南京江寧樓盤葛洲壩融創・紫郡府被曝違規偷面積

原標題:戶型圖與樣板房完全不同

  因為開發商違規“偷面積”導致的糾紛,在南京樓市可謂屢見不鮮。近日,又有購房者向揚子晚報96096新聞熱線反映,稱位於南京市江寧區雙龍大道以東、雲台山河路以北的葛洲壩融創・紫郡府樓盤疊墅戶型宣稱有多處“贈送面積”,涉嫌違規偷面積,而且由開發商負責改造裝修好后再交給購房者使用。

  記者實地調查發現,購房者投訴的情況屬實。相關主管部門表示,私改原報批的房屋結構可能面臨強拆甚至房產證難辦的窘境,請購房者一定要警惕風險。

  市民投訴:置業顧問聲稱自家樓盤“偷面積”

  經朋友推薦,改善型購房者季先生近日去江寧樓盤葛洲壩融創・紫郡府看房。置業顧問給季先生推薦了紫郡府在售的下疊產品,精裝交付,總價在1000萬元左右,並帶他參觀了樣板間。

  季先生在樣板間看到,葛洲壩融創・紫郡府的下疊一共有四層,除了地下兩層地下室外,地上還有兩層,其中一樓有客廳、廚房、餐廳、衛生間,然後帶有一個朝南的卧室;二樓有三個卧室、兩個衛生間。

  在看房過程中,置業顧問多次向季先生宣傳他們的“贈送面積”很多,比如一樓客廳的上方,原來是挑空的,但交房時開發商會幫你改造成房間;二樓朝北的小卧室中,有一半面積也是“贈送”的,是由設備平台改造的。

  當季先生詢問這些贈送面積是否寫進合同時,置業顧問竟然表示:“這就是‘偷面積’,怎麼可能寫進去!”這句話讓季先生很是擔心。

  記者調查:戶型圖與樣板房有很大差異

  接到投訴后,記者以購房者身份來到葛洲壩融創・紫郡府現場售樓處。據接待記者的置業顧問介紹,該項目由疊加別墅和高層住宅產品組成,目前在售的只有下疊,戶型面積308�O,精裝修,而且是現房銷售,“疊墅房源全部已經交付了,也就是說,只要你付清房款,就能直接入住了”。

  接着,在置業顧問帶記者參觀的實體樣板間里,記者看到現場的戶型和季先生描述的一致,地上兩層被開發商布置成了四房三衛的格局。但在之後置業顧問提供的下疊戶型圖上,記者看到圖紙上紫郡府下疊的二層與樣板間明顯不同,戶型圖上显示客廳部分是挑空的,而且二樓只有一個卧室。

  對於戶型圖與樣板間之間的較大差別,置業顧問表示,這是因為很多空間都是開發商“贈送”的,不用計算面積,而且由開發商負責改造、裝修,“你在樣板間看到的和你以後拿到手的戶型是完全一樣的。”

  此外,置業顧問還告訴記者,在紫郡府的疊墅房源中,下疊的總價是最高的,除了面積最大,其實這些贈送的價值也都是被包含進去了。

  主管部門:偷面積違規,有拆除風險

  “羊毛出在羊身上!”房產業內人士告訴記者,雖然該樓盤宣傳的是“贈送面積”,但實際上開發商已經將這個部分都加到購房總成本當中去了,而且像葛洲壩融創・紫郡府這種在房屋通過驗收之後再改造或搭建的面積,屬於典型的批后違建。

  對此,南京市規劃局相關負責人曾經多次明確表示,房產證核算面積之外的所謂“贈送面積”,實際上屬於無效面積,在產權上無法得到有效法律保護,而且“偷出來的面積”存在諸多安全隱患。城管部門也強調,私改原報批的房屋結構可能面臨強拆甚至房產證難辦的窘境,建議購房者對於開發商所謂的“贈送面積”一定要擦亮眼睛,不要因小失大。

  揚子晚報/紫牛新聞記者 宋南飛

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房屋漏水引矛盾 居委調和鄰里情

原標題:凡事好商量

  廣州海珠區江海街敦和社區福苑樓建於1998年,和很多老舊小區一樣逐漸出現日久失修的漏水、滲水問題。去年10月下旬,8樓某租客開始受樓上房屋漏水問題困擾,然而8樓業主遲遲沒有得到9樓業主的正面回應,雙方關係越來越緊張。在敦和社區居委會、社區法律顧問的調解下,最終拿出解決方案,讓雙方重拾和睦鄰里關係。

  早在10多年前,8樓業主彭氏夫婦和9樓業主李先生一家是好鄰居,隨着時間推移,彭氏夫婦定居澳門,李先生一家也搬出了福苑樓,從此兩個單位分別出租。今年9月下旬,8樓租客開始受樓上房屋漏水問題所困擾,在彭先生妹妹的多次協助下仍無法與李先生取得良好溝通,雙方關係越發緊張。10月下旬,敦和社區居委會主任周正君在一次社區走訪中了解到這宗糾紛,於是他馬上在次日組織雙方到現場查看情況。李先生認為可能是由於房屋結構等原因造成,要求彭先生妹妹找小區物業公司維修人員及外面裝修公司人員進行現場勘查。對此,周正君建議,一方面雙方從網上查找有關解決舊房子漏水問題的案例參考;另一方面,各自找信任的裝修公司人員到現場查看,列出費用清單,釐清責任,再分攤費用。

