中駿集團:前11月業績實現穩步高質量增長

  據中駿集團最新發布的公告显示,中駿今年前11月集團連同其合營公司及聯營公司實現累計合同銷售金額約人民幣703.82億元,同比增長51%,這宣告了中駿已提前實現年初確立的全年700億的銷售目標。

  自2016年以來,中駿實現了銷售額年均複合增長率超40%。在業內人士分析看來,中駿集團在近年市場環境並不景氣的情況下業績依然逆市增長,主要歸功於其在規模化擴張過程中,通過穩健的運營思路將公司風險控制到最低,併為自身贏得更大的盈利空間。

  低成本拿地 強化風險意識

  近年來,中駿集團啟動“區域聚焦、多業態發展”的5+1戰略布局,重點布局長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區,聚焦一線及核心二線城市,彈性進入強三線城市。

  2017年,中駿將總部遷至上海,加速全國布局,當年便新增項目38個,年底權益總土地儲備達到970萬平方米;2018年,中駿擴張加速,全年新增項目47個,年底的權益總土儲達1315萬平方米;截至目前,中駿在全國布局的城市已增至44個,總土儲超2900萬平米。

  中駿始終保持謹慎的拿地策略,嚴控土地成本。回顧中駿近年來的拿地歷程,可發現其非常擅長低成本拿地。今年以來拿下的北京西長安街門頭溝地塊、蘇州平江新城商住地塊等重點地塊也以底價成交。較低的拿地成本令中駿既規避了開發風險,同時也獲得更多溢價空間。

  強化風控管理 穩定財務槓桿

  穩健中求增長的戰略思路,令中駿內部形成了一套完整的風險把控體系。2017年起,中駿開啟跟投制度,激勵管理層的主觀能動性,使項目的風險控製得到加強。2018年以來,中駿更啟動了全面預算管理系統,財務風險管控能力更為嚴謹、科學,再次提高了中駿運營中的風險把控能力。

  因此,在公司毛利率、凈利率、應占核心凈利率連年穩定在行業高位水平的同時,中駿財務方面也一直保持穩健。東北證券調研報告显示,截至今年6月底,中駿凈負債率為66.2%,較去年同期下降2個百分點。從債務種類上看,公司債務類型趨於多元化,有效避免單一融資帶來的潛在風險。從長短期結構上看,債務中一年以內債務佔比僅為22.7%,現金短債覆蓋比達到2.56倍,較2018年底又有一定程度改善,證明中駿財務槓桿依然穩健,流動性保持充裕,整體風險可控。

  機構高度認可 融資渠道通暢

  基於中駿集團穩健的運營風格及良好的業績表現,今年以來12家國際及國內券商機構一致給予其買入評級,並被德意志銀行、中銀國際、星展銀行、華泰金融4家國際券商機構確認為首選股,同時獲得標普B+、穆迪B1及中誠信AA+級的理想評級。

  今年10月,傑富瑞(JEF)發布的研究報告首次覆蓋中駿集團,基於其穩健的銷售增長、充沛的優質土地儲備及多元化的發展路徑,給予其“買入”評級,目標價6.75港元,潛在升幅85%。

  專業機構的一致認可,令中駿的融資渠道更為通暢,且融資成本繼續維持在行業優勢水平,進一步降低了運營風險。相關統計數據显示,今年上半年,中駿整體融資成本僅為6.7%。

  繼去年獲得多筆低利率融資后,今年中駿又多次發行債券:4月成功發行3.5億美元優先票據;8月,成功發行5.4億元規模的首單長租公寓專項債券;12月,再發總規模為80億的首期8.3億元債券。另外,自2018年11月份以來,中駿集團上交所50億元儲架供應鏈ABS分8期陸續成功發行,其中今年10月底發行的第8期ABS票面利率僅為6.3%,創歷史發行利率新低。低成本融資有力支撐了公司的穩定運營。

  戰略換擋 “一體兩翼” 確保高質增長

  今年以來,中駿進一步明確了以地產開發為主體,以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式,並提出“FUN+幸福生活生態圈”戰略各業務板塊願景。

  中駿集團董事局主席黃朝陽日前指出,公司要在兼顧現金流與未來發展的前提下合理分配資源,追求高質量增長,抓住機遇,實現突破。

  “有規模且優質的土地儲備是公司長遠發展的‘生命線’,行業發展對投資模式迭代升級提出更高要求,集團本輪土拓投資要以‘一體兩翼’的發展模式為驅動力,充分發揮新零售商業綜合體及長租公寓的協同效應,實現換道超車的超常規發展。”

(責編:許維娜、夏曉倫)

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2020年房地產市場以“穩”為主

原標題:2020年房地產市場以“穩”為主

  2019年,在“房住不炒”調控主基調下,房地產行業“穩”字當頭,房地產市場穩定、土地市場穩定、未來預期穩定,金融端調控謹守底線,樓市投機性需求漸次離場,住宅回歸居住本源。

  多位業內人士認為,2020年相關政策力度將根據現實情況有所微調,“一城一策”將落實得更為具體。專家建議,未來需要繼續強化地方政府穩定樓市的主體責任,進一步理順中央與地方財政分配關係。

