“五環外”市場究竟有多大?

原標題:“五環外”市場究竟有多大?(探尋消費升級的步伐②)

    “家裡變化真是太大了。”申澳不久前回了趟位於江蘇北部縣城的老家,他發現,縣城商業街上竟然在新建萬達商業廣場,像星巴克這樣曾經距離遙遠的時尚消費品牌也來到身邊。“這是以前從來沒有想過的。”他說。

  類似變化近年來頻繁出現在中國三四線城市及以下地區。與這些區域商業景觀的變化相呼應,“五環外的市場”成為熱詞。這個以北京五環環城高速公路為比喻的說法,喻示着中國一二線及中心省會城市之外更廣闊的市場空間。這些市場正在發生怎樣的轉變?為何突然炙手可熱?未來又將在中國消費版圖中扮演怎樣的角色?

  藏在小城鎮的萬億生意

  ――不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場

  營銷“下沉”正成為越來越多大品牌的發展重心。從前,定位於“中高端”“時尚”“潮流”的消費品牌基本都在一二線城市搶市場、奪眼球。現在,這些品牌紛紛加速在中小城市布局。不少在北上廣工作的人發現,遠在縣城的老家不僅有了肯德基、星巴克的門店,商場里也賣起了戴森吹風機、蔻馳包,超市裡同樣找得到進口食品,而一些進口豪車品牌也會時不時來做推廣。

  除了大品牌的到來,另一大變化就是電商更發達,網購的人更多了。

  老家位於海南五指山某鄉鎮的馬園說,以前海南總被商家列為“不包郵”的“偏遠地區”,但現在“包郵”越來越多了。隨着鎮上快遞公司物流點的增加,物流價格下來了,買東西更方便。

  大品牌的下沉和網購的普及在同時進行,背後不同人群的消費需求也就都有相應的出口。“對收入偏低的人群來說,拼多多等平台興起,讓他們購物有了更豐富的選擇;對收入較高的人群來說,以前需要代購的高端產品,現在身邊也能買到了。”申澳說。一個線上一個線下,二者同時發力,激活着中小城市以及縣城的消費。

  與許多居民的感受相一致,近年來,不論是電商平台還是實體品牌,都在三四線城市及以下地區頻頻發力,將觸角深入到中國更底部的市場。

  電商平台蘇寧易購發現,中國縣鎮人口佔總人口比重近70%,3C、家電等行業至少有40%的份額集中在此,市場規模約9000億,存在着巨大的消費潛力。為此,蘇寧易購開始布局,在線上推出“蘇寧拼購”,在線下打造“零售雲”,前者在三四級市場客戶的佔比和滲透率已突破50%,後者到今年5月已有全國蘇寧易購“零售雲”加盟店3000家。

  “客人在哪裡,我們就去哪裡”,高檔化妝品品牌蘭蔻也早已深入中國三四線市場。這一趨勢在近幾年愈發明顯,2011年,蘭蔻在中國共有135家門店,分佈在56個城市;到2018年,門店數量272家,覆蓋城市115個。“三四線城市存在更多有助於蘭蔻成長的機會。”蘭蔻中國品牌總經理馬曉宇對本報記者表示,三四線城市的拓展不僅帶來了業績,也帶來了更多新的客人。

  這並非個別品牌的特例,在全國市場上,三四線城市及以下地區也佔據着越來越重要的位置。以有數據可查的城鄉對比來看,據國家統計局統計,2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點。同時,商務部數據显示,2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%,發展迅猛。接下來很長一段時間,作為“五環外市場”突出代表的縣鎮市場、農村市場將成為重要的增長點。

  有大把機會的潛力市場

  ――不少品牌在這些市場收穫頗豐,收入的增長、基礎設施和消費環境的完善推動消費快速跑

  市場為何會有這樣的轉變?曾經近乎“默默無聞”的“五環外市場”為何成了商家關注的焦點?

  不妨先以城鄉市場對比來看一組數據。

  2018年,中國有城鎮人口8.3億,鄉村人口5.6億,但鄉村市場占社會消費品零售總額的比重僅為14.5%。在城鎮市場尤其是一二線城市發展相對充分的情況下,未來消費增長的潛力空間相當部分倚賴更廣闊的四六級及鄉村市場。

  不少品牌的實踐得到了積極回應。馬曉宇說,到2011年,一二線市場已經趨於飽和,蘭蔻面臨的挑戰是下一步的發展和成長。他們發現,三四線及以下城市雖然體量相對較小,但消費者對美的追求和一二線城市並無差異,這些地區存在更多機會。隨後,蘭蔻開始向三四線城市拓展。“現在回頭看,這給蘭蔻在中國市場的績優表現奠定了強大基礎。”馬曉宇說。蘇寧易購零售雲縣鎮店則實現了快速普及,僅去年一年內就新增2000多家,遍布全國29個省級行政單位,超過2000個縣鎮。

  是什麼在支撐這些地區人們的消費?收入的增長無疑是重要因素。

  仍以城鄉來看,國家統計局數據显示,2018年中國城鎮居民人均可支配收入39251元,比上年名義增長7.8%;農村居民人均可支配收入14617元,比上年名義增長8.8%。在農村居民收入增長持續快於城鎮居民等因素帶動下,2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點。北京大學光華管理學院市場營銷系教授符國群認為,農村居民人均收入起點低,邊際消費傾向比城市居民高,即農村居民收入增長1個點帶來的消費增長遠遠高於城市居民收入增長1個點帶來的消費增長。因此,隨着收入水平的不斷提高,鄉村消費未來將是增長看點。

  此外,基礎設施和消費環境的完善極大促進了消費的發展。

  讓馬園印象深刻的是從五指山到海口高速的開通、鄉鎮公路的聯結和快遞的發展幾乎同步發生。“交通基礎設施建設對農村電商影響很明顯。”她說。符國群認為,農村基礎設施和消費環境如水利設施、交通、電力、銷售渠道建設等提升和改進的空間比較大,這方面的投資會直接帶動消費。很多產品如智能手機、熱水器、空調、汽車等在城市接近飽和,但在縣鎮及農村市場仍處於高速增長期,具有很大增長潛力。

  仍待深耕的未來之“星”

  ――消費潛力有可觀的挖掘空間,但四六級市場存在的基礎設施薄弱、工業品下行困難、商品品質和門店服務相對落後等問題仍待改善

  那麼,如何進一步激發消費潛力?三四線城市及以下地區的消費還需要解決哪些問題?