  然而,又過去了一周,雙方溝通進展不大。周正君認為,“只要願意坐下來調解,就有希望解決”,於是邀請敦和社區法律顧問鄢文傑為雙方召開人民調解會,提供專業法律意見。法律顧問鄢文傑專業解釋了相關法律條文,周正君則從“鄰里和睦”角度做雙方的思想工作。

  在耐心勸導下,雙方達成一致意見,問題得到完美解決。

  微社區e家通記者 溫倩茵

  今日商議焦點

  近年來,老舊小區因建築年代久遠,陸續出現漏水、滲水等情況,這些問題困擾着不少住戶,令鄰里之間造成矛盾。敦和社區法律顧問鄢文傑表示,相比尋求法律途徑解決糾紛,人民調解方式更加高效,《中華人民共和國侵權責任法》中相關條文能為雙方找到妥善有效的解決辦法。為了不傷及多年的鄰里情,社區居委主任曉之以理,動之以情地為糾紛雙方做思想工作,在耐心勸導下,使問題得以解決,雙方也互相理解,重拾鄰里情。

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城市商圈分化:有的成打卡地,有的說“我很難”

原標題:城市商圈分化:有的成打卡地,有的說“我很難”

  隆冬時節,記者在年客流量達1億人次的成都春熙商圈看到,夜裡21時,春熙路步行街的網紅小店和特色餐飲店依然排起長隊,24小時火鍋店裡人聲鼎沸;在太古里、IFS(成都國際金融中心)等商場逛完街準備回家的市民在地鐵站排起長隊;佔地4000平方米,集合了咖啡、展覽等功能的方所書店仍然圍坐着不少看書的人。

  《經濟參考報》記者近期在成都、杭州、西安、瀋陽等地走訪調查發現,一些城市重點商圈以城、文、商、旅融合發展推動業態優化,也有一些商圈在發展上仍面臨電商衝擊、同質化競爭激烈、部分商家經營理念落後、傳統商圈轉型升級難等問題。

  核心商圈搶佔流量高地

  在經濟下行與消費升級雙重壓力下,以“城”營商,以“文”活商,以“人”興商,已成為部分城市重點商圈深度挖掘消費潛力的突破口,跨界融合、流量經濟、全時消費等消費新趨勢明顯。

  在杭州湖濱銀泰in77商場內,記者看到,儘管是非周末時點,多家飯店門口出現等位顧客。在距離該商場500米左右的工聯CC,彙集了無印良品旗艦店、品種繁多的各色餐飲、頗具挑戰的密室逃脫等門店。

  這兩家綜合體位於杭州“大湖濱商圈”,該商圈商業體量超60萬平方米,年均人流量5000萬人次,2018年零售額達146億元。2019年“十一”期間,商圈核心區塊“杭州湖濱步行街”累計接待市民及遊客141萬人次,實現營業收入1.98億元,同比增長9.1%。

  在瀋陽中街大悅城,記者曾目睹網紅飲品“喜茶”的開業盛況,上百人在店前排起長隊。記者近日再次來到這裏時看到,仍有很多人排隊。陪朋友排隊的張先生說:“在朋友圈看到好多人分享,也想來打個卡。”

  仲量聯行西安公司的分析數據显示,截至2019年第三季末,西安零售物業市場供需保持穩定,全市零售物業平均空置率僅3.3%,較上季度降低0.2個百分點。購物中心首層平均租金報每月283.6元/平方米,可比項目租金環比微升0.9%。

  成都市統計局的數據显示,2019年前三季度,成都實現社會消費品零售總額5429.1億元,同比增長9.7%。成都零售商協會的數據显示,2019年前三季度,成都遠洋太古里、IFS兩個商業綜合體營收分別同比增長21.4%、10%。群光、伊勢丹等傳統商場通過調結構和增加體驗式消費場景,近幾年營收仍保持上漲態勢。

  《經濟參考報》記者在多個大城市重點商圈調研發現,當前我國消費正呈現一些新趨勢。

  新消費場景不斷呈現,融合消費態勢明顯。走進位於成都遠洋太古里購物中心的奔馳Mercedes me體驗店,汽車展示、餐飲、啤酒、咖啡、演出等內容集於一體,體驗感十足。該店負責人喻亮說:“開店半年來,這種新型消費方式讓營收超出預期。”

  專註細分領域和個性化的商家明顯增多。記者在成都春熙商圈看到,專註電競比賽和周邊產品的電競館、國際及小眾品牌買手店、專業做知名品牌限量版球鞋的鞋店等細分領域商店層出不窮,吸引了很多從“80”后至“00”后的新生代消費群體。

  西安賽格集團相關負責人表示,現在的商場“去百貨化”進程加快,商場更像一個集合體,要對各種消費方式、娛樂方式進行整合,才能吸引流量、增加銷售收入。在2018年的大型商場銷售額排名中,西安賽格國際購物中心銷售額突破70億元,位列全國第五。

