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 人民網北京2月28日電（許維娜）突如其來的疫情讓房地產家居行業受到波及。如何自救轉危為機？2月27日，人民網通過“在線通”系統舉辦“金台圓桌”人民戰疫・房地產家居企業對策共商會，邀請房地產、家居領域專家學者、企業代表共同為企業紓解困難，為行業蓄勢發展建言獻策。

當代置業執行董事兼總裁張鵬在發言中表示，“疫情發生后，開發商要轉變對客戶的認知，企業應回到本質，回歸產品主義、客戶需求，着力提升產品品質以實現建築的高舒適。”

張鵬認為，疫情對房地產行業的衝擊是有限的。從時間維度看，更多影響短期市場，影響周期預計在2-3個月。“我們覺得疫情對行業的影響是一個短期性的，還是一次機遇，這次機遇將倒逼房地產的改革和升級。”

2月初，當代置業內部展開客戶購房需求調研。張鵬透露，初步調研結果显示，未來企業經營戰略層面變化將主要表現在三個方面：一是綠色科技在打造上，要注入房地產建築的設計全流程中，硬科技將全面成為推動人居環境的重要的工具；二是舒適健康的生活和居住空間的改造升級；三是節能環保持續提升至建造運營全過程。

在疫情影響下，客戶將會對居住環境的舒適程度、健康程度產生更多的關注。張鵬進一步指出，疫情對市場、交易、生產、經營按下暫停鍵，但同時也提供足夠的時間去深度思考，苦練內功。“建議企業多關注客戶對健康的需求，對安全的需求，要從過去粗放型的發展走向精細化的發展。”

上線下一體化會是未來競爭優勢所在。張鵬表示，要充分利用線上營銷渠道，樹品牌、轉化流量、轉化成交額。“我相信網上售樓處勢在必行，包括AR、VR的虛擬看房，現在已成為一種風潮。”

談及房地產行業未來幾年的發展趨勢，張鵬指出兩點方向：一是變成金融業，二是與黑科技、高科技、数字科技等相關的產業結合。“這會讓效率提高，讓老百姓更便利，更舒適、更人居、更健康、更綠色。未來，在綠色科技、健康建築、綠色社區等方面處於領先地位的企業，將獲得更大的增長機遇。”

(責編：許維娜、夏曉倫)本站聲明:網站內容來源於裝修網http://www.people.com.cn/,如有侵權,請聯繫我們

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人民網北京2月28日電（許維娜）突如其來的疫情讓房地產家居行業受到波及。如何自救轉危為機？2月27日，人民網通過“在線通”系統舉辦“金台圓桌”人民戰疫・房地產家居企業對策共商會，邀請房地產、家居領域專家學者、企業代表共同為企業紓解困難，為行業蓄勢發展建言獻策。

綠城中國董事會執行董事、副總裁李駿在發言中表示，“疫情對房地產行業的深遠影響之一，聚焦在房產功能性和服務品質提升兩方面。”

“綠城中國一直對產品品質、功能和對於業主生活影響等方面保持專註。”李駿表示，結合這次疫情影響，綠城中國已做好相應的部署，並着手開始進一步地優化。

綠城中國旗下除了房產集團和綠城管理集團，還有生活服務集團，包括養老闆塊、城市更新、智慧園區、房屋4S服務等。李駿介紹：“現在綠城建築科技集團也創出了自己GI的品牌，GI品牌也是在關注防污、防霾、新風、健康生活等方面，希望能夠為我們的業主提供更好的服務。”

李駿認為，疫情之下，需要關注的一個變化是，“客戶將來對於優質服務的選擇，可能在一定程度上要看齊甚至於超過他對於房產品本身的認知和選擇。”他強調，相同價格的情況下，甚至於服務好的一方，價格略高的情況下，越來越多的人也願意為此買單。

受疫情影響，客戶對於購買和持有第二居所意願提升。李駿進一步指出，城市“第一居所”抵禦公共衛生風險能力弱於山清水秀、密度比較低的“第二居所”。他舉例說：“在海南陵水藍灣小鎮，整個過年期間，有接近兩萬組業主在當地過年，這些業主更傾向於在小鎮度過疫情難關。”