  房地產市場增幅收窄 整體趨穩

  2019年,我國商品住宅銷售價格走勢平穩,各城市房價降幅較為明顯。中國社科院城市與競爭力研究中心發布的《中國住房發展報告2019-2020》显示,從全國276個地級及以上城市二手房價格的同比增長來看,2018年11月共有22個城市增速為負,到2019年10月,全國276個城市中有87個城市二手房價格同比增速為負,189個城市二手房價格增速漲幅有所收窄。

  諸葛找房數據研究中心研究員王新宇表示,從2019全年市場價格波動的趨勢來看,年初時短暫延續上年年末下跌趨勢,但跌幅持續收窄;3月份止跌轉漲。隨後自二季度以來價格環比波動變化逐步趨於溫和,波幅基本穩定在0-0.3%之間。

  從新房來看,國家統計局數據显示,2019年11月同比上漲幅度超過10%的城市有19個,較2018年底同比上漲超10%的40個城市大幅減少。

  房地產投資方面也保持穩定態勢。開發投資雖然維持2位數增長,但年內增速已現“七連降”。國家統計局數據显示,截至2019年11月,全國房地產開發投資額為121265億元,累計增速為10.2%,較10月收窄0.1個百分點,已是連續7個月穩步下降。

  土地市場出現分化

  中原地產研究中心統計數據显示,50個大中城市合計土地出讓金額達4.41萬億元,同比上漲19.33%。

  中原地產首席分析師張大偉表示,從全年市場來看,整體處於高位運行,2019年特別是二季度明顯沖高,但在三季度隨着各種政策的影響,土地市場有所退燒。溢價率有所降低。

  具體來看,50個城市中,杭州土地出讓金額達到2836.63億元。上海土地出讓金額1992.39億元、廣州土地出讓金額1864.71億元、蘇州土地出讓金額達1850.26億元。土地出讓金額增幅較大的城市中,大連土地出讓金額315.28億元,同比增長147.26%;紹興865.39億元,同比增長110.35%;珠海456.83億元,同比增長103.28%

  值得注意的是,土地市場分化明顯,一方面是土地出讓金額再創新高,另一方面是土地流拍增多。

  諸葛找房報告显示,2019年,一線城市流拍現象較少,二線部分城市、三四線城市流拍現象較嚴重,尤其自下半年以來流拍率迅速上漲。

  王新宇表示,下半年以來,土地遇冷趨勢已經從三四線城市逐漸蔓延至二線城市,範圍逐漸擴大。

  58安居客房產研究院分院院長張波表示,2019年流拍率高企,究其原因,主要是由於房企拿地節奏偏快,自身處於償債高峰期,加之下半年融資渠道收緊,房企資金鏈偏緊,因此拿地更加謹慎。其次,上半年各地持續收緊調控政策,房企對下半年市場預期轉冷,也在一定程度上抑制了拿地衝動。整體來看,房企在土地市場已明顯理性,拉動土地溢價率持續走低。

  房企繼續“以價換量”

  中原地產研究中心統計數據显示,因為供應量增多,部分地區商品住宅庫存刷新紀錄。

  上海易居房地產研究院發布100城住宅庫存報告显示,截至2019年11月底,全國100個城市新建商品住宅庫存總量為47359萬平方米,環比增長1.9%,同比增長5.7%。值得一提的是,當前庫存規模已呈現了連續12個月的正增長態勢。

  易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示,從2020年趨勢來看,由於調控政策並不會採取“一刀切”手段,因城施策依然是調控政策的前置性條件。在房企迎來集中還款期、庫存大幅上漲的背景下,2020年房企仍將選擇“降價促銷去庫存”來實現軟着陸。

  中國社會科學院財經戰略研究院研究員鄒琳華也表示,從目前來看,2020年房地產調控政策主線較為明朗,短期看政策也不會大規模放鬆和刺激,房地產市場借政策真空期進行預熱的可能性大幅降低。

  中國社會科學院財經戰略研究院研究員蔡書凱建議,未來需要繼續強化地方政府穩定樓市的主體責任,進一步理順中央與地方財政分配關係,嚴格控制部分城市土地供給避免庫存再次高企。同時,賦予地方政府一定的房地產金融調控權,可研究和探索首付比例和貸款利率區間管理的房貸政策,由各地根據本地房地產市場狀況,在區間內自主決定房貸的首付比例和相應的貸款利率,或者在按照套數確定首付比例和貸款利率外,增加按照面積來確定首付比例和貸款利率。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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老舊廠房改文創背後的治理課題

原標題:老舊廠房改文創背後的治理課題

  晁星

  日前,本市發布《保護利用老舊廠房拓展文化空間項目管理辦法(試行)》,設計了項目申請、立項、規劃、施工、驗收及登記註冊等一整套操作指南,助力老舊廠房加速新生。

  “二產變三產,黑色變彩色。”近些年,在北京產業轉型的過程中,大量老舊廠房在騰籠換鳥中華麗轉身。首鋼工業園變身冬奧比賽場館,北京膠印廠升級為“戲劇界橫店”,國營751廠轉型時尚設計廣場……“工業遺存+文創園”的模式,既盤活了存量資源,又拓展了文化發展新空間,成為北京的文化新景觀。但從實操層面看,老舊廠房升級改造是好事更是難事,涉及用地性質、發展規劃、技術手段等現實問題。這其中,改造“審批難”是運營方反映最多、最強烈的痛點。比如,不少倉庫和車間挑高過高、空間跨度過大,改為文創空間就必須對建築內部空間進行加層之類的改造調整,可拿到一張規劃施工許可並不容易。面對諸如此類的共性問題,不能總採取“一事一議”的方式,必須在制度層面予以解決。

  建設文化中心,本市出台了不少政策,在宏觀層面定好了方向,但實踐中還是常常遇到“不易落地”的問題。說起來都很支持鼓勵;可一到具體實施時,卻往往“行路難”。原因何在?

