用品成本價至少是60元。這些東西用一兩次就不用了是巨大的浪費。”

　　■ 追訪

　　年底前有望試點酒店“不主動提供”

　　多年來，北京市多位人大代表、政協委員都曾經建議逐步取消“六小件”。今年，北京市文旅局也已經着手在多家酒店開展調研，研討是否可以不主動提供“六小件”。北京市文旅局相關負責人介紹，“一刀切”的方式顯然不能滿足消費者需求，有可能採取取消部分“小件”，保留沐浴液、洗髮水、護髮素等液體類用品，同時將獨立小瓶裝改為大容器罐裝的方式。

　　該人士表示，如果調研結果可行，那麼預計在年底以前，北京或將在全市50多家綠色酒店試點推行不主動提供“六小件”。

　　■ 專家觀點

　　更多應是倡議而非強制執行

　　中國旅遊發展研究院產業所所長楊宏浩分析說，取消“六小件”的初衷是解決浪費問題與環保，酒店在執行中會遇到難題，部分原因來自消費者的習慣，“大家覺得取消‘六小件’會在住宿中帶來較大不便”。

　　楊宏浩表示，從目前發達國家情況看，大多數酒店依然會提供“六小件”等一次性用品。對於是否需要取消“六小件”，楊宏浩認為更多應該是倡議而不應是強制執行，他舉例說：“取消可以首先在經濟型酒店實施，在中高端酒店提供靈活選擇。也可提供‘六小件’的付費服務，或者採取措施鼓勵消費者盡量不用或少用，或者對於洗髮液和沐浴液等採用可多次使用的大瓶容器。”

　　■ 背景

　　北京14年前曾有代表提出建議

　　●2002年

　　上海就提出取消酒店一次性用品的倡議。

　　●2005年

　　就有人大代表提議北京市可強制推行“賓館不提供一次性日用品”。

　　●2007年

　　原北京市旅遊局提出號召，為一次性用品減量，倡議一次性用品客房可不放的就不放，沐浴露、洗髮液等用品有條件的可以用大包裝容器替代小瓶裝。同時，北京13家星級賓館也曾簽署協議，停止在客房內擺放一次性牙刷等消耗品。

　　●2009年

　　長沙市酒店停止主動提供一次性用品，2014年禁止酒店免費提供“六小件”。

　　●2010年

　　廣東省旅遊局發布《關於星級飯店逐步取消一次性日用品的通知》，2013年規定酒店無償提供一次性用品最高將罰1萬元。此外，重慶、青島、深圳、雲南等省市也提出過要取消免費提供一次性用品，並做了嘗試。

　　新京報記者 吳婷婷 本版攝影/新京報記者 李木易

(責編：孔海麗、孫紅麗)

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原標題：蘇寧接盤家樂福 賣場業換將再戰

　　中國傳統零售格局再被改寫。6月23日，蘇寧易購發布公告稱將收購家樂福中國80%股份。此次交易意味着家樂福這一最早以合資形式將“大賣場”業態引入中國大陸的零售商，即將退出中國市場。也標志著蘇寧正式入局傳統商超領域。對於蘇寧來說，收購家樂福意味着向全品類、全場景的綜合零售商更進一步，不過後續面臨的團隊資源整合、門店改造等實際問題也需要一個消化過程。

　　家樂福退出中國

　　如果說去年初與騰訊、永輝的合作還不能用“賣身”一詞來形容，被蘇寧收購則意味着“家樂福”退出中國市場已經沒有懸念了。根據公告，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。家樂福中國方面表示，家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位，交易預計在2019年底前完成。

　　據悉，蘇寧的收購對價採用的是經營性現金流的0.2倍方式。但是，A股主要的同行業上市公司2018年平均股權價值/收入倍數的平均值是0.88x，中位數是0.7x。家樂福願意以0.2x拱手蘇寧，由此看來，家樂福想要“脫身”中國市場的心情，已經非常急迫了。對於最終的48億元人民幣的價格，一位業內人士認為“家樂福算是賤賣了”。