  “縣域和農村市場的消費潛力和提升空間是一二線城市無法相比的,但是相應的,四六級市場也面臨着種種問題,如基礎設施薄弱、農產品上行難、工業品下行難、商品品質和門店服務較一二線城市相比有很大差別等。”蘇寧易購零售雲集團總裁助理劉懷力說。

  以物流基礎設施來說,仍有許多鄉村地區不在物流輻射範圍之內,這就導致農村商品“出不去”,城市的商品“進不來”,城鄉貿易的暢通存在問題。近年來,許多企業着手參與低線市場物流的打造。例如,截至去年底蘇寧物流及天天快遞打造快遞網點27444個,物流網絡覆蓋全國351個地級城市、2858個區縣城市。

  政府部門也在展開行動。商務部部長鐘山表示,未來要進一步擴大鄉村消費,推動“農產品進城、工業品下鄉”。通過農產品進城,提高农民收入,增強消費能力;通過工業品下鄉,讓农民能夠買到質優價宜的工業品。同時,還要開展城鄉高效配送專項行動,打通“農產品進城、工業品下鄉”的“最後一公里”。

  藉助互聯網和大數據的力量,更多商家正着力解決以往經營中的痛點問題。劉懷力舉了個例子:過去縣鎮小店的運營效率之所以高不起來,很大程度上是因為需要店家判斷市場行情、提前備貨,但一旦預測不準,貨物容易砸在手裡。如今,他們可以藉助蘇寧易購零售雲進行精準預測,同時實現大件商品先銷后采,零庫存運作,有效降低經營成本。

  在不少企業看來,對於三四線城市及以下地區消費市場的開掘才剛剛開始。馬曉宇說,相比中國那麼多對高檔化妝品有消費能力的客人來說,蘭蔻的客人規模還只是冰山一角。低線市場的消費潛力絕不容忽視,他們都是極具潛力的消費者,未來還有可持續的增長。

  蘇寧一再強調,中國縣域市場有着巨大的消費潛力,當前國家政策也創造了良好的機遇。企業還將持續把更多中高端產品和優質服務帶到更廣闊的市場,滿足消費者日益多元化的消費需求。

  細品五環外市場

  市場格局快速變化

  ●實體品牌紛紛布局

  萬達廣場、星巴克、蘭蔻等曾經集中在一二線城市的品牌開始在越來越多的中小城市及縣城出現。

  ●線上線下快速發展

  2018年全國農村網絡零售額達到1.37萬億元,同比增長30.4%。2018年,鄉村市場消費品零售額比上年增長10.1%,增速高出城鎮市場1.3個百分點,鄉村市場占社會消費品零售總額的比重為14.5%,比上年提高0.3個百分點。

  ●消費類產品市場廣闊

  在城市,2018年全國冰箱、空調、洗衣機、吸油煙機、電熱水器的更新量分別占當年各自內銷量的比重84.2%、57.1%、75.3%、62.7%、61.4%,更新換代需求佔據主導。受城鄉發展不平衡的影響,家電產品在縣以下家庭的普及率仍不足,特別是空調、熱水器、吸油煙機等產品普及率有待提升。其中農村居民每百戶家庭擁有空調52.6台,擁有微波爐17.3台,吸油煙機20.4台。

  後續增長動力強勁

  農村居民收支增速長期高於城鎮居民

  2018年農村居民人均消費支出比上年名義增長10.7%,比城鎮居民人均消費支出增速高3.9個百分點;農村居民人均可支配收入比上年名義增長8.8%,比城鎮居民人均消費支出增速高1個百分點。

  消費環境不斷改善

  交通、物流、網絡、銷售、渠道等提升改進空間大,帶動消費作用更明顯。

  未來還需“補短板”

  工業品“下沉”困難、商品品質和門店服務相對落後、有針對性的升級類供給不足等問題仍待改善。

  資料來源:國家統計局、商務部、中國家用電器協會

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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國內多數城市房價漲幅相對平穩

原標題:國內多數城市房價漲幅相對平穩

      剛剛過去的2019年,國內房地產市場走勢如何?整體房價是漲是跌?南京樓市有哪些結構性問題需要警惕?在1月2日舉行的“正心築善・行穩致遠 2019南京房地產格局高峰論壇”上,國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長鄧郁松認為,儘管國內多城銷售勢頭看好,但是土地購置面積卻在下降,這一反常現象值得警惕。

  去年國內多數城市房價漲約5%

  由365淘房和網尚研究機構主辦的這次論壇上,鄧郁松在《2020房地產市場形勢與全年樓市展望》的主題演講中開門見山,他指出2019年前11個月的銷售成績終於轉正,且過去三年的銷售創下新高。2018年下半年特別是第四季度,國內房地產市場曾出現過一段低迷時期,就整體而言,今年樓市出現了“小陽春”。

  從國內信貸市場的角度上看,2019年總體呈上行的趨勢,不管是放款的時間還是其他環節,去年整體信貸環境較好,這也是2019年銷售情況保持較高水平的重要原因。而房價的總體漲幅比2018年要低,2019年大多數城市的總體漲幅在5%上下,從漲幅來看相對平穩,一線城市的漲幅要更低一些。

  土地交易面積下降需警惕

  從商品住宅的待售情況來看,鄧郁松指出,南京樓市處於2015年以來的較低水平,去庫存取得了不錯的成效,新開工項目繼續保持較快的增長幅度。之前曾出現過兩個高峰,一個是2011年,一個是2013年,而最近兩年的新開工面積保持近10%的增長幅度。

  “如果銷售行情不錯,土地購置面積應該是增加的,”鄧郁松表示,但是實際情況並非如此。儘管銷售量和新開工面積表現不錯,但是土地購置卻在往下走,表明開發企業對未來的市場情況不是很樂觀,尤其是2019年的銷售水平還處在高位的情況下,土地購置呈現下降趨勢,這是之前從來沒有出現過的情況,這個指標非常值得警惕。

  長效機制究竟應如何確立?