李駿表示，理想小鎮生活也與綠城中國一直以來倡導的概念不謀而合，也是企業促進核心競爭力發展的一項重要抓手。“下一步我們重點關注小鎮類產品的創新，改善型產品的創新，提供更優質的生活居所。”

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中科產城董事長郭瑩輝在發言中表示，“為應對疫情，要認真分析房地產行業的各領域的影響，加強培育有競爭能力的相關產業，全面提高企業抗風險能力。”

疫情是暫時的，不會影響長期的企業發展規劃。郭瑩輝就企業調整戰略布局提出兩條建議：

一方面，要從技術創新、科技創新找出發點。“疫情發生后，人們對家的概念有了新的認識。所以，對家庭的功能和居室的功能，從科技上、從功能上，開發商去做文章，找發力點。”

另一方面，產業地產園區類要重點關注智能樓宇和智慧園區的功能性。向園區樓宇的餐飲、零售向無人化食堂、無人化零售等方面提升。“尤其是智能樓宇、智能園區，將來科技的常態化可能會促進人工智能、大數據、機器人這三個科技領域的聯動，把應用場景和新的需求聯合起來，使我們的空間和服務更加優質，這都是開發商未來在提升盈利水平、找出改革舉措的出發點。”

郭瑩輝認為，2020年上半年房地產企業行業面臨的主要是三大行業經營生態體系帶來的影響和壓力。

一是房地產企業上游的生產供應體系受到破壞，商品房生產周期不能得到保障；二是房地產企業下游的消費需求銳減，銷售周轉不靈，房企生存壓力大；三是房地產企業經營保障體系運轉不力，行業性經營環境短期內難以改善。

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2月28日，當代置業舉辦“健康建築・綠色家園・城市向美――當代綠色健康複合社區雲發布”。從綠色健康建築、綠色健康人居和綠色健康社區視角進行了當代置業的進階之路分享。

此次雲發布，由當代置業副總裁兼研發設計院總經理韓飛宇提出，並與其它三位主播共同啟動的“當代綠色健康複合社區無界+”發展方向，是基於當代置業2016發布的《當代置業綠色科技地產發展戰略白皮書》之上的更進一步聚焦。聚焦居家健康和社區複合生長，實現未來美好家園的系統升級，並在其新項目逐步實現落地。

據介紹，當代置業從2000年開始定位綠色科技發展之路，並以健康建築、綠色家園和城市向美為己任。03年SARS前後即發起10萬份健康人居環境大調查。第一個恆溫恆濕恆氧恆靜的MOMΛ也因此誕生。

當17年後新冠疫情襲來，當代置業再度獨立發起：“家的健康，還好嗎？”――當代綠色健康家全民大調查。挖掘疫情下全民綠色健康新增需求與痛點，並由當代置業行銷管理中心副總經理朱錦繡進行了第一階段分析報告公布。

朱錦繡表示，從健康居家生活方式、客戶敏感度、社區、室內功能提升、改善意願等五個維度，聚焦疫情期間人們對於健康和安全的視角，重新洞察生活與家。

據她介紹，此次雲發布，通過把家園按照不同界限細分場域，在一個社區中，庭、鄰、社的三個閉環進行數據分析發現：最裏面的家庭，代表着親密關係，健康和舒適是其最主要關注；往外一層是鄰里，代表着社群屬性，希望安全和相助；再外之，是社區閉環，代表着部分社會屬性，需要更多的配套和功能空間。

調查結果显示，在室外，人們對於室外的敏感點和需求，疫情后聚焦體現在安全無碰觸、配套無憂、空間多樣和一個更好的物業等幾個方面。而在室內方面，調查結果聚焦在人們對消毒功能空間、居住休閑多樣性和環境舒適健康度方面，需求極為明顯。綠色健康生活配置方面則显示，有近60%的人選擇室內溫度濕度恆定、新風和安靜，同時智能鞋櫃和凈水設備被選擇的也有相當比例。