　　儘管近年來受電商衝擊業績有所下滑，家樂福目前在國內仍佔有一定市場。據悉，家樂福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強前十。2018年家樂福中國的凈銷售額約為285億元。

　　事實上，關於家樂福退出中國的傳聞此前已經懸而未定多年。早在2008年，家樂福原第二大股東“Blue Capital”取代家樂福品牌創始人哈雷家族成為家樂福第一大股東后，就曾有家樂福將要撤出中國市場的消息傳出。2018年初，騰訊和永輝也曾宣布要對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。彼時，家樂福曾正式宣布：法國總部裁員2000人，並且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款，此後，家樂福將會把中心轉向电子商務。

　　此次蘇寧入場，也意味着家樂福與騰訊、永輝的牽手未能成功。與此同時，蘇寧的“老對頭”國美，在今年4月與家樂福達成了“店中店”的模式合作，不過，也很有可能會受到影響。

　　對於家樂福與騰訊、國美的合作，以及蘇寧對家樂福的具體改造計劃，家樂福中國及蘇寧方面表示一切均以公告為準。

　　超市格局生變

　　此次交易除了標志著家樂福中國賣身以外，也意味着國內傳統商超領域再引來新的巨頭，整體市場格局又有新的改變。目前，高鑫零售委身阿里，“京騰系”則有沃爾瑪、永輝，此次阿里系的蘇寧入主家樂福，傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。

　　此前，蘇寧在便利店和百貨等其他實體業態上已經有所布局，但是在傳統商超領域還是首次出手。收購家樂福對於蘇寧來說也是基於品類、渠道、會員等多方面的訴求。

　　蘇寧方面表示，收購家樂福首先將有利於加速蘇寧在大快消品類上的發展，提升全品類經營能力。還有助於蘇寧易購獲取更多線下場景資源，家樂福在一、二線城市的門店網絡也使得蘇寧能擁有更多優質物業資源。另外，家樂福具有大量高頻消費的客群，能與蘇寧易購現有電器、3C產品的消費特性形成互補。同時，家樂福中國在鮮食、便利商品和常保商品的供應鏈及倉儲能力也能被蘇寧復用。

　　躋身超市領域后，蘇寧與更多綜合零售商站在了同一維度競爭。零售業專家胡春才認為，對於蘇寧而言，收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢，在快銷領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以後，一下子多了200多家超市門店，顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多。

　　而家樂福也成為繼樂購、樂天瑪特之後又一個撤離中國市場的外資零售巨頭。北京电子商務協會智能零售專委會秘書長魏波表示，中國傳統超市市場由於外資零售商紛紛撤退，正面臨着一場洗牌重構。本土零售商對市場、消費習慣、消費群體有着更深入的理解，各地已經湧現出不同的代表型企業。這些本土零售企業生鮮自營直采佔比高，数字化轉型更靈活，對政策和消費者的理解也更深入，這些都是外企無法比擬的。

　　面臨盤活考驗

　　收購家樂福使得蘇寧離綜合零售商更近了一步。不過，面臨愈加激烈的零售市場與隨時在變的消費需求。對於超市業態運營經驗並不是很豐富的蘇寧來說，“吃”下家樂福后也需要一定時間去消化。

　　蘇寧表示，收購完成后，會對家樂福門店進行全面的数字化改造，蘇寧線下超過6000家蘇寧小店會與家樂福門店聯合，提高到家模式的效率並節約物流成本等。不過對於如何利用家樂福原有團隊資源、如何改造門店、如何與已有的生鮮超市蘇鮮生進行協同等問題，尚沒有具體回答。

　　事實上，近幾年大賣場業態在中國市場的頹勢已經是不爭的事實。胡春才表示，過去，家樂福等大賣場主要以品類齊全、價格低廉為優勢，而現在電商平台在商品品類上更齊全、價格更便宜，因此也對大賣場這一業態在客流、銷售額方面的衝擊最為明顯。另外，隨着大部分老門店的租約相繼到期，大賣場承擔的租金成本越來越高，每平方米所能貢獻的銷售業績並不理想。