  置身巨變的時代,立足發展的北京,城市治理面臨着相當多元的目標,不同目標之間難免有互相碰撞甚至抵觸的情況。比如,城市要“減量”也要“發展”,要“瘦身”更要“健體”,這些乍看不無矛盾的目標該如何同時實現,達致效果最大化,着實考驗着治理者的智慧。這樣的現實其實也體現了今日改革的階段性特徵:治理目標愈發複雜多元,各領域各環節的關聯互動更加突顯,對改革的系統性、整體性、協同性要求更高。對此,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”已經不行,關鍵是要破解深層次體制機制問題,在頂層設計上做文章。對於當前的治理者而言,改革創新、建章立制、構建體系的任務更重。

  當前的北京城市治理好比耍雜技,需要同時轉十幾隻盤子。這就要求我們在幹事創業時,敢於擔當、積極思考,善於以系統思維匯聚改革合力,統籌起各領域、各層次、各個階段的改革,努力做到全局與局部相配套、當前與未來相協調、整體推進與重點突破相統一。這個過程中肯定會面臨許多新局面、新情況,沒有現成的經驗模式可以全盤照搬,需要大家充分發揮主觀能動性,通過政策創新找尋執政施策的平衡點。此番“老舊廠房升級改造指南”的出台是一個積極信號,而未來推進的效果,我們大可拭目以待。

  晏子曾以煮羹設喻論述“和”,和如羹,各色食材“齊之以味,濟其不及,以泄其過”,羹便美味可口。“和合”形態,同樣是改革發展的目標追求。當前,北京正闊步行進在一段前所未有的新征程上,未來我們還會遇見更多新的治理課題,期盼相關方面都能積極作為、破除壁壘,求得城市治理四則運算的最優解。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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老舊小區改造資金困局不妨用公共收入來破

  新華社記者近期多地走訪發現,城鎮老舊小區改造項目“民心工程”直面民生痛點,取得了積極成效,受益群眾幸福感大幅提升。記者同時了解到,老舊小區改造資金需求總規模較大,目前各地正在多渠道籌措資金,但仍然存在資金總體不足,財政資金“投不起”、居民和社會資金不願投、後期管護資金缺失等問題。(12月9日《經濟參考報》)

  由於歷史原因,不少老舊小區配套設施老化、公共服務欠缺,不僅造成小區居民生活不便(如高層建築沒有電梯),還影響小區公共環境(如髒亂差等),更可能威脅居民的生命和財產安全(如消防、安保設施不完善)。在城市變化日新月異的背景下,不能讓老舊小區變成“貧民窟”。為此,從中央到地方都高度重視老舊小區改造。

  在北京,2017至2019年已累計確認243個老舊小區綜合整治項目,截至目前已經完成25個項目,其中2019年開工86個項目。在廣州,《廣州市老舊小區改造三年(2018-2020)行動計劃》显示,2020年前完成779個老舊小區改造。其他城市也在加快老舊小區改造。

  各地老舊小區改造后,老樓房加裝電梯讓居民不再“懸空”;完善消防設施、安裝監控系統讓居民更有安全感;美化環境提升了居民幸福感……而且,老舊小區改造在改善民生的同時,促進投資、消費增長,對經濟增長也做出了很大貢獻。不過,老舊小區改造仍面臨資金困局。

  造成資金困局,首先是因為資金需求巨大。據專家初步估算,我國城鎮需綜合改造的老舊小區投資總額可高達4萬億元,這對資金籌集能力是巨大考驗。其次是因為沒有建立起完善的投融資體系。政府財力有限投入就有限,小區居民出資意願很低,企業因面臨諸多不可控因素很難參與。顯然,只有破解資金困局才能順利推進老舊小區改造。

  破解資金困局,亟須建立完善的投融資體系,其中財政投入仍是主要資金來源。老舊小區問題多是歷史原因造成的:老舊小區居民多為老人,他們為城市建設作出了貢獻;老舊小區又關係到養老問題。只有財政多投入,才有望引導社會資本參與。顯然,最好是明確財政投入、居民出資及社會投資的責任或者比例。

  鑒於老舊小區的老人群體收入來源比較單一,養老金待遇很有限,不可能拿出生活、看病的錢改造小區,所以不要指望居民出很多錢。在這種情況下,在財政投入的基礎上,不妨拿小區公共收入來破解老舊小區改造資金困局。每個居民小區都有不少公共資源,每一種公共資源都可以作為小區改造投融資的“本錢”。

  比如,改造后的電梯廣告收入,增設停車泊位后的停車收入,小區公共用房的出租收入等,都可以作為吸引企業投資的“蛋糕”。關鍵是要設計好相關政策,給投資企業一個穩定的收益預期。應當看到,老舊小區具有自己的優勢,比如說大多處於城區或者城市黃金地段,無論是出租公共用房還是出租停車位,都會獲得不錯的收益。

  雖然老舊小區居民出資意願低,但如果利用小區公共資源撬動投資,相信絕大部分居民是同意的,因為小區改造有益無害,而公共資源若不充分利用也是浪費。當然,企業投資老舊小區改造也不能有急功近利的想法,更不能懷有“暴利幻想”。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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房貸利率變化 對你有何影響(經濟聚焦)

原標題:房貸利率變化 對你有何影響(經濟聚焦)

  徐 駿繪(新華社發)

  核心閱讀

  近日,央行發布公告推進存量浮動利率貸款定價基準平穩轉換,轉換時點利率水平保持不變,轉換方式包括以貸款市場報價利率(LPR)為定價基準和固定利率兩種。

  轉換工作將於今年3―8月進行,將有助於更好地發揮LPR在貸款定價中的關鍵作用,使貸款利率能更及時反映市場利率變化。

  房貸利率將有變化!

