北京冬奧村通過鋼結構驗收 賽后將作為人才公租房 

記者從市重大項目辦獲悉,北京冬奧村人才公租房項目日前通過鋼結構驗收,標志著該項目正式從結構施工階段轉向裝飾裝修、機電安裝階段。

北京冬奧村項目位於朝陽區奧體文化商務園區內,總建築面積約32.17萬平方米,由20棟住宅組成。賽時將為各國運動員及隨隊官員提供住宿、餐飲、醫療等保障服務,其中,冬奧會期間可提供床位2260個,冬殘奧會期間約500個。除了賽時的保障服務,賽后北京冬奧村將作為本市人才公租房,面向符合首都城市戰略定位的人才配租。

據介紹,冬奧村人才公租房建築層數為地上17層,地下3層,地上住宅部分為鋼結構,裙房及地下室部分為鋼筋混凝土結構。“我們項目2月10日復工,然後進入地下室頂板防水、地下二次結構和地下室頂棚初裝施工階段,目前現場施工人員達到477人。”相關負責人介紹,目前,項目正式通過鋼結構驗收,項目也正式從結構施工階段轉向裝飾裝修、機電安裝階段。

按照計劃,北京冬奧村將於今年年底完工。接下來,參建各方將按照疫情防控和復工有關要求,繼續加強對施工現場的管控工作,嚴格落實場地封閉管理制度,及時調整施工計劃和工期安排,努力消減疫情對工程的不利影響,確保按計劃完成年度建設目標。

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北京城市副中心復工項目佔全市三成 

一手抓防疫,一手促發展。3月份以來,北京城市副中心復工復產項目越來越多。在做好疫情防控的前提下,建設工地和企業園區逐漸恢復往日的繁忙。截止到3月23日,副中心範圍內工程項目復工數344個,佔全市總數1170項的29.4%;各項目在場人員59735人,佔全市總數162240人的36.8%。

發專車接員工一站返崗

因為受疫情的影響,很多农民工不能及時返回建設工地,有設備,沒工人,項目只能“干著急”。

通州東方廠周邊棚戶區改造安置房項目就遇到了這個難題。該項目8標段的建設單位是北京城市副中心建設投資集團有限公司,施工單位為北京建工集團有限責任公司。由於外地工人無法協調進京,工期目標實現難度越來越大。

通州區住建委在得知企業的難處及需求后,积極溝通,為該項目點對點“定製”了农民工返崗專車。前些日子,近30名來自陝西漢中鎮巴縣的农民工搭乘專車,行駛了1500公里,一站到達安置房項目的施工工地。

為保障防疫安全,返崗專車配備了口罩、消毒液、測溫儀等各種防疫物資,並安排了專員“接崗”。返崗復工的所有人員均經過嚴格篩查,工人需滿足最近14天無發熱史、無外出離開居住地史、體溫檢查合格,並持有身份證、當地政府按照北京市住建委和衛健部門的要求出具的個人居家觀察健康證明等全部條件後方可上車返崗。

位於通州區馬駒橋鎮的北京信邦同安电子有限公司,春節后也遇到了用工難題。公司通過網絡招聘平台,從河南鶴壁招聘了近百名員工,但受疫情影響,新招收的員工不能及時到崗。了解到企業的難處,市、區、鎮各級部門聯動,為務工人員進京開闢綠色通道。

3月17日清晨5點,5輛專車從北京啟程前往河南鶴壁,跨越486公里,當天中午12點到達目的地接新員工。3月18日凌晨1點,通州區人力社保局、馬駒橋鎮會同相關企業負責人提前到達京台高速禮賢檢查站,辦理入京相關手續。凌晨4點20分,5輛大巴抵達廠區,切實做到了“出家門上車門,下車門進廠門”。

“安全一批,復工一批”

宋庄蓄滯洪二期建設工程,是城市副中心重點項目“通州堰”的重要組成部分,工程計劃於今年年底竣工。但受疫情影響,春節后工人進場時間、數量,無法按計劃落實,再加上上游材料供應不足,工程壓力極大。說起現在的工作狀態,項目負責人郭靖波一連用了三個“搶”字:搶工人,搶原料,搶工期,想方設法挖潛,克服一切困難,儘快實現全面復工。

該工程屬於續建工程,對工程隊伍的技術操作能力有延續性要求,所以確保勞務人員儘快返崗,是順利復工的關鍵。郭靖波表示,北京市水務局工程建設與管理事務中心制定了詳細的勞務人員分批進場計劃,“未離京且符合條件的工人已經第一時間先行復工,其他人員返京後接受隔離觀察,安全一批,復工一批。”為確保京外人員安全、有序、及時進場,項目部採取專車接送、報銷交通費、發放補貼等措施,不遺餘力“搶工人”。目前勞務隊伍已基本齊整,正全力推進工程建設進度。

受上游原材料供應不足、交通運輸等綜合條件限制,工程所需鋼筋、混凝土等材料短期內難以足額到位,項目部改變了實際推進策略,讓不涉及短缺材料的土方挖運先動起來追趕進度。與此同時,北京市水務局也和相關部門积極溝通,全力配合審批,為材料儘快到位創造有利條件。