　　對於蘇寧來說，要把雙方好的基因保留下來，打好家樂福這張牌也面臨多方面考驗。胡春才認為，對於蘇寧來說，首先要處理好與家樂福管理團隊的關係，順利對接，確保維繫家樂福的正常運營。同時要尋求家樂福門店與蘇寧業務的協同效應，看看雙方基因碰撞后能結出怎樣的好果子。另外，快消品經營與家電、3C品類不一樣，這也考驗蘇寧對家樂福快消全品類線上線下一體化的改造能力。

　　北京商報記者 王曉然 徐天悅

(責編：孔海麗、夏曉倫)

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　　2019年5月13日，朝陽區金桐東路，行人通過路口時，會聽到“現在綠燈，可以通行”等語音提示。今年，CBD西北區交通示範工程的成功經驗將在朝陽區其他重點區域推廣。新京報記者 王飛 攝

　　朝陽區將繼續加速通往副中心廊道景觀建設，郭家場村南側、咸寧侯村兩處共計22.5萬平方米的綠化節點建設工程即將開工建設，預計年內完工。CBD中心區、望京、東壩等區域將啟動交通整治，深化路側停車改革，完成覆蓋5983個停車位的高點視頻設備安裝。

　　新京報訊 今年，朝陽區將繼續加速提靚通往副中心廊道景觀，郭家場村南側、咸寧侯村兩處共計22.5萬平方米的綠化節點建設工程即將開工建設，預計年內完工。這是記者昨日從朝陽區第十六屆人大第六次會議新聞發布會上獲悉的。

　　郭家場、咸寧侯兩地將建兒童活動場地

　　據朝陽區城管委相關負責人介紹，郭家場村南側節點佔地18萬平方米，咸寧侯村節點佔地4.5萬平方米，兩處景觀節點均定位為城市自然生態公園，提靚環境的同時，兩處景觀建成后，也將成為周邊居民健身、休閑、交流、娛樂的新場所。

　　據了解，郭家場村南側節點位於廣渠路上朝陽區與通州區的交界處，將建設廊架休閑廣場、兒童活動場地、生態草溝、樹蔭木棧道等區域；咸寧侯村節點目前已經完成拆遷騰退工作，園區內將設計兒童拓展區、林下健身區、五角楓林棧道區等區域。

　　截至目前，在長安街延長線已實現公園改造提升1處、30萬平方米，新增綠化1處、6.7萬平方米，廣渠路沿線實現新增綠化5處、25.5萬平方米，八里橋公園、郭家場村北側綠化、小郊亭橋西側綠化等特色項目，成為了通往副中心廊道上的景點。

　　CBD中心區、望京區域交通將提升

　　關於即將在CBD中心區、望京等地開展的交通綜合治理，朝陽區交通委相關負責人介紹，去年該區在CBD西北區實施交通優化示範工程，打造了慢行優先、車路協同的智慧交通環境。

　　應用這一經驗，今年朝陽區將充分運用科技手段，通過改造慢行系統、優化交通組織、建設停車誘導系統、提升街區環境等措施，完成CBD中心區4平方公里、望京區域14.5平方公里的交通綜合治理，同時推進青年路周邊、三里屯區域交通治理，並啟動東壩地區交通治理工作。在CBD和望京地區建設200個以上藍牙道釘电子圍欄，並推廣共享單車入欄結算模式。

　　另據了解，朝陽區今年將深化路側停車改革，完成覆蓋5983個停車位的高點視頻設備安裝，基本實現全覆蓋。

　　五環內主要道路設施將有二維碼

　　在城市管理方面，朝陽區將探索更多大數據運用。比如針對路邊破損的座椅、亂塗亂畫的箱體等各類公共設施出現的問題，朝陽區利用“互聯網+二維碼”的技術，通過二維碼給路邊的座椅、箱體和各類公共設施“上戶口、亮身份”，通過掃描二維碼即可實現設施數量快速統計、權屬快速核實、違規快速甄別、問題快速舉報、案件快速處置。