  “首店效應+流量帶動”,流量經濟方興未艾。首店入駐創造了超越消費者當前認知的商品和服務,不僅滿足了需求,更創造了需求。2019年前三季度,成都新增落戶國際品牌首店371家,超過2018年全年首店數量,首店數量僅次於上海和北京。

  成都IFS開業五年多來,已引進超過100個首駐西南或成都地區的品牌,其中喜茶・黑金實驗室(西南區首店)、奈雪的茶禮物店(西南區首店)受到年輕人熱捧,甚至有消費者早起排隊四個小時只為喝到第一杯喜茶並在社交網絡上“打卡”分享。

  線上線下聯動,夜間經濟、全時消費拓展消費市場。瀋陽新瑪特天狗店店長李振佳說,新瑪特一直嘗試在線上線下重組購物中的人、貨、場三要素。“線上會員是我們服務的主客戶,他們的連帶消費在店內能佔到九成。”

  位於瀋陽市奧體商圈的興隆大奧萊正全力打造線上“興隆大院”。顧客成為會員后,不僅可以在線選購商品,還可持电子券到店享受相應折扣,線上下單、線下自提也免去了結賬排隊的煩惱。在多地繁華商圈,這種新零售模式還催生了大量“無人超市”。

  在西安的鐘樓商圈、曲江商圈,依託鐘鼓樓及明城牆、曲江池、大唐芙蓉園等著名景點,這兩個商圈成為夜間經濟的焦點,各大商場及時求變,群光廣場引入音樂酒吧、魔方KTV,中大國際MORII街區打造自營酒吧,社區24小時便利店、夜間餐飲業成為人們觀景后休憩消費的重要場所。

  “城、文、人”賦能,深度釋放消費潛力。

  以“城”營商。據成都市商務局流通產業處處長王永剛介紹,通過在夜消費集聚區開行夜間公交線路,推出地鐵、商場節假日延時服務,成都推動24小時便利店、書店、影院、音樂酒吧等夜間經濟形態蓬勃發展。通過“夜遊錦江”等旅遊新業態的打造,以流量級商業載體為中心串珠成線,則帶動了更多區域實現產城融合發展。

  以“文”活商。瀋陽市瀋河區商務局副局長雍陽說,瀋河區以商旅文融合為突破口,延續老街區建築風格和文脈特徵,研發設計系列文化創意產品,彰顯中街步行街文化之根、商業之源的獨特魅力。在成都,被英國權威旅遊雜誌《Time Out》評為“全球最酷50城市街區”之一的�E鈀街等特色街巷,融合了文、商、旅、餐飲等業態,吸引了中外消費者駐足。方所、言幾又等“文創+”複合型書店,已成為文化消費新業態的代表。成都方所文化的負責人徐敏告訴記者,成都方所剛開業時,客流量大約佔整個太古里的20%左右,現在是10%左右。

  以“人”興商。負責多個品牌在西安地區經銷的品牌運營專家趙蘭告訴記者,購物中心的消費主體已從“80后”“90后”逐漸向“95后”“00后”轉變,他們的興趣、喜好、價值觀對於購物中心未來走向有重要影響。杭州工聯大廈股份有限公司總經理孫雷表示,正是出於對年輕客群消費習慣的精準分析,以及對餐飲、社交、休閑等線下消費體驗的充分尊重,才幫助改造后的工聯CC重獲新生。

  一些老商圈“生意很難做”

  《經濟參考報》記者在走訪中發現,城市重點商圈的發展目前仍面臨電商衝擊、同質化競爭嚴重、部分商家經營理念落後、傳統商圈轉型升級難等問題,一些商家反映生意難做。

  同質化競爭激烈,傳統商圈轉型升級存在困難。一些商圈由於項目飽和、品牌重合等原因,吸引力逐漸下降。在成都“天府廣場―鹽市口”商圈,由於聚集度較高、成本高企,近三年來已有多家老牌百貨商場停業,如在成都已經營14年的摩爾百貨由於連年虧損於2016年初停業。成都南部某區域方圓三公里範圍內有六家商業綜合體,儘管定位和目標客戶不同,但一些商場的服飾、餐飲品牌不同程度的重合,商場人氣受到影響。該商圈內某商場市場部負責人說,在人們對消費需求越來越高的情況下,商圈內各商業綜合體之間如何找準定位,避免同質化、實現差異化競爭是一大現實挑戰。

  西南財經大學經濟學院教授劉璐表示,隨着城市不斷向外發展,位於各環域的眾多區域性商圈崛起,新的商業業態硬件和設計更好,人們逛起來更舒適,這顯著分流了前往市中心傳統商圈消費的顧客數量。而傳統商圈因設施老舊、面積大、調鋪難等原因,轉型升級比較困難。

  電商衝擊下,許多實體店運營面臨較大挑戰。徐敏告訴記者,儘管成都方所書店名聲在外,但2019年以來,書店的客流量和客單價有所下降。因圖書市場價格無管控,網絡售書價格較低,導致實體書店甚至部分小型經銷商難以生存,最終電商既搶奪了實體店的銷售份額,也剝奪了部分經銷商生存空間。“由於絕大多數民營書店無自有物業,租金、管理、銷售費用極高,在現金流的壓力下必須跨業態經營,但這種經營具有難度。”徐敏說。