近期復工的建設項目,還包括北運河(通州段)綜合治理、蕭太后河北街管廊、宋梁路北延工程、台湖公租房、城市副中心文化旅遊區市政基礎設施項目等等。各工地復工、防疫兩手抓,在趕施工進度的同時,嚴格落實各項防疫規定,全力以赴保障勞務人員的生命安全和身體健康。

首個復工復產招標項目開標

疫情防控期間,副中心通過一系列保障措施全力支持重大民生項目和重點工程開工建設。就在幾天前,副中心首個復工復產招標項目――古月佳園置換房已經完成現場開標。

古月佳園小區始建於2012年,存在建設標準不高、配套設施不足等問題。市、區、鎮相關部門經過反覆調研,決定對小區實施綜合改造提升。

古月佳園置換房項目工期緊、任務重,通州區住建委嚴格落實疫情防控措施,創新流程,建立有效服務機制,提前制定防控方案,經過通州區衛健委嚴格審核確定后,實施採用噴洒、擦拭、開窗等形式對開標、評標現場進行消毒處理,並引導現場人員分散就座。評標工作則分兩個標室進行,確保每名評標專家間隔大於1米,避免近距離接觸,最大程度減少疫情對項目建設的影響。

除古月佳園置換房項目外,另一重點民生項目北投和苑也已完成資格預審評審工作。北投和苑項目是北投集團自主開發的第一個共有產權項目,位於馬駒橋鎮,建築面積約21萬平方米,共1312戶。

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“外地租戶不得進小區”合法嗎 

趙帛妍

近期,很多城市陸續迎來返程復工人員。一些小區擅自“升級”新冠肺炎疫情防控措施,在門口貼出“所有外地人員一律勸返”“所有租住人員一律不得進入小區”等字樣,一時間將承租人置於尷尬境地。那麼,諸如此類的“升級”措施是否符合法律法規呢?疫情當前,承租人的合法權益又該如何維護呢?

阻止所有外地租戶進小區無法律依據

首先讓我們來看看承租人享有哪些權利。根據我國合同法規定:租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用、收益,承租人支付租金的合同。具體到房屋租賃合同中,即出租人把房屋交付給承租人佔有、使用、收益,承租人向出租人交付相應租金后,對所承租的房屋享有居住、使用、收益等權利。在雙方簽訂的房屋租賃合同合法有效的情況下,其他任何人無合法事由不得妨礙承租人行使其對房屋的合法權利。

毋庸置疑,在正常情況下,承租人合法承租房屋之後享有居住、使用、收益房屋的權利,那麼在現如今疫情防控的形勢之下,承租人相應的權利是否會受到影響?當下,一些地方的物業、居委會以及村委會張貼通知對外地返程的租戶一律勸返的行為有無法律依據呢?

國家衛健委於2020年1月20日發布第1號公告,確認新型冠狀病毒感染的肺炎屬於“乙類傳染病”,並採取甲類傳染病的預防、控制措施。根據我國傳染病防治法規定:對已經發生甲類傳染病病例的場所或者該場所內的特定區域的人員,所在地的縣級以上地方人民政府可以實施隔離措施,並同時向上一級人民政府報告;接到報告的上級人民政府應當即時作出是否批準的決定。上級人民政府作出不予批准決定的,實施隔離措施的人民政府應當立即解除隔離措施。傳染病暴發、流行時,縣級以上地方人民政府應當立即組織力量,按照預防、控制預案進行防治,切斷傳染病的傳播途徑。

根據上述規定,在當前新型冠狀病毒感染肺炎形勢嚴峻的情況下,組織和採取合理的隔離措施來切斷傳染源是非常必要的,也是有相關法律法規支持的。但這是否意味着物業、居委會以及村委會張貼通知對外地返程人員一律勸返、不讓租戶進入小區的行為是合法的呢?

關於居委會、村委會在疫情下的相關權利,根據傳染病防治法第九條第二款的規定,居民委員會、村民委員會應當組織居民、村民參与社區、農村的傳染病預防與控制活動。在傳染病暴發、流行時,街道、鄉鎮以及居民委員會、村民委員會應當組織力量,團結協作,群防群治,協助衛生行政主管部門和其他有關部門、醫療衛生機構做好疫情信息的收集和報告、人員的分散隔離、公共衛生措施的落實工作,向居民、村民宣傳傳染病防治的相關知識。

可見,在疫情防控期間,社區居委會、村委會有協助落實職責,但無權擅自升級防控措施。外地正常返程復工的房主、承租人享有對自己所購買、租賃房屋的居住使用權,社區居委會、村委會的決定不應剝奪其合法權利,也無權阻止返程人員進入所居住的小區。

而對小區物業公司來說,物業公司和房主、承租人之間存在的是物業服務合同,物業公司在進行物業管理中的權利主要是根據相關法律法規,結合實際情況,制定小區管理辦法;依照物業管理合同和管理辦法對住宅小區實施管理,沒有相關的法律法規賦予物業公司可以自行升級防控措施的權利。