　　朝陽區城管委相關負責人介紹，2020年，朝陽區計劃完成22條道路的公共服務設施數據採集、權屬確認、二維碼的製作及安裝工作。加上2019年累計完成的203條道路，將實現五環內主要道路公共服務設施二維碼全覆蓋。 同時，朝陽區還將搭建朝陽交通智能雲平台，建設朝陽區交通專題數據庫以及交通運行監測調度中心（TOCC）數據庫。啟動環衛基礎大數據管理模式，實現平面、立體、空間、時間上的四維管控。

　　●綠化

　　建成6個城市公園、4個郊野公園

　　朝陽區園林綠化局相關負責人介紹，2020年，朝陽區全年將完成新一輪百萬畝造林綠化面積9200畝，建成6個城市公園、4個郊野公園，新建綠道11公里。

　　“圍繞分區規劃，2020年朝陽區繼續實施大尺度綠化，特別是在一道綠隔、二道綠隔兩環上，建設公園環綠色項鏈。”這位負責人說，將在一道綠隔地區建設廣渠路生態公園、京城梨園公園（二期），在二道綠隔地區建設金盞森林公園二期、溫榆河公園朝陽段（一期）。

　　在完善規劃綠地布局方面，2020年朝陽區將通過小微綠地、各類公園、城市森林等的建設，逐步滿足人民群眾身邊增綠等休閑需求，在三間房、高碑店、來廣營、豆各庄和孫河5個地區建設公園綠地。據介紹，對於公園綠地的建設，朝陽區特別注重不同人群的休閑要求，讓體育、文化等公共設施與公園綠地結合布局，豐富公園綠地的服務功能。

　　此外，2020年，朝陽區還將建成綠道共計11公里。

　　2019年，朝陽區共完成綠化美化11715畝，在開啟3個一道綠隔公園、4個二道綠隔公園建設的同時，還新增改造了26個公園綠地，對15條重點道路進行了綠化提升、11個老舊小區進行了綠化改造等；已經建設完成溫榆河綠道（朝陽段）、望京環綠道、常營半程馬拉松綠道等在內的129公里綠道。

　　●農村地區

　　擬疏解騰退土地316公頃

　　朝陽區農業農村局相關負責人介紹，圍繞“疏解整治促提升”工作，今年，朝陽區農村地區計劃疏解騰退土地空間316公頃。

　　據了解，2019年度，朝陽農村地區共疏解騰退建築639萬平方米，其中場清地凈面積567萬平方米，疏解商品交易市場3家，倉儲物流20個，出租大院129個。

　　據介紹，2020年，朝陽區農村地區將繼續大尺度增綠，孫河地區孫河郊野公園、心連心公園，來廣營地區朝來森林公園三期、太陽宮地區壩河文化公園、王四營地區官莊公園、三間房地區杜仲公園二期、崔各庄地區黑橋公園二期、管庄地區城市景觀公園等公園將建成開園，平房地區京城梨園二期、十八里店地區千畝景觀生態林、豆各庄地區通惠灌渠景觀綠化等也將開工建設，為居民休閑再添新地。

　　此外，朝陽區農村地區還將加大人居環境提升力度，全力打好騰退村莊私搭亂建、拆而未凈地塊整治、農村人居環境季度驗收三場硬仗，着力在生活垃圾分類、保潔專業化建設、停車秩序管理、揚塵污染精細化治理等方面持續下功夫，不斷提高人居環境建設水平。

　　●水務

　　完成40個自備井置換和老舊小區供水管網改造

　　2020年，朝陽區計劃完成40個自備井置換和老舊小區內部供水管網改造，預計惠及6萬餘人。

　　據了解，2019年，朝陽區共推進完成了定福花園、綠島苑、北京新天地、馬南里等45個小區和58個單位的自備井置換工作，置換完成數量位居全市首位；同時推進完成了農光南里、駝房營南里、華嚴里、勝古北里等80個老舊小區內部供水管網改造工作，改善約27.5萬人用水品質。