  去年8月,央行決定改革完善貸款市場報價利率(LPR)形成機制,隨後新發放商業性個人住房貸款定價基準也從貸款基準利率轉換為LPR。簡單地說,過去個人住房貸款的定價基準是貸款基準利率,即按基準利率上浮或下浮多少;調整后,個人住房貸款的定價基準是LPR,即在LPR基礎上加點來確定貸款利率。近日,為進一步深化LPR改革,央行發布公告推進存量浮動利率貸款定價基準平穩轉換,轉換工作將於今年3―8月進行。

  公告所稱存量浮動利率貸款,是指今年1月1日前金融機構已發放的和已簽訂合同但未發放的參考貸款基準利率定價的浮動利率貸款,不包括公積金個人住房貸款。自今年起,各金融機構不得簽訂參考貸款基準利率定價的浮動利率貸款合同。

  以LPR為定價基準或固定利率有何區別?貸款人應該怎麼選?房貸利率算法有何變化?客戶和銀行如何操作進行轉換?記者進行了採訪。

  當前利率會不會變?未來怎麼選?

  公告規定,轉換時點利率水平保持不變,也就是說在今年轉換的時候,貸款人的房貸利率水平算下來和以前是一樣的,沒有變化。

  民生銀行首席研究員溫彬認為,對存量商業性個人住房貸款在轉換時點的利率水平保持不變,有利於穩定市場預期,保持居民住房貸款利率在合理均衡水平上的基本穩定。

  根據公告,存量房貸定價轉換有兩種方式:一是轉換為以LPR為定價基準,則加點數值應等於原合同最近的執行利率水平與2019年12月LPR的差值(可為負值),其中從轉換時點至此後的第一個重定價日的利率水平等於原來利率水平;二是轉換為固定利率,轉換后的利率水平由借貸雙方協商確定,其中商業性個人住房貸款轉換后利率水平應等於原合同最近的執行利率水平。

  那麼這兩種方式該怎麼選呢?

  溫彬認為,儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價,但在預期LPR下降背景下,客戶通常會選擇浮動利率報價,因為加點數值已經固定。不過,如果LPR處於上升周期,房貸利率也會隨之走升,而若此前簽署的是固定利率,則房貸成本不變。

  選擇浮動利率后,房貸怎麼算?

  如果選擇轉換為以LPR為定價基準,未來房貸利率怎麼調整?加點數值怎麼算?

  舉例來說,若某筆商業性個人住房貸款原合同期限為20年,剩餘期限為8年,原合同約定的利率為5年期以上貸款基準利率上浮10%,現執行利率為4.9%×(1+10%)=5.39%。2019年12月發布的5年期以上LPR為4.8%。如果借貸雙方確定在2020年3月30日轉換定價基準,且重定價周期仍為1年,重定價日仍為每年1月1日,那麼加點數值應為0.59個百分點(5.39%-4.8%)。2020年3月30日至12月31日,執行的利率水平仍是5.39%(4.8%+0.59%)。在此後的第一個重定價日,即2021年1月1日,按照重新約定的重定價規則,執行的利率將調整為2020年12月發布的5年期以上LPR+0.59%,此後每年以此類推。

  若之前享受的是優惠利率呢?公告明確加點數值可為負值。假設此前房貸享受4.41%的優惠利率,加點數值應等於4.41%與2019年12月LPR4.8%的差值,即-0.39%(4.41%-4.8%)。今年轉換時依然維持4.41%,此後不管LPR如何變動,實際住房利率為LPR-0.39%。即如果2020年12月5年期以上LPR降為4.7%,則從2021年1月起,房貸利率重定價為4.31%(4.7%-0.39%)。

  需要注意的是,根據公告,定價基準只能轉換一次,轉換之後不能再次轉換。已處於最後一個重定價周期的存量浮動利率貸款可不轉換。

  3至8月間任意時點轉換

  國家金融與發展實驗室特聘研究員董希淼認為,實施存量浮動利率貸款定價基準轉換,加快和擴大LPR在存量貸款中的應用,使LPR全面成為貸款定價的基準,有助於更好地發揮LPR在貸款定價中的關鍵作用,使貸款利率能更及時反映市場利率變化。

  據了解,同一筆商業性個人住房貸款,在今年3―8月之間任意時點轉換,均根據2019年12月LPR和原執行的利率水平確定加點數值,加點數值不受轉換時點的影響,銀行和客戶可合理分散辦理。轉換工作自今年3月1日開始,原則上應於今年8月31日前完成。

  如果對如何轉換還是有疑問也不用擔心。央行表示,自公告發布之日起,銀行應儘快制定存量商業性個人住房貸款定價基準轉換工作計劃,包括系統配套、人員培訓等,同時通過多種渠道包括官網和網點公告、短信、郵件、手機銀行和電話通知等告知客戶,在雙方協商一致的前提下,盡可能以簡便易行的方式變更原合同條款。

  招商銀行總行資產負債管理部總經理彭家文告訴記者,招商銀行已提前做好了存量貸款定價基準轉換的應對準備。信貸系統定價基準批量轉換改造工作積極推進,存量貸款合同文本利率條款已作了系統梳理,在新版合同中增加對定價基準轉換的提前約定。

  建設銀行有關部門負責人表示,將按照“充分協商、保障客戶權益、簡便易行”的原則,做好轉換計劃制定、合同條款變更、系統配套改造等工作,按照公告要求的時間表穩妥推進。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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加裝電梯需簽名,“消失”的業主在哪?