因此,在現階段,並沒有相關法律法規支持物業公司、居委會以及村委會擅自升級防控措施,剝奪所有外地租戶應有的基本權利。在特定的疫情情況下,為了保護人民群眾的財產安全,各地出台相應的政策以防止疫情的擴散,對此我們應予尊重並积極配合,但是不能採取一刀切的方式方法,承租人的租住權利與業主的權利一樣都應當受到法律保護。正如北京市民政局相關負責人在1月31日召開的北京市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作發布會上介紹的:“只要不是確診病例,沒有明顯發燒、咳嗽、乏力的返京人員應當允許進入小區,但是要戴口罩,要測體溫,要有防護措施。”“要把社區防控作為防疫阻擊戰的關鍵環節,明確科學防控、精準防控的原則,嚴格落實落細各項社區防控的措施。”

因疫情防控不能履行合同屬不可抗力

受新冠病毒肺炎疫情的影響,國家延長春節假期,各地延後企業復工時間,這對於個人房屋租賃合同的履行或多或少都產生了一定影響。如果承租人確實因為疫情無法返回務工而不能繼續使用房屋,能否要求解除合同呢?

這首先要明確疫情的性質。今年2月10日,全國人大常委會法工委新聞發言人、研究室主任臧鐵偉表示,“當前我國發生新型冠狀病毒感染肺炎疫情,為了保護公眾健康,政府也採取了相應疫情防控措施。對於因此不能履行合同的當事人來說,屬於不能預見、不能避免並不能克服的不可抗力。”由此可見,此次疫情對於不能履行合同的當事人來說,屬於不可抗力事件。

合同法第九十四條規定,“有下列情形之一的,當事人可以解除合同:因不可抗力致使不能實現合同目的……”因不可抗力不能履行合同的,根據不可抗力的影響,部分或者全部免除責任,但法律另有規定的除外。當事人遲延履行后發生不可抗力的,不能免除責任。本法所稱不可抗力,是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。

但需要特別注意的是,法律對不可抗力的適用也是有限制的。不可抗力事件的發生,只有其致使合同目的完全不能實現時,任何一方當事人才享有合同解除權。當事人不能任意以不可抗力之名免除義務人的所有責任,也不是相關義務人不經任何補救行為,就必然減輕或者解除其責任。具體到某一份合同的履行是否存在不可抗力,還需要結合具體情況來判斷。

如果承租人因為疫情無法返回務工而不能繼續使用房屋,的確可能造成疫情期間的合同目的不能實現,但這是否足以作為解除合同的事由、是否符合不可抗力的情形,具體還要看租賃合同未到期時間的長短、疫情的發生和持續時間、承租人個人因疫情帶來的身體健康狀況等。假如疫情的發生和持續時間相對於租賃合同期間來說比較短,以及承租人的個人健康狀況只是暫時、部分影響到合同履行,可協商通過延期、變更等方式繼續履行;如果綜合判斷前述因素足以構成合同目的不能實現的情況,則承租人提出退房,可以援引不可抗力條款解除合同。

舉例來說,假如承租人小王和房主老李簽訂了房屋租賃合同,雙方約定從2020年1月2日起開始承租老李的房屋,租期為三年。1月20日小王回到山東老家過年,因為疫情的影響,雖然小王自己的身體健康沒有問題,但是由於各種原因暫時無法返京,這時小王能否向老李主張解除合同呢?答案是否定的,因為綜合小王租房到期的時間(即2023年1月1日)以及身體狀況,不會導致合同目的無法實現,因此無權單方解除合同。

能否減免租金須溝通協商

既然承租人因為疫情無法返回務工而不能繼續使用房屋不一定會屬於不可抗力的情形,承租人也不必然享有合同解除權。那麼,承租人在不能解除合同的情況下能否向出租方要求減免租金呢?

《最高人民法院關於適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋(二)》第二十六條規定:合同成立以後客觀情況發生了當事人在訂立合同時無法預見的、非不可抗力造成的不屬於商業風險的重大變化,繼續履行合同對於一方當事人明顯不公平或者不能實現合同目的,當事人請求人民法院變更或者解除合同的,人民法院應當根據公平原則,並結合案件的實際情況確定是否變更或者解除。

當前沒有法律直接規定承租人可以因為疫情要求出租人減免租金。實踐中,如果承租人確實因為疫情原因和其它因素影響無法返程,也不能依據不可抗力解除合同的,承租方可以與出租人溝通協商,按照公平原則,要求減免部分租金,確定從疫情開始至今已發生的租金,並對可預計期間內的租金標準及租金支付時間進行協商。

總而言之,承租人依法承租出租人房屋,就對房屋有居住、使用的權利。疫情當前,社區防控是這場防疫阻擊戰的關鍵環節,但相關主體應在法律法規的框架內科學防控、精準防控,也應對相關權利人的合法權益予以保障。 (作者單位:北京市朝陽區人民法院)

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什麼算“不可抗力”

在簽訂合同時,經常會提到不可抗力,並約定因不可抗力不能履行民事義務的,不承擔民事責任,法律另有規定的,依照其規定。那麼,法律上怎麼對不可抗力進行認定呢?