  此外,隨着人們的消費模式轉變為移動支付,越來越多的店面嘗試向線上延伸和拓展。“線下情況就是不好,銷售增長乏力,毛利掙得也累,費用還高。”瀋陽新瑪特天狗店長李振佳說,“我們對賣場的軟硬件進行升級就是為未來做準備,讓客人在線上去完成,到線下來體驗,但見效還是挺慢的,線上會員有一半左右是沉睡客戶。”

  杭州工聯大廈股份有限公司總經理孫雷告訴記者,儘管自己感受尚可,但同行普遍反映2019年生意難做,主要還是租金和人力等成本高企,實體店要和電商競爭難度較大。

  部分商場經營理念亟待轉變。西安賽格集團相關負責人表示,百貨行業有一個通病,就是喜歡引進高利潤的商品,對那些便宜、時尚、很有市場的好產品並不願意引進。然而,這些高利潤商品對消費者來說往往並不實惠導致很多顧客跑去國外購物。

  在生意好的商場,傳統零售購物的佔比越來越少,而餐飲、休閑、親子、健身等業態佔比超過一半。“這說明當前人們對實體商業的需求正向著‘社交化’轉變,既看重購物中心優良的硬件環境,又能在消費中滿足一種社交需求,這就需要商場及時轉變經營理念,適應消費潮流。”劉璐說。

  多維度發力激活消費潛力

  為充分發掘城市重點商圈消費潛力,以商圈消費帶動城市消費升級,多位行業監管部門人士、專家、從業者建議,從加強整體規劃、優化消費環境和營商環境、推動供給側結構性改革、挖掘新生代消費者潛力等方面激活消費潛力。

  加強整體規劃和配套,優化消費環境。王永剛建議,統籌商圈整體商業模式,做好整體性規劃和頂層設計,鼓勵、引導商場調整業態,實現差異化經營,形成一個相對完整的業態體系。此外,商圈內慢行交通系統、公共泊車空間等基礎設施也需要跟上。

  雍陽建議,加大企業信用信息的運用。比如,鼓勵企業開展商品質量、服務水平、購物環境等內容的消費體驗評價並公開評價結果,開展“誠信文明經營示範單位(誠信門店)”評選,發布商圈誠信指數。同時,暢通消費者投訴渠道,提高消費者權益保護的能力、效率和精準度。

  實施“審慎包容”監管,釋放市場主體活力。杭州上城區湖濱街道辦事處副主任胡麗亞認為,企業作為市場主體積極轉型是市場化行為,相關部門不應過多干預。比如成都等地實施的“審慎包容”監管政策,對品牌首店入駐和特色小店提升所涉及的規劃、建設、食品經營等行政審批事項進行會商,開闢“綠色通道”;探索實行新產品預歸類、預裁定、預先檢測試點和進口商品檢驗結果採信制度,提升新品通關速度;支持屬地政府在重點商街開展擴大店招設置、品牌展示發布等活動管理權限試點。

  王永剛等人建議,根據商圈發展需要制定戶外廣告設置分區規劃,適度放寬“外擺位”“跨門經營”,以激發市場主體的積極性和創造性,並促進消費。

  浙江大學公共政策研究院副院長范柏乃認為,國內消費市場相對低端的供給已基本得到滿足,而對服務性和商品性消費的新需求在供給端還沒有完全得到匹配。他建議,持續推進供給側結構性改革,創造並滿足新的消費需求,例如從產品向服務、文化、教育等領域拓展。多位商場負責人認為,中國的消費仍處在換擋階段,現在消費者的品位在變、需求在變,消費行為在更新換代。如果能真正尊重消費者,把握其需求,那麼消費的提升空間和未來的發展前景依然很好。

  遼寧省社科院副院長梁啟東認為,目前我國的主流消費群體開始向“80”后、“90”後轉變,消費群體更年輕,更有活力,更具消費潛力;消費意向也從追求“產品值不值”到“自己認為值不值”轉變;消費面也更廣泛,除了傳統的“衣食住行”,越來越多“好玩”的場景被挖掘出來,成為新的消費熱點。他建議,立足新生代消費者的需求,營造更多新型消費場景,深度挖掘這一消費群體的消費潛力。

  (記者恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘含勇、李倩薇、丁非白、高爽、薛天、魏一駿采寫)

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三四線城市樓市價格回調 春節返鄉置業再升溫

原標題:春節返鄉置業再升溫

  隨着春節假期來臨,“返鄉置業”的話題再度引發關注。近日有機構發布報告显示,68.6%的調查人群有回鄉置業的意向。記者注意到,這一數據明顯高於去年的52.7%。業內分析,三四線樓市的回調,讓更多在一線城市打拚的“漂一族”考慮返鄉置業。而不斷下沉市場的開發商也靈敏地嗅到了這一機遇,歲末年初加大在非一線城市推盤和優惠力度,“爭搶”返鄉族。

  資金壓力成返鄉置業主因

  “幫你看了不錯的樓盤,春節回來看看。”還沒回到成都,在京工作的許女士就已經被爸媽預約了正月初五、初六的看房時間。

  被許女士爸媽挑中的成都樓盤,每平方米均價只有7200元,一套101平方米的三居室總價需要73萬元左右,全款價格甚至不夠北京買房的首付款。這也成為她決定在成都買房的關鍵原因。“價格比一線城市便宜很多,也能改善爸媽的居住條件。”她說。