  如何避免短期政策導致市場大起大落?什麼樣的長效管理機制才能促進房地產市場健康發展?鄧郁松表示,不同的城市房地產發展水平差異很大,怎樣充分授予地方政府相應的授權,對整個市場健康發展是至關重要的。他還強調,建立長效機制應重視三個方面:完善信息的監測體系、完善金融政策、土地與規劃的問題。

  “從全球範圍來看,只要一個國家或者一個城市處理好金融政策與土地規劃政策的關係,基本上市場會相對比較平穩;如果處理不好,無論其他政策做得再好,市場都會存在很大的波動或者出現風險。”鄧郁松表示,研究發現,國外發達的經濟體在實現了戶均一套房時,樓市將從以往的供不應求過渡到供求平衡。

  揚子晚報/紫牛新聞記者 馬祚波

(責編:孫紅麗、畢磊)

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2020年房地產市場以“穩”為主 投機性需求漸次離場

原標題:2020年房地產市場以“穩”為主 投機性需求漸次離場

  2019年,在“房住不炒”調控主基調下,房地產行業“穩”字當頭,房地產市場穩定、土地市場穩定、未來預期穩定,金融端調控謹守底線,樓市投機性需求漸次離場,住宅回歸居住本源。

  多位業內人士認為,2020年相關政策力度將根據現實情況有所微調,“一城一策”將落實得更為具體。專家建議,未來需要繼續強化地方政府穩定樓市的主體責任,進一步理順中央與地方財政分配關係。

  房地產市場增幅收窄 整體趨穩

  2019年,我國商品住宅銷售價格走勢平穩,各城市房價降幅較為明顯。中國社科院城市與競爭力研究中心發布的《中國住房發展報告2019-2020》显示,從全國276個地級及以上城市二手房價格的同比增長來看,2018年11月共有22個城市增速為負,到2019年10月,全國276個城市中有87個城市二手房價格同比增速為負,189個城市二手房價格增速漲幅有所收窄。

  諸葛找房數據研究中心研究員王新宇表示,從2019全年市場價格波動的趨勢來看,年初時短暫延續上年年末下跌趨勢,但跌幅持續收窄;3月份止跌轉漲。隨後自二季度以來價格環比波動變化逐步趨於溫和,波幅基本穩定在0-0.3%之間。

  從新房來看,國家統計局數據显示,2019年11月同比上漲幅度超過10%的城市有19個,較2018年底同比上漲超10%的40個城市大幅減少。

  房地產投資方面也保持穩定態勢。開發投資雖然維持2位數增長,但年內增速已現“七連降”。國家統計局數據显示,截至2019年11月,全國房地產開發投資額為121265億元,累計增速為10.2%,較10月收窄0.1個百分點,已是連續7個月穩步下降。

  土地市場出現分化

  中原地產研究中心統計數據显示,50個大中城市合計土地出讓金額達4.41萬億元,同比上漲19.33%。

  中原地產首席分析師張大偉表示,從全年市場來看,整體處於高位運行,2019年特別是二季度明顯沖高,但在三季度隨着各種政策的影響,土地市場有所退燒。溢價率有所降低。

  具體來看,50個城市中,杭州土地出讓金額達到2836.63億元。上海土地出讓金額1992.39億元、廣州土地出讓金額1864.71億元、蘇州土地出讓金額達1850.26億元。土地出讓金額增幅較大的城市中,大連土地出讓金額315.28億元,同比增長147.26%;紹興865.39億元,同比增長110.35%;珠海456.83億元,同比增長103.28%

  值得注意的是,土地市場分化明顯,一方面是土地出讓金額再創新高,另一方面是土地流拍增多。

  諸葛找房報告显示,2019年,一線城市流拍現象較少,二線部分城市、三四線城市流拍現象較嚴重,尤其自下半年以來流拍率迅速上漲。

  王新宇表示,下半年以來,土地遇冷趨勢已經從三四線城市逐漸蔓延至二線城市,範圍逐漸擴大。

  58安居客房產研究院分院院長張波表示,2019年流拍率高企,究其原因,主要是由於房企拿地節奏偏快,自身處於償債高峰期,加之下半年融資渠道收緊,房企資金鏈偏緊,因此拿地更加謹慎。其次,上半年各地持續收緊調控政策,房企對下半年市場預期轉冷,也在一定程度上抑制了拿地衝動。整體來看,房企在土地市場已明顯理性,拉動土地溢價率持續走低。

  房企繼續“以價換量”

  中原地產研究中心統計數據显示,因為供應量增多,部分地區商品住宅庫存刷新紀錄。

  上海易居房地產研究院發布100城住宅庫存報告显示,截至2019年11月底,全國100個城市新建商品住宅庫存總量為47359萬平方米,環比增長1.9%,同比增長5.7%。值得一提的是,當前庫存規模已呈現了連續12個月的正增長態勢。

  易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,從2020年趨勢來看,由於調控政策並不會採取“一刀切”手段,因城施策依然是調控政策的前置性條件。在房企迎來集中還款期、庫存大幅上漲的背景下,2020年房企仍將選擇“降價促銷去庫存”來實現軟着陸。

  中國社會科學院財經戰略研究院研究員鄒琳華也表示,從目前來看,2020年房地產調控政策主線較為明朗,短期看政策也不會大規模放鬆和刺激,房地產市場借政策真空期進行預熱的可能性大幅降低。

  中國社會科學院財經戰略研究院研究員蔡書凱建議,未來需要繼續強化地方政府穩定樓市的主體責任,進一步理順中央與地方財政分配關係,嚴格控制部分城市土地供給避免庫存再次高企。同時,賦予地方政府一定的房地產金融調控權,可研究和探索首付比例和貸款利率區間管理的房貸政策,由各地根據本地房地產市場狀況,在區間內自主決定房貸的首付比例和相應的貸款利率,或者在按照套數確定首付比例和貸款利率外,增加按照面積來確定首付比例和貸款利率。

(責編:王子侯、孫紅麗)

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3月閉店 三友商場棄“紡織”改辦公

  以“紡織”作為特色的三友商場也加入了老牌百貨的改造大潮。1月5日,北京商報記者走訪位於東四的三友商場發現,該百貨店即將在3月閉店,未來該建築將作為辦公場所經營。業內人士分析指出,北京老牌百貨陸續進入“改造大潮”,主要是因為商場老化,商品品類、顧客結構及品牌形象多年未變,不符合當下發展趨勢,所以老百貨需要通過調整,尋找新的機遇再次進入市場。