“這也給了大家一個重新審視我們已經司空見慣的住房、住區一個新的視角和機會，相信不管是否是業內人士，大家都能從各自的視角發現一些我們的住宅還和住區有哪些可以繼續改進的地方。”面對突然而來的疫情，當代置業執行董事兼首席技術官陳音在發布會中說到。

第一人居CEO賈岩在發布會現場表示，作為疫情期間普通民眾的我們，紛紛退守到最後一道防線――我們的家。也正因如此，大家對自己和家人健康的關注，有了更深刻的認識。他強調，現在，我們進一步關注通風換氣的作用，關注通風質量。“我們配置的全天候工作的置換通風系統可以幫助大家保持室內良好的空氣品質。”

韓飛宇認為，基於健康與公共安全衛生，需要從城市社區、組團鄰里、建築室內三個維度形成一系列滿足用戶需求的解決方案，需在傳統規劃層面見微知著；要關注樓宇空氣管理方面通過置換式全新風、零污染熱回收、廚房微循環等有效解決方案；並且針對水健康、建築與室內維度的功能工藝方面下足功夫。（許維娜）

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臨近3月，多家地產研究機構陸續發布“2020年1-2月房企銷售排行榜單”。榜單显示，受最新疫情影響以及季節性等因素影響，百強房企面臨短期銷售業績下行壓力。據機構數據及北京商報記者梳理，不僅今年前兩月銷售過百億房企數量有所減少，由去年同期的30餘家降至當前的20餘家，而且龍頭房企TOP 3全口徑銷售門檻值也降至700億元，低於去年同期。

截至目前，已有包括克而瑞、中國指數研究院、億翰智庫、觀點指數研究院等多家地產研究機構發布“2020年1-2月房企銷售排行榜單”。綜合各家榜單數據來看，2020年前兩月各陣營房企的銷售業績較去年同期出現明顯下滑，銷售破百億房企降至20餘家。

以2020年1-2月為統計區間，有兩家地產研究機構對全口徑銷售金額破百億的房企數量進行了統計，儘管統計結果在具體數目上略有差異，但對比2019年同期來看，確有減少。

據觀點指數研究院數據，截至2月末，TOP 100房企中，合約銷售額超過百億的房企僅有22家，較去年同期的32家減少了10家；來自中國指數研究院的數據显示，2020年前兩月銷售額突破百億的房企有24家，去年同期為33家。此外，儘管相比中小房企而言，標杆房企仍然保持了較高水平的銷售規模，但榜單數據显示，位次靠前的幾家龍頭房企在上述統計區間內的業績表現，也稍遜於去年同期。其中，三甲全口徑銷售門檻值僅為700億元，去年同期第三名恆大的業績便已超過了800億元。

具體來看，在頭部房企全口徑銷售排名方面，3家地產研究機構克而瑞、中國指數研究院、億翰智庫均將恆大、萬科、碧桂園、保利發展以及中海地產劃歸TOP 5之列；TOP 5位次排名略有出入的是觀點指數研究院，在其榜單之上，融創中國以306億元的銷售金額，略高中海地產一個位次。

以榜單信息存在更多共性的中國指數研究院數據作為樣本，恆大、萬科、碧桂園仍然坐穩房企銷售三甲寶座，全口徑銷售金額分別為875.5億元、835億元、765億元；保利發展以及中海地產緊隨其後，於2020年前兩月實現的銷售金額分別為435億元、336.8億元，分列業績排行榜單第4位及第5位。

綜合多家地產研究機構發布的銷售榜單，在銷售額破百億的房企數量減少之外，2020年前兩月百強房企的銷售規模較去年同期也呈現降低態勢。

整體來看，多家地產機構統計得出的同比降幅均超兩成。據觀點指數研究院數據，1-2月TOP 100房企總銷售金額9007.2億元，同比下降25.6%；來自中國指數研究院及克而瑞方面的統計數據則显示，TOP 100房企銷售規模降幅分別為20.7%、23.8%。