  “等了幾年,加裝電梯終於能夠落實了。”家住海珠區南石頭街南燕苑116號樓的街坊王先生高興地說。近日,記者從南石頭街獲悉,沙溪社區南燕苑116號樓加裝電梯方案批前公示已結束,三年多以來,一直困擾該樓近兩百名住戶的電梯加裝工作終於能夠落實下來。

  電梯加裝臨時黨小組協調居民矛盾

  據了解,116號樓加裝電梯籌備工作早在數年前已開始,但卻與114號樓居民產生了矛盾。原來,116號樓與114號樓共用一個大門出口,如果116號樓要加裝電梯,就會影響到114號樓居民的出入。因為此事,兩棟樓的居民僵持不下。

  為了更好推動電梯加裝工作,南石頭街道黨工委、沙溪社區黨委,多次召開雙方業主代表的協調會議,並成立電梯加裝臨時黨小組。對反對意見較大的業主,社區黨員主動進行走訪,引導矛盾雙方換位思考,循序漸進。去年,雙方的關係終於緩和,談好了最終的補償方案。

  曙光初現,又陷“死結”

  加裝電梯的工作似乎曙光將現,但另一個更讓大家頭疼的困難來了。王先生說,當業主代表找到電梯公司,確定設計方案,做好資料送去規劃部門時,工作人員卻回復,這次加裝電梯工程將會影響到116號樓西面居民,按照相關規定,需要全體西面居民的同意。現在,還缺少810號房業主的同意簽名。

  “搬進來那麼久,我都沒見過他。”不少8樓的住戶都告訴記者,他們從來沒有見過該房業主。南燕苑116號樓的住戶構成比較複雜。它本身是作為商品房對外銷售的,但其中有部分住戶是因拆遷搬遷過來的。王先生表示,他從一些大樓落成后就搬過來的住戶中了解到,自十多年前入住開始,就沒見過該房的業主,房子一直都是空置的。

  如今,該房由物業公司暫時作為辦公場所之用。住戶們也去物業公司進行諮詢,但物業卻表示,他們也不清楚業主是誰。業主代表們又去了南燕苑小區的原開發公司查詢。經過查詢,發現該業主是一名商品房的購房者。奇怪的是,他雖然付了首付,但是只留了一個姓名,其餘什麼資料都沒有。“人海茫茫,這要去哪兒找呀。”王先生不禁感嘆道。

  後來,業主代表們又想去房管局查找資料,但無奈房管局不對個人開放查詢業務。無奈之下,業主代表們撥打了12345政府服務熱線尋求幫助。收到12345熱線中心的問題工單后,南石頭街道和沙溪社區黨委都非常重視,也想了各種辦法,包括由街道發函至海珠區不動產登記中心等相關部門請求幫助。然而,幾經波折,這位業主的身份都不能確認,該房屋的產權也一直未能明晰。想要加裝電梯,就必須獲得810號房業主的同意;而找不到業主,能不能同意都無從談起。這時,事情彷彿陷入了“死結”狀態。

  以黨建網格推動“居呼必應”

  要解決這一難題,需要多個部門通力合作。南石頭街道黨工委積極發揮“呼叫”調動作用,首先向12345熱線中心申請現場勘查,邀請熱線中心工作人員來到現場了解實際情況傾聽116號居民住戶代表關注與加裝電梯受阻的訴求。同時,街道又邀請了海珠區國土局、資源規劃分局、住建局、不動產登記中心等相關部門到來,與沙溪居委會、住戶代表召開協調會及現場勘查。在協調會上,街道提出了優化電梯方案,縮小規模,找第三方評估再報區規劃局的方案。

  最後,116號大樓業主們終於迎來了好消息。經過優化后的電梯加裝方案已獲已審批,公示文件終於張貼在116號大樓門外。居民們折騰了三年的煩心事,終於能夠放下了。

  今日商議焦點

  在加裝電梯工作中,有需要簽名的業主一直找不到人,居民遇到了依靠自身力量無法解決的難題。南石頭街道積極發揮“呼叫”調動作用,協調多個政府部門共同協商,讓加裝電梯工作得以順利推進。

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“高端養老”誘惑 高額返利下套

又被“高額回報”騙了錢?又因“保健品”上了當?近年來,涉老詐騙層出不窮、花樣翻新,在社會上產生了惡劣影響。

級別最高的翡翠會員消費滿25600元,每天返現130元,最終返利高達64320元,辦理多張會員卡還贈送蠶絲被、足灸桶等禮品,高級會員還能享受免費旅遊服務。這些看起來回報豐厚、由“老媽樂”公司提供的“消費養老”服務,實際上是一場徹頭徹尾的騙局。先後有北京、江蘇、河南、河北、山西、福建、吉林等多地老人受騙,涉及金額上億元。