我國民法總則和合同法中對不可抗力都有所規定,就是指不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。某一情況是否屬不可抗力,應從以下幾個方面綜合加以認定:

一是不可預見性。法律要求構成不可抗力的事件必須是有關當事人在訂立合同時,對這個事件是否會發生是不可能預見到的。

二是不可避免性。合同生效后,當事人對可能出現的意外情況儘管採取了及時合理的措施,但客觀上並不能阻止這一意外情況的發生,這就是不可避免性。如果一個事件的發生完全可以通過當事人及時合理的作為而避免,則該事件就不能認為是不可抗力。

三是不可克服性。不可克服性是指合同的當事人對於意外發生的某一個事件所造成的損失不能克服。如果某一事件造成的後果可以通過當事人的努力而得到克服,那麼這個事件就不是不可抗力事件。

四是履行期間性。對某一個具體合同而言,構成不可抗力的事件必須是在合同簽訂之後、終止以前,即合同的履行期間內發生的。如果一項事件發生在合同訂立之前或履行之後,或在一方履行遲延而又經對方當事人同意時,則不能構成這個合同的不可抗力事件。

對於哪些事件屬不可抗力,我國法律並沒有作出具體規定,通常被認為包括戰爭、自然災害、罷工、騷亂、政府行為等情況。

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築牢疫情防控的“社區防線”(人民時評)

  各級黨委和政府要充分發揮社區在疫情防控中的阻擊作用,把防控力量向社區下沉,加強社區各項防控措施的落實,使所有社區成為疫情防控的堅強堡壘

  一個體溫計、一筐蔬菜、一盒雞蛋,還有米面油……現在,全國有許多社區工作者、志願者每天為居家隔離的居民送去生活必需品,隨訪健康狀況,為居民提供引導就醫、轉診、諮詢等服務。他們的無私奉獻,是新冠肺炎疫情防控中的動人風景,不斷築牢着疫情防控的“社區防線”。

  習近平總書記指出,“社區是疫情聯防聯控的第一線,也是外防輸入、內防擴散最有效的防線。”把社區這道防線守住,就能有效切斷疫情擴散蔓延的渠道。充分調動和利用社區力量,配合收治的醫療機構進行分級分類分層管理,就可以形成有力而廣泛的聯防聯控、群防群控戰線。各級黨委和政府要充分發揮社區在疫情防控中的阻擊作用,把防控力量向社區下沉,加強社區各項防控措施的落實,使所有社區成為疫情防控的堅強堡壘。

  把防控力量向社區下沉,需要充分發揮基層黨組織的動員能力。社區分佈廣泛、人口眾多,要真正把防控力量下沉到社區,就要充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用,把基層黨組織和廣大黨員全面動員起來,發揚不畏艱險、無私奉獻的精神,堅定站在疫情防控第一線,做到哪裡任務險重哪裡就有黨組織堅強有力的工作、哪裡就有黨員當先鋒作表率。充分發揮基層黨組織橫向到邊、縱向到底的動員能力,才能把社區居民發動起來,讓網格化管理髮揮效用,讓“早發現、早報告、早隔離、早治療”落實落細,構築起疫情防控的人民防線。

  把防控力量向社區下沉,需要保障人力物力,也需要專業知識。應該看到,對於未發現病例或未暴發疫情的社區來說,多投入人力即可加強社區防控力量。但對於出現疫情的社區來說,社區工作者需要具備一定的專業公共衛生知識。因此,在排查出密切接觸人員后,需要社區衛生服務機構醫務人員主導隨訪管理,開展預檢分診,引導發熱人員到發熱門診就醫。同時,需要為社區工作者提供足夠的防護物資,才能為預檢分診創造條件,確保發熱人員儘快就診,實現應收盡收的目標。

  把防控力量向社區下沉,還需要創新基層治理,凝聚防控合力。如今,信息化發展迅速,很多社區利用新一代信息技術開展人員摸排,甚至用無人機檢測體溫;家庭醫生通過電話、APP、微信開展諮詢,隨訪密切接觸者。這些手段大大加強了社區力量,使社區防控工作更加高效。同時,社區防治和醫院救治高效協同,才能形成應對疫情的強大合力,遏制疫情擴散蔓延。

  社區工作人員在抗擊疫情的一線,幫我們保護家園,理應得到社會各界的尊重和關愛。要保障他們的生活、心理健康,讓他們踏踏實實地投入抗疫前線。齊心協力、共克時艱,築牢疫情防控的“社區防線”,我們就一定能打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
 

  《 人民日報 》( 2020年02月21日 05 版)