除了業績規模，出現降低的還有2020年前兩月百強房企銷售均值，以及各陣營房企銷售門檻。

銷售均值方面，中國指數研究院方面指出，2020年1-2月，TOP 100房企銷售額均值達92.3億元，銷售面積均值為69萬平方米。房企銷售額超過百億的企業達24家，均值為252.3億元；50億-100億元、30億-50億元、30億元以下的企業分別為21家、24家、31家，房企銷售額TOP 100的門檻為16.5億元。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，受最新疫情影響，房企均在一定程度上面臨短期銷售業績下行壓力。2020年前兩月銷售數據表現略顯“頹勢”，基本上符合預期。

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　　3月16日，記者隨中辦國辦復工復產調研北京組，來到位於北京經濟技術開發區的北京奔馳汽車有限公司總裝車間，展現在眼前的是一派熱火朝天的景象：一輛輛半成品的汽車隨流水線緩慢移動，工人們忙碌地安裝相應的零部件，生產線的盡頭，每隔一兩分鐘就有一輛嶄新的奔馳汽車駛下生產線。

　　“復工以來，我們的產能不斷爬坡，對完成全年目標充滿信心！”北京奔馳汽車有限公司黨委書記、高級執行副總裁陳巍介紹，復工第一周公司日產700輛車，第二周日產1000輛車，現在日產1600至1700輛車，預計到3月底，有望釋放全部產能。“北京奔馳之所以能夠順利復工復產，首先得益於京津冀協同工作機制，供應鏈的問題得到快速解決。”

　　京津冀協同發展戰略實施以來，三地着力構建布局合理、梯次發展的產業鏈條。突如其來的疫情，是對三地產業鏈協同能力的一次大考。“三地第一時間就建立了疫情聯防聯控聯動工作機制，在人員流動引導、交通通道防疫、企業復工復產等方面加強協同聯動，共同服務好人民群眾。”北京市發改委協同綜合處處長周浩說。

　　僅在天津、河北，北京奔馳就有50多家配套零部件企業。產業鏈一個環節沒打通，就可能導致整個鏈條運轉不暢。

　　為解決企業可能面臨的“斷供”困境，北京市委市政府推進京津冀協同發展領導小組辦公室會同市經信局通過視頻會議、專人對接等方式與河北、天津兩省市高頻對接，與重點企業共同建立供應商復工復產台賬，逐一核對、逐一溝通、逐一落實。“我們從2月15日復工復產，兩條生產線已全部投入運營，每天為北京奔馳汽車公司配套生產6000套燈具。”天津一家專門為北京奔馳配套生產車燈的企業負責人王發浩說。

　　截至目前，北京奔馳在天津、河北的50餘家供應商，京東方在天津、河北的31家主要供應商，小米公司在天津、河北的8家供應商，均已全部復工。針對天津、河北企業的需求，北京同樣給予积極回應。“受疫情影響，天津施特雷生物科技股份有限公司從北京房山購買的水處理設備無法發貨，經我們积極協調，設備最終順利運抵天津。”北京市經信局對外合作處副處長鬍廣豪介紹。

　　作為北京城市副中心的標誌性工程，北京城市副中心站綜合交通樞紐已於2月9日復工。施工現場，各種大型工程机械均已就位。在北京環球度假區項目園區大門口，身着防護服的工作人員逐一為入場工人檢測體溫並做安全提示，目前該園區已全面復工復產，現場施工人員達1.4萬人。項目復工了，施工物料供應如何解決？在北京市復工復產防控組、北京市委市政府推進京津冀協同發展領導小組辦公室等的協調幫助下，目前環球項目在京津冀地區的115個廠家已實現復產。

　　一些人員居住在河北，上班在北京。如何在做好防控的同時，確保出入順暢，成為一道難題。

　　“只要有一信一卡一證（單位工作證明信、人員健康登記卡、出入通行證），在高速路口測量體溫，就能進京正常上班了。”住在河北廊坊廣陽區的劉先生在大興機場上班，正式復工前，他還擔心自己要被隔離14天。為保障群眾跨省份通勤需求，北京與河北出台規定，居住在河北省廊坊市等環京地區的在京工作人員，上下班往返屬於日常通行，除進出京要接受例行檢查外，不做硬性隔離要求。同時积極推動環京周邊地區實現通勤人員14天隔離政策統一標準、政策互認。