  閉店改辦公用途

  以大力促銷為閉店做準備的三友商場再一次走進了消費者的視線。北京商報記者走訪坐落在北京“銀街”東四地段的三友商場看到,該商場各層貼滿了“清倉甩貨”的字樣,多數品牌櫃檯都進行打折優惠活動。其中,三層的羊毛衫、羊絨衫吸引了很多消費者搶購。

  對於賣出產品的退換貨問題,一家連鎖商戶店員表示,因該商場面臨年後閉店問題,所以退換貨在一周內均可進行,但閉店之後該專櫃將不再回歸。

  據了解,北京三友商場成立於1985年,該商場舉辦的“羊絨羊毛衫節”“中國羽絨服裝節”和“中國麻紡織品文化節”使三友商場成為深受中老年消費者喜愛的特色商場。但隨着消費趨勢的更迭,三友商場的經營品類從羊毛羊絨衫、羽絨服、針織內衣、床上用品、麻紡織品、絲綢、化妝品等逐漸壓縮至目前的羊毛羊絨衫、羽絨服、保暖內衣。

  對於閉店原因,一羊毛衫經營專櫃的人員表示,閉店結果是商場管理層早已作出的決策,若不是因為打折促銷,店內購物的消費者並不會這麼多。上述人員還表示,自家品牌會經營至3月撤離,春節前是羊絨製品銷售的高峰。

  位於三友商場一層的一點點商戶對北京商報記者表示,該門店在2018年11月開業,經營才一年多的時間就需要尋找新店面了。

  “未來的三友商場所在建築會作為辦公場所繼續經營,不再作為商業用途”,上述商戶透露。對於商戶透露的商場以後用途,收銀處工作人員進行了確認,三友商場在3月底閉店不再重開,所在建築用於辦公。

  同時,北京商報記者在現場看到,三友商場內部售賣的產品多為中老年用品,業態相對單一。其中,商場一層為羽絨服區域;二層售賣保暖內衣、男女服裝、鞋品;三層售賣羊絨、羊毛衫。其次,該商場內部裝修老舊,扶梯早已停運,為中老年消費者購物造成不便。

  百貨轉型新機遇

  與三友商場類似,近期還有各類大大小小的百貨門店紛紛轉型。此前菜市口百貨市場剛剛閉店,閉店前夕該百貨為小商品零售業態,總共擁有兩層區域。據菜市口百貨市場總經理李毅透露,改造后的菜市口百貨市場將更名“菜市口生活購物廣場”,會優化整體內部環境,增加文化產業及注重服務質量的提升。

  同時,在長安街東側矗立27年的賽特購物中心也將於3月進入閉店改造階段,改造后將更名為“賽特・碧樂城”,定位高端購物中心,將打破原有的百貨模式,整合現有業態,引入全新品牌並融入體驗、藝術類業態。

  此外,近年來王府井集團一直在推動百貨板塊轉型。其中,北京百貨大樓引入了該集團打造的首個生活方式類型的自營集合店“尚府”。同時,北京百貨大樓地下二層打造了體驗場所“和平�局”,在2400多平方米的空間內引入衚衕、特色小吃及特色表演等場景,通過還原老北京城的原貌吸引消費者到店體驗,加速北京百貨大樓的轉型升級。

  針對這些傳統商業轉型升級,北京市商務局也提出“一店一策”升級改造方案,利用2-3年時間,選擇一批影響力大、硬件設施老化、經營狀況不佳的地標性傳統商超作為試點,通過“一店一策”政策進行升級改造。

  截至目前,長安商場、甘家口百貨等傳統商業已經完成改造,進入營業期,預計今年將迎來此類傳統商業重裝亮相的高峰期。

  未來方向漸明朗

  伴隨着北京市商務局針對傳統項目改造的“一店一策”陸續落地,百貨行業正在抓住契機嘗試復蘇。在轉型過程中,百貨行業應通過深入應用数字化、強化商品經營、增加體驗元素、精準定位和改善管理等手段,加快轉型調整步伐。

  中國百貨商業協會指出,在2019年期間,由於多種不利的外部因素影響,中國零售業各個業態的增幅普遍趨緩,百貨企業轉型升級迫在眉睫。從業態經營特點看,在人、貨、場三個要素中,百貨業缺乏對商品的掌控能力,價格、渠道、供應鏈的管理主要在品牌商。電商需要對市場快速作出反應,需要高效的供應鏈體系,因此,以百貨為主開設電商平台挑戰極大,同時電商平台和跨境購需要持續大幅投入。綜合來看,百貨業在發展全渠道和数字化方案方面,需要更加註重人和場的打造,如會員營銷、数字化賣場、停車服務等。

  同時,中國百貨商業協會還表示,百貨業的另一個轉型趨勢是社區化,把商業空間變成一個高質量的社區生活配套,以滿足周邊居民生活所需。其中值得注意的是,企業在社區化改造過程中,必須先充分了解目標客群的生活方式、習慣,消費需求及級次等,才能貼近所屬社區,提高與居民之間的聯繫,甚至引領他們的生活。百貨業利用社區化突圍,相信能提高目標群體的忠誠度和黏性,可改善商場入駐效率及銷售表現。

  各大百貨多為城市或區域的地標,是消費者時尚消費的重要場所。北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,傳統百貨商場之所以需要轉型,大多因為裝修和品牌上逐漸老化。隨着商場的沒落,隨之而來的就是品牌商和消費者的逐漸遠離,尤其是位於城市中心的這些傳統百貨。近年來,這些特色經營的老百貨逐漸加碼體驗消費和時尚消費,吸客能力也隨之不斷提升。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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口袋公園要遍布大街小巷

  越秀區口袋公園。廣州日報全媒體記者王燕攝

  怎樣結合“拆違”,建設和美化老城區的小微空間?2020年如何進一步推動城中村綜合整治?近日,廣州市城市管理和綜合執法局黨組書記、局長陶鎮廣和廣州市規劃和自然資源局黨組書記、局長彭高峰上線《作風建設在路上》,聚焦“拆違”治理,回應市民關心的熱點問題。

  拆除違建

  春運前完成高鐵沿線拆違整治

  去年7月3日,廣州市城管執法部門對威脅廣茂鐵路安全、影響大坦沙島市容景觀近十年的橋中二手廚具市場違建正式開拆。近日,鐵路沿線的商鋪已經全部拆除完畢,2萬多平方米的土地已經全部完成綠化改造,周邊環境得到了很大改善。但美中不足的是,目前橋底下還有一段道路仍未通車。