  與她有類似想法的人不在少數。安居客近日發布的《2020年返鄉置業報告》显示,有68.6%傾向於選擇回鄉置業。“隨着中國經濟在城市和結構上的均衡發展進程加速,加之政策利好,眾多綜合實力較強的非一線城市、省會城市吸引力進一步增強,也成了返鄉置業人群的新選擇。”58安居客房產研究院分院院長張波說。

  價格指數是主要考量。以連續三年躋身“返鄉置業熱門城市”的重慶為例,重慶新房及二手房找房熱度領先,價格指數低於一線城市。另一份調查數據也显示,在外打拚的人群中,有61.7%的人表示家鄉的房價能夠接受,價格相對較低,僅有3.4%的人認為家鄉的房價過高。換句話說,回鄉買房的壓力會更小些。

  返鄉置業意向今年大幅提升

  “2019年有意向的比例要明顯低於2018年,而今年的比例要大幅高於2019年。”連續多年對返鄉置業有調查研究的張波說,2019年的返鄉置業意向是個“低谷”,只有52.7%的“漂一族”有返鄉置業的意向,而今年這一数字則增長到了68.6%,漲幅近16%。

  他解釋,2019年春節前後三四線城市價格波動較大,調控力度不斷加大,市場仍不穩定,購房人也更多選擇觀望;而今市場趨於穩定,價格也在回調,自然吸引了很多返鄉置業的需求。

  諸葛找房此前發布的報告也显示,2019年新房市場呈現一線城市反彈、二線城市穩步上漲、三四線城市降溫的趨勢。

  與此同時,三四線、甚至一些省會城市的落戶限制全面放開,再加上人才落戶購房優惠相繼推出,間接降低了購房資質門檻。比如西安,作為新一線中返鄉置業熱門城市的第三名,今年排名明顯上漲。從58同城披露的找房熱度來看,西安新房的找房熱度排在“新一線城市”首位,二手房找房熱度排在第四位,總體關注度較高。

  房企藉機加大推盤力度

  “返鄉置業季”,最近,石家莊某樓盤的宣傳文案中,打出了這樣的口號。春節期間購房,除了可以領到大米、食用油等“年貨”禮品外,購房人還可以享受9.8折的優惠價格。“今年春節假期,每天都安排了銷售人員在售樓處接待。”項目銷售人員說。

  “假期里無論哪天,我都能帶您去看房。”瀋陽一位負責多個樓盤項目的銷售代理直言。他解釋,春節前因為工作忙碌原因,看房人較少,但過年時大家正好可以趕着休息出來看房。瀋陽也有多個樓盤近期在推“特價房”,吸引即將返鄉的“漂一族”關注。

  由於品牌房企在三四線及以下城市布局的下沉化,拉動更多返鄉人群關注當地樓市。“二三線城市春節期間的找房熱度有望創出新高。”張波說,從市場供應情況來看,58同城、安居客重點監測的51個城市在今年1月上旬新取得預售證的數量明顯超過2019年同期,這也可以看出房企加強了在春節期間的可售房源供給準備。

  記者了解到,在80后的返鄉置業人群中,“學區房”和改善老人居住環境是重要關注點。85后對子女教育的關注度較高,回鄉的主要原因是大城市教育資源緊張;90后返鄉置業的主要原因是大城市房價壓力大,或為結婚而購房。“這也反映出在‘房住不炒’的大背景下,返鄉置業本身的核心訴求依然是自用。”張波說。

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“併購”福晟后 世茂折價配股募資41億

原標題:“併購”福晟后 世茂折價配股募資41億

  新京報快訊(記者 徐倩)在宣布與福晟合作后的第四天,世茂就宣布停牌進行配股募資。

  1月17日晚間,世茂房地產發布公告稱,公司擬配售新股,根據公告,每股配售價格29.58港元,擬配售1.58億股,市值約為50.71億港元,擬募集款項凈額約46.38億港元(約合人民幣41億元)。

  世茂此次是折價配股,每股配售價格相較於2020年1月16日(最後交易日)於聯交所所報收市價每股32.10港元折讓約7.85%;同時相較於截至最後交易日(包括該日)止最後5個交易日於聯交所所報平均收市價約每股30.61港元折讓約3.36%。

  公告显示,此次配股相當於本公司於本公告日期已發行股本約4.79%以及經認購事項擴大后的已發行股本約4.57%。世茂也將於2020年1月20日上午復牌。

  值得注意的是,世茂此次配股的時機剛好在其宣布與福晟進行戰略合作之後。1月13日,世茂與福晟宣布兩家公司將展開戰略合作,建立世茂、福晟平台,合作範圍囊括所有福晟旗下的房地產項目,商業項目,還包括福晟旗下優質的資產福建六建,這一新的合作平台全部交由世茂操盤,據粗略估計,此次合作的貨值將達到4000億元以上。

  新京報記者 徐倩

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雄安新區兩個規劃獲批

原標題:雄安新區兩個規劃獲批

  本報雄安1月19日電 (記者張志鋒)河北省委、省政府16日在雄安新區召開全省雄安工作會議,推動落實國務院日前批複的《河北雄安新區起步區控制性規劃》和《河北雄安新區啟動區控制性詳細規劃》,這兩個規劃獲批,標誌雄安新區規劃建設進入新階段。