　　據朝陽區水務局相關負責人介紹，2020年，朝陽區將持續改善城鄉水環境質量，完善污水處理和再生水利用設施，進一步鞏固水體治理成效，提高河道管護水平，保障34條黑臭水體治理效果不反彈。

　　不光要“水清”，還要“岸綠”。朝陽區水務局相關負責人透露，目前亮馬河風情水岸項目即將亮相，壩河水系景觀廊道項目（將台東壩段）的研究今年也將加快推進。

　　數說2020

　　●完成CBD中心區4平方公里、望京區域14.5平方公里的交通綜合治理。在CBD和望京地區建設200個以上藍牙道釘电子圍欄。

　　●新一輪百萬畝造林綠化面積9200畝，建成6個城市公園、4個郊野公園，新建綠道11公里。

　　●計劃完成40個自備井和老舊小區內部供水管網改造，預計惠及6萬餘人。

(責編：許維娜、孫紅麗)

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　　近日，融創旗下昆明文旅城、廣州體育世界、無錫太湖秀等文旅大項目接連開業，掌門人孫宏斌顯然對這樣的速度頗為滿意，他在朋友圈寫到“融創文旅全線發力”。12月23日，融創文旅方面相關負責人在接受北京商報記者採訪時表示，昆明項目是融創今年開業的第三家文旅城，也是全國布局的第8家，明年融創文旅還將在成都、重慶等地開業新項目。不難看出，融創對文旅產業確實全力以赴，而與此同時，萬達、恆大、復星等巨頭企業也在虎視眈眈，一場文旅賽道的競速戰正在上演。一時間，文旅綜合體成了各路資本搶手的香餑餑，但企業扎堆湧入之後，也不可避免地要面對競爭加劇、同質化、客群分流等問題，融創亦不例外。當然，除應對新老對手外，未來如何培育強勢IP來持續吸引人氣，也是融創的另一道考題。

　　快速落子文旅城

　　一向大手筆的融創在半年內狂開3家文旅城，其擴張速度也引起業內關注。據了解，12月21日剛剛開業的昆明融創文旅城，不僅涵蓋了兩大樂園（雪世界、海世界），同時還包含滇池后海商業街、星級酒店群、規劃中的主題濕地公園等多種複合業態。據介紹，該文旅城開業后預計年遊客量將超千萬人次。融創文旅相關負責人表示，昆明項目也是融創文旅的西南戰略之一。

　　事實上，近半年來，融創文旅一直保持加速跑狀態。今年6月，融創文旅已在廣州、無錫兩地先後開業文旅城，這些文旅項目中均包含多個大型室內娛樂項目。值得一提的是，廣州融創文旅城內的雪世界甚至有“華南地區目前大型的室內冰雪項目”之稱，而無錫項目則是融創文旅推出的旗艦型文旅綜合體之一，擁有多個“世界首創”“世界之最”頭銜。

　　除了文旅城快速落子外，在旅遊度假領域和旅遊會展方面，融創也動作頻頻。今年9月，融創西雙版納旅遊度假區宣布擴容，新增面積3000畝，打造包括東南亞風情水寨和探索樂園、東方康養小鎮、非遺文化小鎮等板塊；在旅遊會展方面，今年11月，融創文旅又以152.69億元從雲南城投集團拿下了成都環球世紀會展旅遊集團與成都時代環球實業兩家公司的控股權，並宣布成立環球融創會展文旅集團。資料显示，截至目前，融創文旅在全國共布局了10座文旅城、4個旅遊度假區和24個文旅小鎮，涵蓋41座主題樂園、26個商業體、近100家高端酒店。