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國內超八成酒店恢復營業 無接觸服務帶來新商機 

北京商報訊(記者 關子辰)隨着疫情的好轉,酒店行業也迎來了全面復工。3月2日,根據多家在線平台數據显示,不少酒店開始恢復營業。截至2月29日,全國大多數省份的酒店復工率已達80%,部分預訂平台上超過九成酒店恢復營業。就在酒店業逐漸復蘇的同時,客人對於酒店如何防控疫情也格外關注。在此情況下,不少酒店都推出了“無接觸服務”,如通過智能設備完成自助續住、退房等服務。在業內人士看來,疫情將倒逼酒店業的管理和服務快速向人工智能化發展,由此也將帶來新商機。

根據去哪兒網數據,目前廣州、深圳營業酒店數量已恢復到1月初水平,上海、成都等熱門城市恢復營業的酒店也超過95%。在過去的一周,酒店預訂量較前一周上漲34%,上海、廣州、成都、深圳、北京成為入住人數最多的城市,西安成為增長最快的城市。此外,根據攜程數據显示,截至上周,全國大多數省份酒店復工率已達80%。其中,安徽、浙江、廣西、湖南、山西酒店復工率超過95%,這其中商旅人士成出行主力人群,交通樞紐附近酒店成熱選。

自疫情發生以來,全國各地不少酒店選擇暫停營業,一些酒店即便開張,也僅維持在1%-3%左右的出租率。有酒店工作人員表示,如今隨着疫情的好轉,商旅需求也有所增加,酒店行業也在积極復工。

在企業陸續復工的同時,如何保證客人安心入住也成為酒店經營者的必修課。為此,不少酒店都推出了“放心住”“隔離房”等措施,一些平台還聯合酒店集團推出“酒店入住保障計劃”。據了解,首旅如家近期再次升級了“放心酒店”,並結合當下疫情防控形勢,推出了“放心餐”“放心行”“放心問診”“免費保險”等服務。此外,一些在線預訂平台還利用大數據、AI等技術手段,幫助客人獲取酒店安全信息。例如去哪兒對此還推出了覆蓋全國所有城市的“疫情雷達”功能,用戶可以通過該功能查看酒店所在城市新增病例、現有確診病例,以及酒店所在地周邊3公里內是否有確診病例等疫情。首旅如家酒店集團相關負責人也表示,旗下“放心酒店”已經上線,客人也可以根據目的地定位查詢已確診病例歷史位置,預測疫情傳播風險區域。據了解,目前僅攜程、去哪兒在全國就已有超10萬家酒店加入“安心住”行列。

華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱表示,在疫情防控下,客人首先考慮的是酒店入住衛生不衛生,防控措施做得如何,可見這些措施已成標配。在此情況下,“無接觸服務”也受到熱捧。北京商報記者梳理髮現,近日華住、首旅如家等酒店集團都推出了“無接觸服務”,部分酒店除了可以自助完成續住、退房等手續外,還提供機器人送物服務。據悉,疫情期間,華住集團要求旗下5700多家酒店推行智能化“無接觸服務”,同時,在這些設備使用過程中,酒店還需對“華掌柜”、送物機器人進行每小時一次的整體清潔消毒,確保無接觸設備的使用安全。

趙煥焱進一步分析,其實,疫情發生前,酒店業在人工智能方面已經有所涉足,在疫情發生之後,更是促使酒店在“無接觸服務”和人工智能方面提速布局,這也將成為行業發展新趨勢。不過,酒店如果要大規模投入人工智能等設備,除了需要成熟的技術以外,還要有龐大的資金支持,所以企業上馬前應謹慎評估。

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宅在家裡“逛”商場(消費萬花筒)

  “宅在家裡,也能‘逛’商場。”近日,浙江省杭州市高校老師譚琳參加了杭州西湖銀泰舉行的“雲上逛商場”直播活動,買了不少商品。“很多場次都很火爆,一些搞促銷的化妝品很快都被搶購完了。”

  新冠肺炎疫情發生以來,百貨店、購物中心等大型商場受到較大衝擊。一些商場通過開通直播間、推出網上商場服務、建立微信社群等方式,開啟“雲復工”,吸引了不少消費者在線購物。

  在北京,北京薈聚中心、北京市百貨大樓、國貿商城、朝陽合生匯、朝陽大悅城、長楹天街等眾多商場都建立了微信群,開展“雲購物”。在重慶,重慶百貨公司旗下55家百貨商場利用微商城、品牌微信群、視頻直播等多種形式,開展線上營銷推廣,重慶南坪協信星光時代廣場等均推出了直播。

  商場“雲復工”得到眾多品牌积極響應。銀泰百貨開播超過300場,有1000位導購完成註冊。2月7日,銀泰百貨聯合淘寶,推出導購在家直播計劃,得到眾多品牌的支持,雅詩蘭黛、蘭蔻、科顏氏等50多個品牌專櫃率先加入“導購在家直播”。在杭州西湖銀泰,蘭蔻專櫃導購直播3小時服務的消費者人數,相當於復工6個月服務的客流。武林銀泰雅詩蘭黛專櫃導購一次直播產生的銷售額,相當於在門店上了一周的班。