  為編製好雄安新區規劃,有關部門累計召集1000多名國內外專家、200多個國內外團隊、2500多名專業技術人員。2018年4月,雄安新區設立一周年,《河北雄安新區規劃綱要》誕生。2018年12月,國務院批複《河北雄安新區總體規劃(2018―2035年)》。隨後,河北省印發《白洋淀生態環境治理和保護規劃(2018―2035年)》。2019年,能源、綜合交通等26個專項規劃編製完成。截至目前,多規合一的“1+4+26”規劃體系基本形成,為雄安新區大規模開工建設夯實了基礎。

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公開市場利率下調 LPR下降可期 

2月3日,中國人民銀行開展了1.2萬億元公開市場操作,其中7天逆回購操作9000億元,中標利率2.40%,14天逆回購操作3000億元,中標利率2.55%。兩個期限公開市場操作中標利率均下降了10個基點。

對此,央行貨幣政策委員會委員、清華大學國家金融研究院研究員馬駿表示,公開市場操作中標利率下降是中央銀行超預期投放流動性的結果。今年春節后第一個交易日,人民銀行開展1.2萬億元公開市場逆回購操作投放資金,比當日公開市場逆回購到期量1.05萬億元多1500億元,再加上其他因素增加的流動性,銀行體系流動性總量比去年春節后多了9000億元,流動性非常充裕。

馬駿認為,超預期流動性投放推動今天公開市場操作中標利率下行了10個基點,達到了“降息”效果。公開市場操作中標利率下降,有利於穩定投資者預期,提振金融市場信心。

“央行超預期流動性投放,對整體市場利率會產生向下的推動力。”馬駿說,繼今日反映市場短期利率的公開市場操作中標利率下降后,央行按慣例在月中開展的中期借貸便利操作中標利率也有望下降,這意味着2月20日公布的貸款市場報價利率(LPR)下降可期。1月初降准后,部分銀行可能已根據資金成本變化下調了自身報價,但尚未達到使LPR整體下調的閾值。上次降準的積累,加上此次央行超預期流動性投放推動整體市場利率下行,2月20日公布的LPR下降概率明顯增大。

為了降低實體經濟融資成本,引導LPR利率下行,2019年11月5日,央行投放1年期中期借貸便利(MLF)4000億元,同時將利率下調5個基點至3.25%。為保持政策利率曲線水平平滑,央行於11月18日下調7天期逆回購利率5個基點至2.5%,12月18日下調14天期逆回購利率5個基點至2.65%。

“從今天貨幣市場和債券市場運行情況來看,利率水平總體平穩,市場預期穩定。”中國民生銀行首席研究員溫彬表示,在當前疫情防控特殊時期,央行這一舉措有利於保持節後市場流動性充足供應,有助於金融機構做好流動性管理。2月10日,在這9000億元逆回購到期后,央行也有可能通過MLF置換,投放較長期限流動性,並對2月20日LPR報價產生影響。在這一周的時間里,央行可繼續觀察疫情防控情況、物價水平變動情況等,並作出相應政策選擇。

東方金誠首席宏觀分析師王青認為,市場資金面有望保持較為寬鬆狀態,若本月LPR報價跟進下行,則企業貸款利率有可能以更大幅度下調,這將在一定程度上激發企業貸款需求,預計未來一段時期信貸、社融及M2等金融數據回升幅度將會加快,這將有效緩衝疫情給宏觀經濟帶來的短期衝擊。

馬駿認為,公開市場操作中標利率下降將帶動市場整體利率下行,有利於降低資金成本,緩解企業的財務壓力,支持實體經濟,緩解新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對實體經濟的衝擊。(來源:經濟日報)

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城市治理,同行才能共進

原標題:城市治理,同行才能共進

  湯華臻

  早晚高峰被堵在路上,煩躁之時免不了抱怨:“交管部門到底在干什麼?”最近,諸如此類的疑問,一些市民找到了答案。10月22日至25日,北京集中開展系列政務開放日活動,三級政府部門的176個點首次同時對市民開放,參與者可以全方位了解政府決策、執行、管理、服務、結果等各個環節。

  對身邊的“政事兒”好奇又敏感,這是市民的普遍心態。優化城市服務、強化民生保障等宏大命題,最終也都會落地到衣食住行、上學就醫等具體工作上面。這些年來,北京堅持為民服務初心,致力改善城市治理,具體成效在許多窗口部門展現得非常充分,譬如,政務大廳引入一站式服務,“讓信息多跑路群眾少跑腿”。然而,材料交上去后如何流轉、處理,經過了哪些環節,需要什麼處室參與?辦事群眾對此還是不大了解的。隨着精細化治理向縱深推進,我們對政務公開也有了新的認識。既要前台亮相又要後台開放,將市民“請進來、看一看”,正是政府部門強化溝通、提升治理的又一次嘗試。