類似的涉老詐騙案件並不少見。一家名為“天地自然健康養老公司”的企業自2015年起招募了幾千名老年會員,承諾會員交費后不僅可在養生莊園吃飯、購物、就醫、參加旅行團,每年還可以拿到6%至14%的返利,打折之後單日最低房費和餐費僅為67元和12元。然而,2018年4月,該公司負責人外逃,賬面資產也所剩無幾。

為深入揭露涉老詐騙真相,民政部聯合中國銀保監會、國家市場監管總局3日專門發布4項風險提示,揭露涉老詐騙四大套路,推動老年人防詐騙意識和能力的提升。

――高額返利無法實現。所謂“返利”其實就是拆東牆補西牆。多數養老服務機構、企業不存在與其承諾回報相匹配的正當服務實體和收益,資金運轉難以持續維繫,潛在風險很大。專家指出,“高回報”往往就是高風險的信號。

――資金安全無法保障。“會員卡”“預付卡”等形式的預付資金由發起機構控制,未實施有效監管,存在轉移資金、捲款跑路的風險。2018年5月,養老產品“愛福家”資金鏈斷裂,公司負責人外逃,該公司非法吸納數萬名中老年群眾資金過百億元。

――健康需求無法滿足。不少“保健品”採用偷換概念的手法,與合法註冊批準的藥品、醫療器械、保健食品等混同,騙取消費者信任,但所聲稱的保健功能未經科學評價和審批,往往無效甚至貽誤病情。

――運營模式存在違法風險。一些“養老公寓”“養老山莊”不具有銷售商品的真實內容,或者不以銷售商品為目的,而是以免費旅遊、贈送實物、養生講座等欺騙、誘導方式非法吸收公眾資金。

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非標住宿“走到陽光下”才能壯大

原標題:去年近8000萬國人使用共享住宿,國內民宿經營者紛紛表示

  信息時報訊(記者 韋柑潞 見習記者 恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘佳茵) 近日,聚焦新經濟共享新未來――2019新經濟大會在成都舉行。針對民宿和非標住宿一系列未被監管到的“灰色地帶”問題,國內的民宿經營者紛紛表示:非標住宿“走到陽光下”才能壯大,需要用監管的力量來推動其健康有序發展。

  根據國家信息中心數據,2018年有近8000萬國人使用共享住宿。小豬市場調研結果显示,一二線城市用戶對非標住宿的使用率更高:2018年,過半數的80后及90後用戶曾選擇過民宿、短租、客棧等特色住宿形式。

  據了解,伴隨市場繁榮而來的,一系列未被監管到的“灰色地帶”問題也開始顯露,各地也相繼發起的監管政策研討。6月21日,廣東省政府發布第260號令,發布了《廣東省民宿管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),自2019年9月1日起施行。《辦法》為全國首個由省級層面出台的政府規章文件,全面系統地對民宿的開辦條件與程序、經營規範、監督管理及法律責任等作出了明確的規定。《辦法》首次設立了民宿登記備案制度,明確了廣東省民宿開辦的條件和程序。

  “對於任何行業來說,科學監管都是其走向壯大的必經之路。非標住宿也不例外。”小豬聯合創始人兼CEO陳馳認為,走出灰色地帶“在陽光下做生意”,實際上有利於從業者和資本更好地投入創新,以釋放市場的真正潛能。陳馳指出,新業態必然需要適配新的管理方法,科學的監管能夠明確邊界,促進業態高效整合和更快發展。

  楊昌樂認為,法律法規會對行業發展有利。他以途家民宿在日本市場的實踐為例分析稱,日本出台了嚴格的民宿新法后,並沒有對途家的市場供應產生負面影響,相反途家民宿的增長速度始終保持在兩位數以上,且在新法支持下,平台更能有效地去保障消費者的落地服務與人身安全。

  陳馳也表示,在監管方、平台、經營者的良性互動之下,隨着新技術手段的引入,勢必會催生符合時代潮流和發展需求的管理方法,“走入陽光的中國特色住宿產業,將以更迅猛的勢頭髮展”。

  據悉,成都市近期也發布《關於促進民宿業健康發展的指導意見》,提出“堅持鼓勵創新,審慎包容、因地制宜,特色導向、開放合作,成果共享的原則,力求打造一批適應市場需求的差異化、個性化民宿體驗產品”。

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傳統百貨會“涼”嗎

原標題:傳統百貨會“涼”嗎

  坐落在朝外大街的百腦匯,曾是北京朝陽區最熱鬧的地方之一。現在百腦匯已閉店,鮮有行人駐足。

  本報記者 孔德晨攝

  近日,北京市知名的电子產品聚集地百腦匯閉店停業,引發關注。事實上,不止百腦匯,去年以來各大傳統百貨商場頻頻傳出或關門或易主的消息,賽特購物中心已停止營業、長安商場閉店出清、家樂福中國被線上企業蘇寧易購收購……傳統零售不景氣,背後有哪些原因?未來將如何發展?記者進行了採訪。

  來傳統商場買東西的人少了

  “西有中關村,東有百腦匯”。朝外大街99號百腦匯,是北京朝陽區地標性建築之一。這裏曾是電腦、相機、手機等數碼电子產品的“天堂”,以百腦匯為中心的朝外一帶更是北京最熱鬧的地方之一。