　　協同發力，冬奧場館等北京市重大工程建設熱火朝天。北京冬奧村、首體短道速滑訓練館等場館建設進展順利；國家體育館、首都體育館等改造工程有序進行。截至目前，北京境內冬奧會工程復工率達到100%。

　　《 人民日報 》（ 2020年03月23日 04 版）

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本報訊（記者 潘福達）堅守在滑雪大跳台配套設施建設工地的施工者、忙碌冬奧備戰的國家隊運動員、冬奧組委會工作人員、園區入駐企業白領、配套商業門店員工……偌大的首鋼園區正逐漸恢復着人氣兒。記者昨天從首鋼建設投資有限公司了解到，首鋼園區正有序做好企業復工復產及疫情防控工作，園內完成裝修且入駐辦公的企業近期均已全部復工，各企業按照政策要求實行錯峰錯時上班，人員到崗率控制在50%以下。

長安街西延長線上，驅車向西行駛路過首鋼原廠東門后，能看見園區多個入口臨時封閉。疫情發生后，首鋼園實行封閉管理，園內復工人員需提前一日報備和進行健康排查、持證入園，訪客同樣遵循這樣的嚴格審核流程。安保人員把守的每個出入口前，所有人都要接受檢查證件、登記信息、測量體溫，流程缺一不可。

“相比很多其他園區，首鋼園的特殊性加大了疫情防控的難度。”首建投運營服務部石巧琳介紹，園區內業態繁多，入駐客戶群體各不相同，園區因此提升了疫情防控等級，制定了詳細的疫情防控工作方案，切實做到一手抓疫情防控、一手抓復工復產。

位於園區北側的北七筒曾是首鋼老廠區的地標，如今已轉型商務辦公。六筒和七筒是騰訊直播的辦公空間，走進筒內需要測溫。“本樓上限人數204人，今日上崗57人”、“北京國企復工復產防疫27字訣”、“‘雙樓長’制公示信息和聯繫方式”……逐階而下來到位於地下一層的直播間，一路上隨處可見公示信息和宣傳海報。

直播間內，多塊分屏正播放着體育比賽畫面，仔細看工作人員腳下，地面設置了多條一米分隔線。每個直播間和辦公室的門口還張貼了溫馨提示，清晰標註房間上限人數。石巧琳介紹，這些細節工作都由首鋼園工作人員協助客戶完成，以確保客戶的任何辦公空間均符合每人佔有面積不少於2.5平方米、辦公人員各方向間距不小於1米的疫情防控要求。

在位於五筒的龍信數據里，10多名員工正在凝神工作，每人都拉開了足夠間距，公共區域每天都要消毒8次。“我們共有40多名員工，按照園區要求實行彈性辦公，所有人錯時錯峰復工。”龍信數據行政主管張世明說，員工到崗時間調整為早10時，下班時間提前半小時至下午5時，員工能盡量避開早晚高峰。

記者發現，園區多個樓宇內的出入口附近還設置了隔離間。園區服務人員介紹，根據疫情防控預案，隔離間的設置主要是考慮在正常辦公期間人員健康出現突髮狀況需要等待和進行隔離時使用，園區為此配備了專門的消毒和測溫等物品。

星巴克是園區內最知名的“打卡”地之一，2月末就恢復了營業。星巴克門店負責人發現，最近來買咖啡的人逐漸多了起來，尤其在午休時間。店內鼓勵顧客手機點單並打包帶走，堂食區的桌椅重新進行了擺放，加大了間隔距離，且實現“一人一桌”，每張桌都貼着中英文防疫提示，提醒客戶在不喝咖啡時全程配戴口罩。

星巴克門口附近，一處廢棄口罩投放桶十分顯眼。首鋼園在疫情期間加強垃圾分類管理，特別設置了廢棄口罩回收的專用垃圾筒，並做定期消毒。

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本報訊（通訊員 馬維迪 記者 孫雲柯 趙語涵） 記者日前從昌平區獲悉，未來科學城在做好疫情防控的同時，积極推進入駐企業復工復產和重點工程項目建設重啟，截至目前，未來科學城東西區重點服務企業538家，已復工復產423家，企業復工率達78.6%，人員到崗率達62.4%。