  “橋底道路涉及軌道安全問題,前期也跟廣鐵集團進行了充分的研討和論證,現在基本意見達成一致,預計今年上半年通車。”荔灣區有關工作人員回應稱,此次對橋底二手廚具市場的拆違整治為道路的開通提供條件,目前住建局正在組織編製詳細的市政專項規劃和實施方案指導市政基礎設施科學有序建設,改善大坦沙交通出行條件。

  陶鎮廣介紹,鐵路沿線的整治是去年治違的重點工作,分兩期進行,第二期整治從去年11月份開始,主要聚焦高鐵沿線的安全隱患,經核查發現543宗違法建設和安全隱患。目前,已經完成了462宗整治,完成率達到85%,按照預期目標將在春運以前全部完成。彭高峰說,從規劃上,很明確地提出了具體的步驟和要求,接下來會同城管局系統、各個區一項一項落實。

  綠化配置

  大街小巷都要有口袋公園

  荔灣區彩虹街周門社區文化長廊,曾經一度被成堆的垃圾與亂搭的電線包圍,造成極大的安全隱患。去年8月6日,總長近百米的違建被拆除。然而,這裏現在仍然維持着剛剛拆違后的樣貌,不是很美觀。有居民提出,廣州有些老舊小區改造后變成了口袋公園,效果還很不錯,希望進一步改善彩虹街的居住環境。

  “荔灣區已啟動了周門社區的微改造工作,文化長廊區域將作為社區的一個重要景觀節點進行升級改造。按照計劃,今年3月份會形成一個面向實施的規劃設計方案,於國慶節左右建設完成。”荔灣區規劃分局工作人員介紹。

  “我們不能因為有了大公園、大綠地就說廣州的綠化好了,廣州的人均綠地指標很高了。很多老人家,可能一年也上不了一次白雲山,他們更多天天面對的就是自己樓下的環境。”彭高峰介紹,面向2035年的空間規劃里,口袋公園是一個特別重要的內容。按照2035年的空間規劃,就算在中心城區,長遠的綠化配置要達30平方公里以上。“我們會像撒芝麻一樣撒到各個大街小巷,統計起來是一個龐大的綠化系統的面積。我們希望通過口袋公園、大型的生態公園,使整個環境系統指標更加健康,更加能夠直接觸碰到市民每天的出行生活。”

  整治村容

  推廣城中村整治成功經驗

  去年以來,白雲區大源村加大了拆違和綜合整治力度,村容村貌有了很大的變化。然而,在大源村村街一號河涌兩邊,以該村街為界,一邊河涌沿岸的違建已經得到了治理,而另一邊,河涌沿岸六米範圍內仍存在大量的建築物。有村民期盼,政府部門能夠加大整治力度。

  “從2018年4月份開始,我們計劃利用三年時間,對大源村進行綜合整治,整治后將其變為白雲區一個可複製的模板。”白雲區城管局工作人員說,經過一年半的整治,大源村原來一線天的通道已被拆除,打通了生命通道。在河涌整治方面,下半部分我們按照三年計劃來整治,對沒有拆完的(違建)加大力度進行拆除,以拆促建。

  “大源村綜合治理是一個典範。”陶鎮廣說,從大源村前段的綜合治理情況來看,這是城管部門跟規劃部門通力合作,規劃引領去進行拆除,推動以建引拆一個非常好的案例。“大源村拆了486棟,共41萬平方米,河涌兩岸公園及一些相應的配套設施,都是前段拆出來的成果,拆了之後馬上進行建設,效果就顯現出來。”接下來,相關部門將按照三年整治計劃繼續對大源村進行綜合整治。“對大源村規劃引領、以建引拆、拆建結合,破解拆違的難度,解決拆建脫節的問題,我們會同廣州大學研究定下課題,把這些成功的經驗能夠複製、推廣到廣州其他城中村的整治當中。”陶鎮廣說。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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大規模裁員 山水文園文旅轉型“迷路”

  山水文園這家極力向文旅轉型的地產公司,最終倒在了奔向遠方的路上。12月10日,網上流傳出的一份山水文園內部裁員資料显示:“集團公司只留65人,大部分同事將離職,離職同事工資開到12月30日。”公開資料显示,目前,山水文園集團擁有員工700多人,區域公司員工600多人,這意味着,如果裁員消息屬實,山水文園將直接裁掉數百名員工。

  雖然山水文園集團相關負責人否認了上述消息,稱沒有任何官方證據證明公司存在大範圍裁員,但他同時也承認,山水文園的房地產銷售情況不夠樂觀,山水六旗文旅項目建設存在比原計劃延遲的情況。同時,還有山水文園前員工向北京商報記者獨家透露,去年春節開始,被集團賦予轉型重任的六旗樂園項目就已經處於半停滯狀態,資產處置的情況也並不理想。

  一波未平一波又起

  “詩和遠方”還沒有看到,山水文園似乎就先一步跌落神壇了。根據網上流傳的這份內部裁員資料,山水文園因資金鏈出現問題,已經存在大量員工欠薪的狀況,“大部分同事將離職,離職同事工資開到12月30日,給n+1或n+2的補償(根據工齡),明年6月30日之前支付,期間支付10%的利息。留下的65人,自1月1日起開30%工資,開到6月30日,後續根據公司狀況待定”。在這段“內部通知”最後,一句“緣分到此、各自珍重”似乎也道出了一個無奈且決絕的大結局。

  其實,山水文園被裁員、欠薪新聞纏身已非首次。就在今年7月,山水文園旗下山水文園策研院也曾出現裁員風波。此前,業界也曾多次出現山水文園欠薪、欠獎金(寫到合同里的獎金)、欠公積金的傳聞。

  上述山水文園集團相關負責人向北京商報記者回復表示,本次傳出的大範圍裁員等一系列消息都是不實的,可能是來自於離職員工或對公司有不滿情緒的員工,集團內部並未發過任何裁員信,現仍有數百名員工。“所謂的‘裁員’實際是公司有組織的架構調整,並非強制性裁員,並且這一調整去年已經啟動,方向是由集團向一線項目傾斜。”該負責人解釋稱,原來山水旗下樂園小鎮、商業運營的團隊都在集團總部,但隨着項目的推進,很多部門要下沉、跟着項目走,在此過程中,有些員工對調整不滿意,因此出現了一些人事變化。