  6月17日,記者來到這裏,卻只見百腦匯各個大門上貼滿了閉店停業通知,緊鎖的門裡已搬空的一排排店面訴說著這裏曾經的輝煌。不時有群眾走過駐足觀看,唏噓一番再離開。“以前沒想着進去看看,現在不在了,反而挺想念的。”市民張先生打量着門口的停業通知,對記者說,“我住在這附近,有時候晚上遛彎兒會路過這裏,知道是賣手機電腦的地方。”

  曾經北京十分流行“攢機”,買電腦自己“攢一個”,便宜又好用。這樣的“攢機”生意帶火了百腦匯,最火的時候每天早上還未開店時就有市民在百腦匯門口等候開門。今年已年過半百的王大爺告訴記者,他是北京城最早擁有電腦的一批人。“那個時候百腦匯可火啦,生意好得不得了,我記得有次搞促銷,很多人一大早就在門口排隊,等着擠進去搶購。”王大爺回憶,“那個時候電腦都是自己‘攢’,現在不一樣了,我兒子他們都喜歡買品牌的電腦,不費心更省事兒。”

  隨着电子產品更新換代,電商飛速發展,來實體店購置電腦的人漸漸變少,百腦匯的生意也逐漸“涼”了。根據百腦匯大門上商家貼的搬遷店址的通知,記者找到了曾經在百腦匯做生意的趙店長。“現在這一行是真不好乾。”趙店長嘆氣道,“實體店的成本太高,房租是大頭,而且現在大家都在網上買电子產品,像京東這樣的電商給實體店帶來的衝擊太大了。”趙店長表示,很多顧客都是先在網上比對好了價格后再來實體店看看實物決定是否購買。“東西必須要跟網上一樣,甚至還要比網上價格更低顧客才會買。”趙店長說,“我在這條街做了十幾年了,以前百腦匯人多,生意也好,現在漸漸不行了。”

  問及百腦匯里原來大部分商家的去處,趙店長搖頭道:“好一點的有去寫字樓的,有去雙井那邊盤了個小店面的,但更多的找不到合適的地方開店,乾脆就不幹了。”趙店長表示,像他這樣電腦和相機的出售、租賃、修理各種業務都覆蓋的店家還好一些,單做一項的店家在這一行根本活不下去。

  不僅是百腦匯,一批曾經紅極一時的傳統百貨商場正逐漸淡出人們的視野。近日,位於西長安街的長安商場在經營29年後,正式閉店進入升級改造期,按計劃,1-5層的裝修改造將於年底前竣工。店外有群眾來來往往,也有住在周邊的居民特地過來“看一看”。住在附近的居民王阿姨回憶道,曾經長安商場是北京最負盛名的商場。“早些年能在長安商場買東西的人都不簡單。”王阿姨說,“這裏賣的東西大多是奢侈品,當年來這裏買東西是很時髦的一種生活方式。”但後來,人越來越少,特別是年輕顧客來得少了,商場一天天冷清下來。王阿姨表示,這麼多年她與長安商場已經有了感情,“我很期待商場改造后的樣子。”

  新型綜合體更受歡迎

  百腦匯關門帶走了不少市民的回憶,也折射出傳統零售業態的“尷尬”現狀。

  中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍分析,傳統商場的困境有着深刻的時代背景,主要是兩種新型零售業態共同衝擊的結果。

  一種是已經充分融入人們生活的电子商務。

  電商具有價格低廉、交易便捷、品類豐富的優勢,對傳統零售產生直接的衝擊。“比如京東、蘇寧易購這樣的電商平台,就是從售賣电子產品、家電而崛起的。”趙萍說,“這些電商平台通過平台化的轉型,為消費者提供了更多的產品和服務,從而提升了家電和3C(計算機、通信和消費類电子產品)消費者的消費體驗,對百腦匯這樣主要以賣3C類產品為主的商場產生了明顯的分流作用。面對這樣的競爭,傳統的百貨商場創新乏力,特別是在服務創新方面,不能滿足今天人們對於個性化、多樣化商品的需求,就會陷入被動。”

  另一種則是新型購物中心。

  傳統百貨不景氣,並不意味着消費者不去實體店購物了。問及北京年輕人現在購物的去處,大多數年輕人都回答是大悅城、世貿天階等這類集娛樂和購物為一體的商業綜合體。在北京工作的小徐表示,她經常周末時與朋友一起去朝陽大悅城、三里屯SOHO逛街。“現在出來逛街並不單單是為了購物。”小徐說,“更多地是為了與朋友在一起玩樂放鬆。像在朝陽大悅城,不僅有賣衣服、鞋子、化妝品的店,還有不少飯店、電影院等,吃喝玩樂都能滿足。”而被問及長安商場、燕莎商場這類老百貨商場,小徐搖頭表示沒有去過。“長安商場我聽說過,但從來沒有進去過。”小徐說,“我記得有一回從那兒路過,但是看着店裡裝修比較陳舊,沒有進去購物的慾望。”趙萍介紹,新型購物中心是個綜合體,融合了餐飲、購物、休閑、娛樂等多種業態,強調體驗、社交,近年來得到了高速度、大規模的發展。