  近日,商務部辦公廳印發《關於推廣疫情防控時期保障生活必需品供應典型做法的通知》,總結了11種各地的典型做法,供借鑒推廣。

  比如,開展“線上自選+無接觸配送”,各地電商平台、商超、餐飲等保供企業實現“無接觸”“少接觸”配送,一些電商平台的“無接觸配送”訂單佔總訂單數比例超過80%。再如,促進“傳統零售+融合創新”,一些地區的傳統商超、餐飲、加油站等企業加快創新轉型,打破線上線下和行業領域的界限。一些地方推行“社區團購+集中配送”,商超和企業根據社區居民統一採購需求,推出果蔬、肉蛋、糧油、日化等多樣化套餐包,集中配送到社區,由社區指定聯絡員將商品送至居民家中,滿足宅家居民生活物資需要。

  商務部相關負責人介紹,當前,商貿流通企業復工率不斷上升,大型連鎖超市開業率達95%,品牌連鎖便利店開業率80%左右;電商平台快遞企業復工率進一步提升。交通運輸陸續暢通,生活必需品供應鏈逐步打通,產銷對接進一步順暢,為增強生活必需品市場供應提供有力保障。

  《 人民日報 》( 2020年03月04日 19 版)

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8家團隊競逐懷柔城市客廳設計方案

  “公共活力環”設計沙盤。趙語涵攝

  本報訊(記者 趙語涵)以流暢線條連接各處功能區打造“科學之眼”,“生態客廳”融合“立體客廳”概念,在地塊中央打造造型搶眼的“公共活力環”……來自8家國際大師級團隊的設計方案正競逐懷柔科學城城市客廳項目。記者從懷柔科學城管委會獲悉,去年開展城市客廳項目國際徵集活動以來,目前已收到8家國際團隊提交的設計方案。近日,針對這8套方案首次進行了專家評審,後續還計劃向各界徵求設計方案的意見建議。

  為保障城市客廳項目的高品質落地,懷柔科學城城市客廳於去年年底發布公告,進行國際方案徵集。公告發布后國內外設計機構积極響應,有來自英、法、德、美、澳等10餘個國家和地區的33個設計團隊報名,經過資格預審,優選出8家全球知名設計機構參与科學城城市客廳項目設計工作。

  此次參与競標的8家設計團隊堪稱大師級別,曾設計北京大興國際機場、南非世界杯賽場――開普敦體育場等等。8套方案中各具亮點,有的方案提出富有科技感、未來感的“科學之眼”理念,以“眼”的形狀形成城市地標;有的方案引入“生態客廳”加“立體客廳”概念,通過雲狀屋頂下錯落的空中連廊和景觀平台相連,布局及造型有新意,符合國際化的定位和品質;還有的方案配合附近的高能同步輻射光源項目,同樣以圓形為主要設計理念,打造造型搶眼的“公共活力環”。

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買賣雙方入市意願強 多地二手房市場回暖

3月份以來樓市逐步回暖,從上周成交量來看,各線城市成交量環比不同程度回升。其中,三線代表城市增幅略高於一二線城市。

中國指數研究院的監測數據显示,上周受監測的一二三線各類代表城市樓市成交量環比增幅分別為14.8%、16.4%、36.2%。具體來看,一線城市當中廣州環比增幅最高,接近一倍。二線城市當中大連增幅最為顯著,福州次之,增幅接近四成。三線代表城市當中韶關增幅最高,接近150%,揚州次之。

值得一提的是,從全國範圍來看,由於大部分城市房產中介機構陸續復工,當前二手房市場的回暖跡象更為明顯。從鏈家重點一二線城市的新增客源來看,春節假期結束后新增需求開始回升,且隨着疫情好轉,3月新增客源量增長速度加快。

“從3月份以來貝殼研究院最新的市場數據來看,疫情對房地產市場帶來的衝擊已經迎來拐點,新增的客源量逐漸恢復到去年12月的水平。”貝殼研究院分析師許小樂分析認為,“幸運的是,在國家強有力的抗疫舉措之下,疫情的影響只是讓市場暫停了1個多月時間,沒有觸及到居民購買力和債務風險。”

貝殼研究院根據近來幾周監測數據分析得出,當前各線城市被抑制的購房需求很大,尤其是一二線城市的購房需求仍然存在。從鏈家平台新增房源關注量來看,140平方米以上的大面積房屋關注佔比於近期提升明顯。

事實上,3月中旬以後,已經有多個城市周均成交量快速恢復,且超過去年12月周均成交量水平。其中上海、濟南、南京、大連四個城市的恢復程度比較高,已經恢復至去年12月周均水平的143.7%、127.5%、119.3%與112.6%。

“從當前市場行情來看,買賣雙方入市意願增強明顯,新增房客源均已經陸續恢復並超過去年12月份周均水平。”許小樂分析認為,疫情的發生讓更多人有時間重新審視房子的價值,這恰恰成為房地產市場在結束高增長周期之後走向“新居住”時代的一個契機。