　　執惠旅遊創始人兼CEO劉照慧指出，由於中國經濟結構的調整不斷刺激消費，在消費端也迫切需要更多優質的文旅服務商進行供給，在此情況下，包括融創文旅在內的這些企業開始快速擴張，因此一批主題公園、室內娛樂項目孕育而生，這其實也是一種商業模式。隨着未來國家進一步深化改革，還會湧現更多的文旅項目。

　　文旅巨頭搶灘

　　就在融創快速擴張之時，其他巨頭也忙着在全國範圍內“跑馬圈地”，文旅行業的玩家越來越多。

　　融創的老對手萬達，在沉寂了一年之後，今年在文旅賽道上殺了個“回馬槍”。從2018年11月開始，萬達在全國多個城市簽約了文旅項目，覆蓋了甘肅、遼寧、廣東、四川等多個省份，其中還不乏省會城市。今年5月，萬達還和瀋陽政府簽約，將在已完成投資250億元的基礎上再投資800億元，建設大型文化旅遊項目、國際醫院、國際學校和5個萬達廣場。不僅如此，在輕資產擴張方面，萬達文旅旗下的多個酒店也正式開業，覆蓋無錫、廣州、長春、昆明等多個二線城市。

　　而另一大地產巨頭恆大也在暗中發力。早在2017年，該集團就明確了旗下業務整合成“地產、金融、健康、文化旅遊”四大產業，並且高調推出其文旅品牌恆大童世界。今年，天府恆大文化旅遊城示範區及西安恆大文化旅遊城相繼亮相。據悉，天府恆大文化旅遊城示範區其中包含恆大童世界，匯聚童話大街、博物館群、歐式城堡酒店及精品酒店、綜合運動中心、國際會展中心、大型演藝中心、國際電影城等配套產業。在家庭度假領域，號稱“中國家庭歡樂供應商”的融創則遇到了復星旅文。今年11月，後者正式對外發布了旅遊目的地品牌“復游城”，還接連對外宣布啟動太倉、麗江復游城的項目。

　　“近年來融創在向文旅方向加速轉型，與國家大的宏觀政策調控有關，”劉照慧分析，“其實國內地產企業轉型‘攻’文旅產業，這是當前市場整體大趨勢。”

　　人氣流量待考

　　隨着數量眾多、體量龐大的文旅項目紛紛落地，同業競爭也成為繞不開的話題。北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲指出，隨着其他巨頭文旅項目的不斷開業，可以預見，融創文旅也將遇到客源分流等煩惱。

　　融創文旅相關負責人進一步告訴北京商報記者，融創文旅城主要在一二線城市進行布局，未來融創文旅城還將繼續擴大版圖，明年會在成都、重慶等西南城市開業。值得注意的是，像恆大新亮相的天府恆大文化旅遊城所在地成都，也正是融創文旅西南戰略布局要地之一。不過，對於北京商報記者提出的“面對競爭如何實現差異化發展”“靠什麼實現預期客流量”以及“資金來源”等問題，對方並未予以明確回應。

　　針對行業競爭，吳麗雲分析指出，很多文旅企業都在做項目，業態也有一定的重合，誰能最終勝出，就要看這個項目的產品是否具備足夠的吸引力。畢竟很多文旅項目吸引的都是本地遊客、周邊遊客。她還坦言，相比國際知名度假項目迪士尼等，融創文旅等國內企業的IP並沒有很高知名度，這就需要娛樂項目有足夠的創新，同時對於運營團隊來說要能夠控制好成本。劉照慧則認為，通常文旅項目的投資回報年限在8-15年，這也給了自持物業的文旅企業一定的資金壓力，需要這些企業能夠在投入資金和產出方面達到平衡。

　　“總體來看，作為多業態的組合，文旅綜合體終究是一種商業模式，而所有商業模式都需要流量的支撐，因此客流成為關鍵。”北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽指出。但有業內人士分析，融創文旅城雖然大都布局在二線城市，但是均處於相對偏離核心市區的位置，因此能否持續獲得充足客流還有待觀察。

(責編：許維娜、孫紅麗)

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