  不過,有山水文園在職員工卻給出了相左的說法,“去年開始,公司就不時地出現欠薪的情況,雖然事後可以補齊,但承諾員工的績效工資遲遲未發放。最近,山水又拖欠了2個月的工資且已經開始在與員工溝通賠償方案,估計部分員工也就只能待到月底了”。

  根據山水文園官網信息,目前該集團管理團隊主要有8個人,由董事局主席李轍任“掌門人”。有媒體報道稱,根據知乎網友的說法,山水文園組織結構極其龐大,高薪養了很多人,僅規劃設計部門就分了很多條線,團隊規模達幾百人。李轍底下的幾個總裁級高管,平均月薪在40萬-50萬元。

  “圓夢”的代價

  “一個企業如果多次出現裁員、欠薪風波,那麼證明這個企業在內部管理上還是存在一定問題的。”北京第二外國語學院中國文化和旅遊產業研究院副教授吳麗雲分析稱。

  根據網絡盛傳的內部裁員資料,裁員是由於山水文園資金鏈出現問題,而這也是該公司屢次被業界認為已進入經營困局的主要原因。

  對此,山水文園集團相關負責人坦言:“資金困難並非是山水文園一家遇到的情況,我們在推進銷售計劃,但較往年相比,今年集團房地產項目銷售情況確實不樂觀,銷售額也受到了一定的影響。”

  對於大多數企業來說,如果出現資金鏈緊張的問題,除了員工薪酬外,需要大筆資金投入的在建項目也勢必會多少受到波及。公開信息显示,2014年,李轍牽手國際知名主題公園品牌美國六旗集團,山水文園也選擇從那時起正式進軍文旅業。當時,他曾信心滿滿地表示,要打造世界級IP。自此之後,在不到四年的時間里,為了實現李轍的“夢想”,山水文園曾先後宣布將在浙江、重慶、江蘇南京三地打造11個主題公園,擴張腳步之快令人咋舌。山水文園集團方面曾明確表示,在建的11個主題公園分佈在3個不同的項目里,每一個項目均為主題公園群。值得一提的是,在重慶等地投資的 “山水主題小鎮”的投資規模均達到了300億元,投資規模可見一斑。

  然而,上述山水文園前員工卻向記者透露,去年,山水六旗文旅項目出現了半停滯的情況,六旗項目上的一些住宅、商業街等處置進展都較緩慢,情況不甚理想。雖然山水文園方否認了這一說法,稱文旅項目並未如傳言般停滯,但確實存在建設進度延遲的情況,“因為美方對於主題公園的建造標準要求嚴格,項目施工比想象難度大,而這也導致一些工程出現了延遲”。上述負責人透露,按照建設進展,明年山水六旗首個項目浙江嘉興水樂園就能啟動試運營。

  “同時建設多個項目,數百億的投資,對於任何一家企業的資金流都是巨大的考驗。”景鑒智庫創始人周鳴岐直言,山水六旗項目由於主要設備需向美國六旗集團採購,按照美方習慣,幾乎全款到位后才會進行設備製造。而且,大型設備的整個設計、製造、安裝、調試過程也都非常漫長。在吳麗雲看來,山水文園最大的問題,就是把文旅當作成一個能和房地產一樣可以賺快錢的行業,然而,文旅項目從來都是需要慢慢培養口碑、打磨產品的,回報機制也都是“長線作戰”的模式,“短時間內鋪開一個大攤子,資金需求量巨大,同時能反哺文旅項目的房地產又遭遇銷售遇冷的情況,這時企業就極易出現資金壓力過大的情況”。

  發展前景堪憂

  四面楚歌的情況下,山水這艘大船繞過這次的“冰山”,還是就此沉沒在市場的汪洋大海中,業界尚無定論。根據山水文園的說法,集團下一步將引入合作夥伴,處置優良資產,加快存量樓盤的銷售去化,包括部分輕資產輸出的嘗試,加速現金迴流。“當前,山水文園需要做的是調整,適應並進入良性發展軌道。”上述集團相關負責人表示。

  然而,不少業界專家對於山水文園文旅的前景卻不樂觀。周鳴岐直言,六旗樂園的特色在於過山車,在過去幾十年也一直專註於過山車設施研發,號稱擁有“全世界最刺激的過山車”。“在中國旅遊市場上,適宜這類極端刺激遊樂項目的人群相對有限,遠不能達到山水文園所預期的每年1000多萬人次遊客量。”

  而吳麗雲也表示,六旗作為設備類的主題公園品牌,主打刺激性的項目,要面臨的最大風險就是能否持續創新和更新,“近幾年,中國遊客對於主題公園產品供給的文化性內容更為看重,但這可能正是山水六旗的短板”。吳麗雲直言,目前國內外主題公園都在加速擴張,留給六旗的空間快速減少,而且刺激類遊樂設施受眾較窄,純机械主題公園的客源吸引力式微的大趨勢已十分明顯。

  吳麗雲直言,山水如果要保留六旗的賣點,勢必要進行持續不斷的設備研發、製造、更新、維護的投入,而且很多技術也已接近天花板,從目前的情況來看,相比擁有強勢IP的主題公園來說,山水六旗或許只能停留在區域性項目的層面,無法吸引大量遊客跨城市、跨地域來當地遊玩。北京商報記者 蔣夢惟

(責編:許維娜、孫紅麗)

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中駿集團:前11月業績實現穩步高質量增長

  據中駿集團最新發布的公告显示,中駿今年前11月集團連同其合營公司及聯營公司實現累計合同銷售金額約人民幣703.82億元,同比增長51%,這宣告了中駿已提前實現年初確立的全年700億的銷售目標。

  自2016年以來,中駿實現了銷售額年均複合增長率超40%。在業內人士分析看來,中駿集團在近年市場環境並不景氣的情況下業績依然逆市增長,主要歸功於其在規模化擴張過程中,通過穩健的運營思路將公司風險控制到最低,併為自身贏得更大的盈利空間。

  低成本拿地 強化風險意識

  近年來,中駿集團啟動“區域聚焦、多業態發展”的5+1戰略布局,重點布局長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區,聚焦一線及核心二線城市,彈性進入強三線城市。