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分拆物管逆勢拿地 綠城規模化再上日程 

疫情特殊時期,在房企們紛紛處於“靜默”狀態時,近期綠城的“曝光率”卻直線上升,先是5天花費144億元在北京大規模補土儲,后又分拆旗下代建業務綠城管理謀求赴港上市。新年伊始,綠城的“大動作”可謂頻頻,低調蟄伏多年、品質立身的特長生,也正朝着全面發展的優等生而努力,錯過“黃金期”的綠城正在蓄勢尋求突破,規模增長再上日程。

動作連連

新年伊始,突如其來的疫情徹底打亂了原本的市場節奏,各房企一方面被迫“上線”自救,另一方面則擱淺了年前所制定的計劃“留糧”過冬。

在房企們紛紛處於“靜默”狀態時,綠城卻反其道而行之,逆勢拿下多宗地塊,“曝光率”直線上升。尤其是在北京土拍市場,綠城創下了近50%的最高溢價率,時隔一年再次把北京土拍推向了“競自持”,5天花費144億元可謂“壕”氣衝天。

中指研究院數據显示,2020年前兩個月,綠城中國在北京、杭州、成都、大連、溫州、天津等10個城市累計獲得13宗地塊,累計權益建築面積184萬平方米,權益投資額267.7億元,預估貨值585.6億元。其中,綠城中國在北京競得4宗地塊合計權益金額為162.8億元,佔比達60.8%。

北京商報記者注意到,綠城開年“大動作”頻頻,一方面加快了補土儲的腳步,另一方面也在謀劃分拆旗下代建業務“綠城管理”赴港上市。招股書显示,綠城管理是中國房地產市場最大的代建公司,2018年新訂總建築面積約為2240萬平方米,佔中國代建市場41.1%的市場份額,規模是第二大市場對手的兩倍以上。

綠城管理集團總經理李軍曾公開表示,“綠城管理上市一事,早在2017年便啟動,但隨後壽柏年清空綠城中國股份,為保證交易,公司暫停了綠城代建業務的上市。直到兩年之後,2019年7月,綠城管理上市計劃才被再次提出”。

歷時三年,綠城的代建業務終於走到了最為關鍵的一步,如果上市成功,綠城管理將成為中國代建第一股。不過分析認為,目前這個時間節點,資本市場是否會真正買單還存在疑問。綠城管理亦在招股書中表示,新冠肺炎疫情已導致在建或待建的代建項目暫停、人力及原材料短缺,而代建項目的建設、出售及交付延遲,將使公司的營運成本及開支增加,公司的經營性現金流或將在一定程度上承壓,2020年一季度財務數據或受影響。

錯過的“黃金期”

對於綠城,市場更多以“品質”來定義,而對於其規模則多抱以遺憾。2009年,綠城的銷售額僅次於萬科,在內地房企中排名第二。當年,綠城實現合同銷售額517.3億元,創下歷史新高。

時過境遷,碧桂園、融創中國等紛紛舉起“高周轉”大旗,實現了規模上的擴張。而綠城卻沒能搭上“高周轉”的班車,錯過了規模擴大的機會,跌出第一梯隊。

2018年綠城不僅沒有完成年初定下的1600億元銷售目標,增幅也創下近三年最低。2018年財報显示,綠城2018年累計取得合同銷售額1564億元,未能完成年初定下的1600億元的銷售目標,與2017年相比僅增長了6.9%;而2016年和2017年的銷售額同比增幅分別為58.4%和28.4%。

2019年綠城銷售額首次突破2000億元大關,全年為2018億元,但其與萬科的差距已從之前的116.9億元擴大到4290億元。

除規模增長上的不如意,綠城的土儲也一直被外界所詬病。2018年綠城總土儲建築面積為3247萬平方米,相比之下,綠城一直想對標的中海約有9144萬平方米、華潤約有5957萬平方米。

存貨不足是制約綠城規模發展的關鍵,在錯過“黃金期”后,綠城的追趕之心顯得格外強烈。鑫房鏈高級副總裁侯宇光表示,雖然綠城2019年的銷售額不錯,但其土地儲備並不樂觀,低於同等規模的房企。尤其是在北京這一熱點城市,2019年綠城可謂“顆粒未收”,這也是今年開年綠城积極在北京拿地的原因。

北京商報記者注意到,綠城上次在北京拿地,還要追溯到2018年11月,而且還是共有產權房項目。一年多的空窗期,目前綠城僅有門頭溝的西山燕廬和石景山的西府海棠在售。

“無論是积極拿地補土儲,還是分拆旗下代建業務綠城管理赴港上市,都傳遞出綠城的發展戰略調整。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析稱,綠城管理上市成功后,將成為綠城集團旗下除了綠城中國、綠城服務之外的第三個上市平台,有利於綠城集團開拓更多的融資渠道,也能推動其對規模的追求。

規模化迫不及待

隨着中交的入主,全面“中交化”的綠城也將規模擺在了重要位置。

嚴躍進表示,中交的入主,是綠城擴張的動力和底氣。一方面中交對規模有較高要求,另一方面其也可以帶來較為寬鬆的融資空間。近期綠城先後發布了多筆融資信息,其中綠城於3月5日發行的14.3億元公司債,票面利率僅為3.19%。