北京恆百銳物聯網科技有限公司是一家創新型互聯網科技公司，主要服務於化工物流運輸行業，受疫情影響較為嚴重。針對企業當前困難，未來科學城管委會重點在房租減免、解決企業融資、申報專項資金、提供防疫物資等方面全力給予支持。“未來科學城管委會給我們減免了一月的租金，幫助我們渡過難關，我們心裏非常感激。”恆百銳總經理胡樹德說。

截至目前，未來科學城管委會累計為入駐企業免費配發口罩1.55萬個，協調購買區級儲備口罩3萬個，免費提供1噸消毒液，通過市級平台累計為入駐企業協調購買消毒液2.61噸，緩解企業防疫物資緊張，支持企業復工復產。

與此同時，未來科學城的重點工程項目也相繼開工，在未來慧園共有產權房C16項目工地，工人們已經在做好各項安全防控的前提下進場施工。未來科學城置業有限公司副總經理王柱宏介紹，C16項目是一項民生工程，為了保證完成既定目標，未來科學城公司有效組織了項目復工，並編製了疫情防控和安全復工方案，嚴格落實。

“在昌平區150個高精尖產業項目庫中，105個涉及未來科學城區域。針對這些項目，我們每個都進行跟蹤服務。”未來科學城管委相關負責人介紹，疫情防控期間，實現了6個重點項目的簽約落地。同時，西區生命園管委會积極搭建協調平台，克服疫情期間各種工作困難，助力高瓴國際研究型醫院從項目簽約、規劃選址到開工建設僅用時124天。

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日前，海淀區學院路街道上線了社區疫情防控等級管理系統，通過社區防疫診斷，查找基層治理短板，從而實現精準施策。

情況不同 應對措施各異

石科院西門的大喇叭循環播放着社區防疫的最新通知。“看起來有點‘土’，但對老年人特別實用。”石科院社區黨支部書記朱淑珍表示，石科院社區屬於典型的單位大院，人員相對穩定，但老齡人口居多，如果只是把通知打印出來貼牆上，未必都能看得清楚，因此特意用上大喇叭。

但一牆之隔的富潤社區卻面臨不同的挑戰。“我們這裏流動人口比例較高，每天都有不少人返京。”富潤社區黨支部書記張俊華。

“街道總共29個社區，情況各不相同，不能盲目‘一刀切’。”學院路街道黨工委書記馮志明表示，只有針對各個社區乃至各個小區的需求採取不同的干預策略，才能提高工作的科學性和有效性。

技術上新 了解社區短板

受街道委託，夕陽再晨社會工作服務中心創始人、北京郵電大學信息與通信工程學院教師張佳鑫帶領團隊成員研发上線學院路街道社區疫情防控管理系統。

“系統會依據社區人口總數、居家觀察人數等9大類37個小類指標計算出疫情指數，進而劃分為五個風險等級對應着色。選擇具體社區或小區，還可以查看流動人口比例、值守人員比例和群防群治比例等情況，便於隨時了解社區短板。”張佳鑫表示，截至目前，系統已經收集相關數據超過18730條，覆蓋街道全部29個社區、85個小區，相關數據還會繼續動態更新。

問卷診斷 建群在線支招

在街道黨工委、辦事處的支持下，北京市委黨校教師談小燕對29個社區的212名社區工作者開展問卷調查，了解他們的身心狀態和具體需求等，從而形成社區防疫診斷報告。談小燕表示，通過診斷，發現社區工作者既需要心理上的支持和慰藉，也需要技能方面的幫助。如今，面向學院路街道社區工作者建立的“談一談吧”微信群已經登場。

每天晚上，談小燕等多名專家都將在線支招。“無論地圖還是問卷，本身都是一個摸底和反思的過程。”馮志明表示，疫情是對基層治理能力的難得考驗，可以藉此機會查漏補缺，由被動防疫到主動出擊，等到疫情結束后，也能將精準服務常態化。（記者 宗媛媛）

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