  2017年,中駿將總部遷至上海,加速全國布局,當年便新增項目38個,年底權益總土地儲備達到970萬平方米;2018年,中駿擴張加速,全年新增項目47個,年底的權益總土儲達1315萬平方米;截至目前,中駿在全國布局的城市已增至44個,總土儲超2900萬平米。

  中駿始終保持謹慎的拿地策略,嚴控土地成本。回顧中駿近年來的拿地歷程,可發現其非常擅長低成本拿地。今年以來拿下的北京西長安街門頭溝地塊、蘇州平江新城商住地塊等重點地塊也以底價成交。較低的拿地成本令中駿既規避了開發風險,同時也獲得更多溢價空間。

  強化風控管理 穩定財務槓桿

  穩健中求增長的戰略思路,令中駿內部形成了一套完整的風險把控體系。2017年起,中駿開啟跟投制度,激勵管理層的主觀能動性,使項目的風險控製得到加強。2018年以來,中駿更啟動了全面預算管理系統,財務風險管控能力更為嚴謹、科學,再次提高了中駿運營中的風險把控能力。

  因此,在公司毛利率、凈利率、應占核心凈利率連年穩定在行業高位水平的同時,中駿財務方面也一直保持穩健。東北證券調研報告显示,截至今年6月底,中駿凈負債率為66.2%,較去年同期下降2個百分點。從債務種類上看,公司債務類型趨於多元化,有效避免單一融資帶來的潛在風險。從長短期結構上看,債務中一年以內債務佔比僅為22.7%,現金短債覆蓋比達到2.56倍,較2018年底又有一定程度改善,證明中駿財務槓桿依然穩健,流動性保持充裕,整體風險可控。

  機構高度認可 融資渠道通暢

  基於中駿集團穩健的運營風格及良好的業績表現,今年以來12家國際及國內券商機構一致給予其買入評級,並被德意志銀行、中銀國際、星展銀行、華泰金融4家國際券商機構確認為首選股,同時獲得標普B+、穆迪B1及中誠信AA+級的理想評級。

  今年10月,傑富瑞(JEF)發布的研究報告首次覆蓋中駿集團,基於其穩健的銷售增長、充沛的優質土地儲備及多元化的發展路徑,給予其“買入”評級,目標價6.75港元,潛在升幅85%。

  專業機構的一致認可,令中駿的融資渠道更為通暢,且融資成本繼續維持在行業優勢水平,進一步降低了運營風險。相關統計數據显示,今年上半年,中駿整體融資成本僅為6.7%。

  繼去年獲得多筆低利率融資后,今年中駿又多次發行債券:4月成功發行3.5億美元優先票據;8月,成功發行5.4億元規模的首單長租公寓專項債券;12月,再發總規模為80億的首期8.3億元債券。另外,自2018年11月份以來,中駿集團上交所50億元儲架供應鏈ABS分8期陸續成功發行,其中今年10月底發行的第8期ABS票面利率僅為6.3%,創歷史發行利率新低。低成本融資有力支撐了公司的穩定運營。

  戰略換擋 “一體兩翼” 確保高質增長

  今年以來,中駿進一步明確了以地產開發為主體,以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式,並提出“FUN+幸福生活生態圈”戰略各業務板塊願景。

  中駿集團董事局主席黃朝陽日前指出,公司要在兼顧現金流與未來發展的前提下合理分配資源,追求高質量增長,抓住機遇,實現突破。

  “有規模且優質的土地儲備是公司長遠發展的‘生命線’,行業發展對投資模式迭代升級提出更高要求,集團本輪土拓投資要以‘一體兩翼’的發展模式為驅動力,充分發揮新零售商業綜合體及長租公寓的協同效應,實現換道超車的超常規發展。”

(責編:許維娜、夏曉倫)

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大型房企收併購方式拿地比例上升

原標題:大型房企收併購方式拿地比例上升

  近日,融創中國披露,計劃與首創置業及旗下金融平台首金資本在北京正式簽署戰略合作協議,擬重點開展收併購類、產城融合類項目合作,在項目投資、金融創新、產業資源等層面展開合作,目標合作項目總投資規模為200億元人民幣,合作項目基金總規模目標為100億元人民幣。在此之前,雙方在杭州、武漢、鄭州、上海、昆明等城市的多個項目正在積極推進過程中,部分項目已實現合作落地。

  2019年,受政策調控及土地出讓條件限制影響,各大房企拿地態度更趨理性。其中,收併購拿地正在成為房企新拓市場主要手段。從拿地目的來看,一方面,大型房企通過收併購加大全國化布局力度。例如,近兩年融創持續加大收併購拿地力度,獲取優質土地資源。龍湖地產2019年通過收併購方式拓展咸陽、惠州以及江門市場,擴大企業全國化布局版圖。

  另一方面,各大房企通過收併購完成戰略調整,如2019年綠地通過收併購方式在西北地區打造首個“地產+”科技會展產業,而會展產業已成為綠地重要的戰略性新興業務之一。

  中國指數研究院數據显示,2019年,受監測的大型房企拿地金額占銷售額比重在30%左右。其中,華潤、綠地拿地金額占銷售額比重超40%,尤其華潤佔比接近50%。

  不過,對比2018年來看,2019年這些房企拿地態度更為謹慎,僅有綠地、碧桂園比重上升。其中碧桂園、萬科、融創、保利以及綠地拿地波動較大,拿地高峰期集中在二、三季度。恆大、中海、新城、華潤和龍湖保持平穩的拿地節奏,在土地價格走高時有所保留,有效節約成本。

  值得一提的是,2019年以來,三四線城市面臨庫存壓力,各大房企重點布局一二線城市,關注核心城市周邊三四線城市;為降低融資成本,房企趨向多元化拿地方式,合作、收併購拿地佔比提升。

  業內人士認為,2020年房地產行業發展以穩為主的格局不變,房企應有新的行業發展觀,在城市投拓、營銷節奏把控方面同步做到“因城施策”,打造更加適應政策節奏調整的企業發展基因。

(責編:孫紅麗、夏曉倫)

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堅持“房住不炒” 因城施策更突出“分類調控”

原標題:堅持“房住不炒” 因城施策更突出“分類調控”

  本報記者 朱寶琛

  2019年,政府高層多次就房地產問題表態。4月19日召開的中央政治局會議提出要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,落實好一城一策、因城施策、城市政府主體責任的長效調控機制;7月30日召開的中央政治局會議提出,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,落實房地產長效管理機制,不將房地產作為短期刺激經濟的手段。