作為資金密集型行業,融資的便利就意味着成長空間會更大,在房企們紛紛選擇謹慎行事之際,綠城的逆勢擴張似乎有跡可循。今年初,綠城中國在經營會議中提出,2020年擬達成新增投資貨值、銷售金額各2500億元的目標,再一次表現出對規模的渴望。

為緊密契合行業的發展趨勢,2019年初,綠城中國曾優化調整了公司組織架構,形成“雙十一”的組織架構。即集團內部架構調整為“7+4”:在集團七大中心外,新成立4個事業部(特色房產事業部、小鎮事業部、金融事業部、商管事業部)。子公司架構調整為“8+3”,即重資產板塊:小鎮集團(小鎮事業部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、華東公司(海外公司)、山東公司、西南公司、 華南公司、亞運村項目;輕資產板塊:管理集團、生活集團、科技集團。

一系列動作背後,綠城對規模的態度暴露無遺,而這也引發了外界對於其規模和品質之間的探究。作為房屋品質的“代言人”,會不會因為追求高規模指標而丟掉綠城苦心經營多年的高品質“標籤”?

在2019年初的業績會上,綠城管理層曾表示,“一般情況下,從拿地到銷售,按綠城原來的速度比較慢。我們在規劃設計上會投入很大的精力,反覆研磨產品。在新的大運營體系的管控下,我們各項周轉指標都有大幅度的提升,意味着我們在2017年下半年和2018年拿的項目基本上在2019年都可具備銷售條件”。

對於外界定義的“高周轉”,綠城則是以“水到渠成”來解釋。綠城中國方面回應稱,綠城回歸到“高周轉”的表述並不準確,在現金流充裕、財務穩健的基礎上,綠城中國正按照既定的戰略規劃進行公司經營,通過不斷提升產品品質和服務品質,加強核心競爭力,以實現公司的穩健、高質量發展。可以看出,對於下半場,綠城仍期許“質”和“量”協同發展。

綠城中國董事會主席張亞東曾公開表示,“給我們三年時間,一定會把各項指標調整好,成為行業優等生”。今年已經是三年計劃的第二年。

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美的置業攜手阿里雲落地發布AI智慧社區

從小區到家中,全程APP操作,無感通行、零接觸公共區域;垃圾滿溢提醒、外部入侵提醒、消防通道佔用提醒…….上述充滿科技感的場景,在3月19日“超級大腦,AI已落地”美的置業AI智慧社區落地線上發布會上亮相。

據悉,美的置業聯合阿里雲發布首個AI社區大腦,通過IoT、雲計算、人工智能、大數據等技術,實現社區智能化與家居智能化的打通以及全屋智慧健康場景的落地。美的置業從2020年起所有新拿地項目都將具備AI社區功能,此外,全屋智慧健康家居也會與精裝設計風格保持一致。

強強共創AIBox

阿里雲智能IoT智能地產業務總經理邢超介紹,阿里雲的專業技術隊伍結合阿里雲人工智能團隊的科學家隊伍,快速形成成熟的算法功能,為美的置業AI社區提供堅實的技術基礎。

美的置業智慧生活研究院院長李強介紹,以AIoT為技術核心,通過與阿里聯合共創的AIBox,以及智慧生活研究院長期在IoT技術積累后自主研發IoTBox,和符合美的置業智慧社區需求的統一業務系統平台,形成一整套綠色智慧全景生活解決方案。

美的置業集團總裁助理兼產業發展事業部總經理林冬娜介紹,目前業界的大部分智能化社區還處於單體智能化、系統智能化的階段,而美的置業發展空間智能化,感知智能化,實現以業主為中心的“三位一體”智能化。

十大“黑科技”

發布會以沉浸式體驗的互動方式,帶領觀眾領略了AI社區的十大“黑科技”:

室內室外+線上線下生活一體化系統全智能場景操控

智能產品之間、智慧家居與智慧社區之間系統割裂,是目前智慧家居行業最大的痛點。

美的置業AI社區可實現家居與社區的電梯、視頻、汽車道閘、小區門禁等設備聯動,實現智慧家居與智慧社區聯通、交互,除了實現門禁智能化、車場智能化、視頻智能化、家居智能化等之外,還將外部服務連接到家居生活,以社區供給側需求為切入點,形成社區商家、第三方服務機構以及業主等主體之間的良性互動。

最重要的是,美的置業AI社區形成了一個統一平台,用戶通過一個App,就能掌控整個智慧社區到智慧家居的設備,用戶的數據也能得到統一的安全管控,從而享受到室內室外+線上線下生活一體化系統全智能場景操控。

據悉,在完成首個AI社區交付的同時,美的置業已經同步在集團形成了AI智慧社區標準化配置與設計文件,並已經在全集團推廣。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)本站聲明:網站內容來源於裝修網http://www.people.com.cn/,如有侵權,請聯繫我們

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