  了解才能理解,理解才會交心。沒有什麼比具象的、直觀的體驗更能打動人,讓廣大市民到政府機關瞧一瞧,跟着工作人員到處轉轉,是個相互溝通、深化認識的難得契機。和城管隊員一起走街串巷,到交通運行監測調度中心觀摩觀摩,去政務服務窗口後面的幾個辦公室看一看……當人們目睹了政府機關工作的全流程,感受到工作人員的行色匆匆,了解到政策出台的複雜背景和多重考量,那些因誤解而產生的摩擦必將大大減少,治理成本也將隨之降低。而在同行過程中,政府接受的是目標受眾最直接的檢驗,能傾聽到最鮮活的民生困惑和民意訴求。這些來自改革“閱卷人”的評語好壞、建議幾何,對於進一步優化治理善莫大焉。

  治理好北京這樣的特大型城市,不可能僅僅依靠政府的力量,必須鼓勵市民多多參與,共商共治、共建共管。這個“共”,既有空間的概念,如設立“居民議事廳”等場所,讓大家坐到一起暢所欲言,也應包含時間的概念,讓政策從醞釀、出台到實施的整個進展都能有群眾參與。這就需要政府部門端正心態,主動揭開“神秘面紗”,勤溝通善溝通,讓基本行政過程愈加透明。尤其是當下,北京正處於城市更新的關鍵階段,任務紛繁複雜,不同群體訴求多元,當此之時,多把過程和市民分享,就如餐飲行業的明廚亮灶一般,一定可以和受眾持續保持良性互動,爭取到更多支持。

  “初心・同行”,是這一次政務開放日主題。面對面的討論、肩並肩的走訪,推動的是心與心的貼近。“請市民看”聽“市民說”,這樣的活動可以更多一些。

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酷家樂陳航:三大引擎打造“客戶成功”賦能體系,重構企業增長力

市場集中度繼續加深、渠道分化愈發嚴重、科技助推消費體驗升級、整體大家居模式漸成雛形、裝配式裝修的探索尚在路上、智能家居全屋互聯互通仍是個難題……2019年,泛家居產業形勢依然嚴峻,黃金時代已然過去,家居家裝企業進入白銀時代。

作為深耕家居家裝多年的企業家,TA們感觸更深。如何度過2019年?用什麼新視角看家居的白銀時代?屬於每家企業的年度關鍵詞或有不同,而面對不確定的未來,企業又將如何布局?於此,搜狐焦點家居特別策劃“白銀時代下的家居新視角”2019年終盤點,梳理並分析各家居品牌企業屬於2019年的新視角

本期代表品牌:酷家樂

2019年視角:自2011年成立以來,酷家樂不斷將科研成果應用到家居場景,成為家居行業科技力量的領跑者。2019年,在產業互聯網和数字化大浪潮下,酷家樂積極拓新,全面升級一站式数字化解決方案,讓科技為家居企業賦能,助力未來生活“所見即所得”。

事件一:

2019年4月9日,“酷家樂雲設計”全球同步升級,基於海量結構化數據,與行業趨勢緊密結合,打造家居品牌全案設計能力。“酷家樂雲設計”也從最初單一的在線設計工具,變為融軟裝、定製、硬裝三大工具為一體的 “智能+”設計平台,產品體系一步步擴大,搭建出龐大的酷家樂雲設計矩陣。

酷家樂始終堅持以設計為入口推動家居生態數據化升級,“酷家樂雲設計”的每一次升級,都是為了喚醒更好的設計。目前,酷家樂已在雲設計平台的數據積累基礎上,為用戶和家居企業提供多品類融合的全案設計,打通了整裝供應鏈。這一舉動不僅賦能整裝企業,也推動整個家居行業生態變化。

事件二:

2019年8月23日,酷家樂面向泛家居行業,再出重磅動作,推出数字化升級解決方案矩陣——“酷立方”,以客戶需求為核心,靈活配置不同行業、場景和系統等維度的客戶,最終呈現“千人千面”的服務定製化。“酷立方”解決方案矩陣的推出,意味着酷家樂要將家居行業的数字化升級進行得更加徹底。

事件三:

2019年10月,酷家樂完成新一輪D+輪融資,高瓴資本領投,順為資本、GGV紀源資本等跟投,估值超10億美元。本輪融資,酷家樂將主要用於加大軟件產品的研發投入,提升公司為家居企業,以及產業鏈上下游提供数字化解決方案的能力。未來還將積極探索國際化戰略,致力讓全球的家居品牌都能享受到大家居全案雲設計平台矩陣的工具效率和開放生態。

在数字經濟與家居產業不斷加速融合的背景下,酷家樂堅信誰能夠率先擁抱数字技術手段,誰就能在全球数字經濟佔得先機。未來,酷家樂將繼續用技術手段沉澱數據、應用數據,進而實現資源的優化配置和效率的持續提升,讓家居產業鏈各個環節變得更簡便、更高效,讓用戶體驗變得更好。

事件四:

2019年11月27日,酷家樂在2019酷+全球泛家居数字化生態大會上,基於對行業趨勢的理解和科技發展的預判,認為產業即將迎來雲端革命、BIM革命、智能革命、場景革命。酷家樂宣布將進一步深化兩個企業關鍵詞:科技+、客戶成功,並且啟動包括“最強門店計劃”、“閃電實施計劃”、“百萬人才計劃”在內的三大“客戶成功”賦能引擎。

小狐說:

縱觀酷家樂的發展史,不難發現,酷家樂始終致力於打造一個連接行業各個環節的生態平台,力圖成為家居建築行業的設計操作系統和行業数字化升級的技術抓手。一次次技術升級的背後,是酷家樂在平台沉澱和把握行業未來趨勢的基礎上,為中國家居行業轉型升級所做的嘗試和努力。未來,酷家樂將繼續打造数字化平台和體系,以實現“讓未來生活所見即所得”的終極願景。

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人均GDP破萬:對泛家居行業有哪些革命性影響

2020年伊始,有兩個數據牽動着家居人的敏感神經。一個是國家統計局最新數據显示,我國人均GDP首次站上1萬美元的新台階,中等收入群體規模繼續擴大;另一個是我樂家居和歐派先後發布2019年年報預告,我樂家居(603326)凈利潤同比增長40%至55%,歐派去年營收有望逼近140億大關。

一個是宏觀全局,一個是微觀企業,看似風馬牛不相及,背後邏輯,卻是一個個變化中的傢具消費風向,一場場聲勢浩大的家居產業巨變。

消費升級再上新台階

17日,國家統計局對外公布,經初步核算,2019年全年我國國內生產總值(GDP)為99萬億元,穩居世界第二位;人均GDP首次站上1萬美元的新台階。

人均GDP過萬美元是中等以上人口規模國家發展的重要節點。“跨越這個節點,一國居民的收入水平、消費結構、市場規模、創新條件都將邁上新台階。”國務院發展研究中心宏觀經濟研究部副研究員楊光普說。

具體到家居行業,我樂家居副董事長、總經理汪春俊表示,收入決定消費,這就意味着中國傢具消費升級還將持續深化。而後者,才是傢具產業更長遠的影響因素。

汪春俊進一步解釋,目前我國發展階段,與八九十年代的美國接近:人均GDP突破1萬美元,高端傢具消費人群數量急劇上升,中青年對生活品質和文化體驗的需求激增,家居個性化消費盛行。不同的是,我國擁有近14億人口的大市場,有超過4億的中等收入群體,蘊含着更為巨大的家居消費升級空間。

市場正在給出最好的答案。那些設計感、智能性、功能性、環保及工藝品質高的傢具,贏得了越來越多城市中產和新中產的“芳心”,尤其是定製傢具,近年來成為家居消費升級的“香餑餑”。

殘酷的“叢林”淘汰賽

被稱為定製家居“增長之王”的我樂家居,過去四年營業收入和凈利潤同比均增長一倍有餘。14日發布的2019年業績預增公告再度報喜,預計我樂家居去年實現凈利潤1.43億元至1.58億元,同比增長40%至55%,推算營收增速也有望保持20%以上的雙位數高增長態勢,折射出消費者對品牌定製家居產品和服務的熱度需求。

同樣備享消費升級紅利的,還有歐派家居。16日,歐派也發布預增公告,显示2019年其定製家居業務繼續增長,單年增收超過10億,全年營收126億-138億,逼近140億大關。

相比之下,歷史悠久的成品家居行業至今也未出現過百億體量的上市企業,且近幾年成品傢具的營收和利潤增速,均遠遠落後於定製家居行業。

分析人士普遍認為,定製家居是適應消費升級趨勢,靈活高效滿足消費多樣化、高品質、及時化需求的新型細分品類。未來隨着上市頭部品牌的集中化程度加深,進一步制衡成品傢具和手工打制市場空間,定製家居消費或將進入新一輪爆髮式增長期。

而那些仍然停留在低價、抄襲、坐店等客層面的品類或品牌,2019年則經歷了並不鮮見的關店換店潮。業內人士表示,這種強者恆強、弱者離場的“叢林”法則,在新一年必將更為殘酷。

定製下半場的“新賽道”

家居消費升級,體現在方方面面。其中,產品升級和品類升級備受矚目。

首當其中的是回歸產品本身的轉型升級。如今單純的功能、材質競爭,已經成為過去式,消費升級下的產品競爭,將更多表現為產品設計和體驗上的比拼,誰的產品能做到“既美又獨特”,誰就能引領消費風尚。

作為定製家居產業創新的主要策源地,我樂家居有很多標誌性口碑,比如在業內率先承諾“每件新品必須是首創,沒有專利權與著作權不賣!”,“無論產品多麼火,超過4年必須下架。”對現代生活方式風尚的敏銳觸角,和對高端品質傢具的不懈追求,使得“差異化設計”,成為我樂家居的獨特標籤和品牌名片。

2019年,在國際和國內百餘名實力設計師的努力下,我樂家居創造了萊奧系列、星雲系列、莫蘭迪系列、至尚系列等標桿產品,產品更新換代快,人無我有、人有我新。精品和新品的研發,最終反哺市場。公告显示,2019年一季度,我樂家居新品銷售佔比同比由 9.3%上升至 32.7%,显示其中高端產品競爭力獲得市場接納和認可。

圖:我樂家居全屋定製新品“星雲”系列-餐廳

而品類升級,則是消費升級下的另一大重要產物。我樂家居解釋其2019年增長因素時提及,溧水現代化工業 4.0柔性新工廠即募投項目“全屋定製智能家居系統項目”生產效益進一步釋放,新產效實現有效提升,推動公司產品整體毛利率實現平穩增長。

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