  業界普遍認為,會議向市場發出的信號是非常明確的,國家不會為了實現短期的經濟增長,而放棄“房住不炒”的長期定位,堅持房地產調控的決心是一以貫之的。而一城一策實施方案、房地產市場平穩健康發展長效機制方案,對後續施策方向所起到的作用是非常關鍵的。

  財信國際經濟研究院副院長、財富證券首席經濟學家伍超明認為,這些表態,显示國家“按住”房地產的決心十足。因為只有嚴控房地產過快發展,有效降低房地產擠出效應,才能更好地發揮內需對拉動經濟的決定性作用。

  值得關注的是,近1個月來,堅持住房不炒,落實房地產長效管理機制更是被多次提及。

  11月5日,十九屆四中全會通過的決定強調,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度;11月16日,央行發布的2019年第三季度中國貨幣政策執行報告稱,按照“因城施策”的基本原則,落實房地產長效管理機制,不將房地產作為短期刺激經濟的手段;11月25日,央行發布金融穩定報告明確,繼續嚴格遵循“房子是用來住的,不是用來炒的”政策定位,完善“因城施策”差別化住房信貸政策,抑制投機性購房。同時,加大對住房租賃市場的金融支持和規範,促進形成“租售並舉”的住房制度。

  一位資產評估機構研究人士表示,當前房地產調控和房地產金融政策的基調沒有發生變化,房地產企業融資仍將趨緊繼續制約房地產投資。總體來看,房地產投資增速將保持相對平穩。

  與此同時,與2018年相比,因城施策在2019年得到了進一步的深化,更明顯地突出了“分類調控”的精神。但是,從整體看,大部分城市都是針對自身樓市發展現狀實施“一城一策”。

  以公積金政策為例,海南省住房公積金管理局日前發布《關於調整住房公積金個人住房貸款有關政策的通知》,取消二手房公積金貸款房產估價報告,落實差別化貸款利率。繳存職工家庭現有1套住房或已經享受過1次公積金貸款的,第2套住房公積金貸款或第2次公積金貸款的貸款利率不得低於同期首套房公積金貸款利率的1.1倍。該《通知》12月9日起實施。

  從2020年1月1日起,鄭州市住房公積金貸款額度將由60萬元提高至80萬元。即借款人夫妻雙方均符合公積金貸款條件且為家庭首次申請公積金貸款的,最高貸款金額由60萬元提高至80萬元。

  易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為,在購房成本比較大的情況下,公積金貸款額度的增加,對工薪階層購房有更加積極的意義。從全國來看,不少城市公積金額度都有所提高,跟公積金的充裕度是有關係的,這不能被理解為對購房政策鬆綁。

  中國指數研究院認為,未來,基於不同城市房地產市場發展程度的差異,地方調控的一城一策特徵將愈發明顯,但房子是用來住的不是用來炒的定位不會動搖,加大力度保障自住需求、抑制投機性購房將成為未來調控的主要方向。

  展望2020年,中國指數研究院稱,房地產調控繼續堅持“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”,同時按照“因城施策”的基本原則適度保持政策優化的空間和靈活性。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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老舊廠房改文創背後的治理課題

原標題:老舊廠房改文創背後的治理課題

  晁星

  日前,本市發布《保護利用老舊廠房拓展文化空間項目管理辦法(試行)》,設計了項目申請、立項、規劃、施工、驗收及登記註冊等一整套操作指南,助力老舊廠房加速新生。

  “二產變三產,黑色變彩色。”近些年,在北京產業轉型的過程中,大量老舊廠房在騰籠換鳥中華麗轉身。首鋼工業園變身冬奧比賽場館,北京膠印廠升級為“戲劇界橫店”,國營751廠轉型時尚設計廣場……“工業遺存+文創園”的模式,既盤活了存量資源,又拓展了文化發展新空間,成為北京的文化新景觀。但從實操層面看,老舊廠房升級改造是好事更是難事,涉及用地性質、發展規劃、技術手段等現實問題。這其中,改造“審批難”是運營方反映最多、最強烈的痛點。比如,不少倉庫和車間挑高過高、空間跨度過大,改為文創空間就必須對建築內部空間進行加層之類的改造調整,可拿到一張規劃施工許可並不容易。面對諸如此類的共性問題,不能總採取“一事一議”的方式,必須在制度層面予以解決。

  建設文化中心,本市出台了不少政策,在宏觀層面定好了方向,但實踐中還是常常遇到“不易落地”的問題。說起來都很支持鼓勵;可一到具體實施時,卻往往“行路難”。原因何在?

  置身巨變的時代,立足發展的北京,城市治理面臨着相當多元的目標,不同目標之間難免有互相碰撞甚至抵觸的情況。比如,城市要“減量”也要“發展”,要“瘦身”更要“健體”,這些乍看不無矛盾的目標該如何同時實現,達致效果最大化,着實考驗着治理者的智慧。這樣的現實其實也體現了今日改革的階段性特徵:治理目標愈發複雜多元,各領域各環節的關聯互動更加突顯,對改革的系統性、整體性、協同性要求更高。對此,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”已經不行,關鍵是要破解深層次體制機制問題,在頂層設計上做文章。對於當前的治理者而言,改革創新、建章立制、構建體系的任務更重。

  當前的北京城市治理好比耍雜技,需要同時轉十幾隻盤子。這就要求我們在幹事創業時,敢於擔當、積極思考,善於以系統思維匯聚改革合力,統籌起各領域、各層次、各個階段的改革,努力做到全局與局部相配套、當前與未來相協調、整體推進與重點突破相統一。這個過程中肯定會面臨許多新局面、新情況,沒有現成的經驗模式可以全盤照搬,需要大家充分發揮主觀能動性,通過政策創新找尋執政施策的平衡點。此番“老舊廠房升級改造指南”的出台是一個積極信號,而未來推進的效果,我們大可拭目以待。

  晏子曾以煮羹設喻論述“和”,和如羹,各色食材“齊之以味,濟其不及,以泄其過”,羹便美味可口。“和合”形態,同樣是改革發展的目標追求。當前,北京正闊步行進在一段前所未有的新征程上,未來我們還會遇見更多新的治理課題,期盼相關方面都能積極作為、破除壁壘,求得城市治理四則運算的最優解。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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