  在電商和新型的衝擊下,傳統零售商場如果不能及時轉型升級,難免會走下坡路。

  事實上,儘管大商場近幾年普遍日子不好過,但也有一些百貨商場異軍突起,成為城市矚目的地標。比如同樣在北京,SKP的業績連續數年居全國第一,每逢店慶促銷時,商場周邊都嚴重堵車。專家指出,這種反差提示零售百貨業,只有深度了解目標消費群體的偏好,挖掘其潛在需求,從單純地售賣商品向引領生活方式轉變,才有可能跟得上消費升級的步伐。

  線上線下融合是趨勢

  今年“6・18”電商年中促銷活動剛剛落幕,蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%股份的消息不脛而走。對此,商務部明確表示,線上电子商務企業和線下商超融合發展是商業零售業發展的新趨勢,能實現不同業態的優勢互補,擴展供應鏈的綜合服務空間,今後將採取積極措施,推進線上線下融合發展,推動消費轉型升級。

  線上線下融合,正成為大勢所趨。

  趙萍分析,未來線上線下融合的深度和廣度必將不斷擴大。“在收購家樂福之後,蘇寧易購的線上業務就可以在蘇寧線下的便利店、購物中心、生鮮店這類百貨業態和家樂福這樣的大賣場和綜合超市業態實行了。”趙萍說。她認為,這種深度和廣度的增加,為消費者帶來兩方面好處。首先,大大豐富了消費者的選擇。“由於線上線下融合覆蓋的業態越來越多,這就意味着有越來越多的品類可以提供給消費者,豐富了消費者的選擇。因此,促進線上線下的交叉引流對於提升消費體驗至關重要。”其次,大大增強了消費便利。趙萍分析,正是由於線上線下融合的範圍越來越廣、密度越來越大、深度越來越深,消費者獲取線上線下各種業態、各個地區的商品信息變得更加方便。“在融合的網點密度大幅度增加的情況下,就近配送就可以實行。對於消費者購物而言,不僅在信息獲取的方面更加便利,取得商品的速度也會明顯提升,從而進一步增強了消費便利。”

  傳統百貨怎樣走好融合之路?趙萍認為,創新是百貨業走出困境的關鍵。她表示,目前線上線下融合大多是線上發起、主動布局線下。在互聯網滲透率不斷提高的背景下,線下的百貨業也要順應信息化社會消費變化的大趨勢,加強線上投入力度,從而在產品創新、業態創新和服務創新方面為消費者提供其更需要的商品和更便捷的渠道。

  傳統百貨商店還應聚焦消費需求的變化趨勢。只有通過不斷調整產品結構、場景搭建以及服務方式,才能更好地提升消費體驗。“畢竟,無論零售業怎樣發展,都必須以服務消費者為中心,這是零售業的本質。”趙萍說,“只有聚焦本質,才能有更好的發展前景。”

  記者了解到,長安商場改造后將以“社區商業”為主,建成一個開放式生活中心;而百腦匯則將改造為一個家居賣場。傳統百貨的轉型,仍在不斷探索中。

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國內酒店跑馬圈地能順利反彈嗎

原標題:國內酒店跑馬圈地能順利反彈嗎

  北京商報訊(記者 關子辰)國內酒店行業的擴張在經歷了兩年低增長期之後,如今再次提速。在中國旅遊飯店業協會日前發布的《中國飯店管理公司(集團)2018年度發展報告》(以下簡稱《報告》)中,北京商報記者梳理髮現,國內酒店增長率從2016年的53.6%大幅下滑到2017年的11.9%、2018年的13.1%,在經歷了連續的低增速階段后,2019年反彈跡象逐漸清晰,增速有望回升至25%左右。不過,在業內看來,再次步入“跑馬圈地”高速期的各大酒店集團,在新階段即將迎來了更為激烈的競爭,它們在不斷下沉搶市場的同時也面臨優質物業減少、人才短缺以及衛生品質難控等難題。

  近期酒店業頻繁有聲音稱,今年我國本土酒店品牌的增速將出現明顯回升。日前,中國旅遊協會副會長兼秘書長張潤鋼也公開表示,在沒有出現大面積解約和建設工期延誤的情況下,預計到今年底,中國酒店集團的規模增速會出現反彈,反彈幅度大約為25%。

  北京商報記者從各酒店集團印證了上述觀點。根據首旅如家財報,2017年、2018年兩年,該酒店集團新增酒店數量分別為310家和337家,根據首旅如家2019年開業目標显示,今年新開業酒店數量將不低於800家,其中中高端酒店佔比不少於50%。此外,北京商報記者還了解到,剛剛上市的本土酒店集團開元,2019年籌劃開業酒店數達到75家,預計酒店增長率為50%,而去年該集團酒店增長率僅為14.5%。

  華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認為,2005-2015年是國內酒店市場高增速的十年,此後由於市場趨於飽和,競爭進一步加劇,酒店市場在2017年放緩趨勢明顯。此次國內酒店集團“跑馬圈地”再提速,也說明酒店行業集中度在提高。不過在競爭激烈的情況下,也不排除一些酒店集團開始降低加盟標準,拓展市場。此前,印度酒店集團OYO的進入便攪亂了原有的酒店加盟模式,進而導致部分酒店品質出現下降。

  亦有業內人士表示,一系列酒店軟品牌的推出,加盟門檻的降低,雖然讓各酒店集團數量迅速攀升,但也逐漸暴露出酒店行業品質下降、人才不足等問題。

  近一段時間以來,酒店行業衛生問題層出不窮,去年底,繼“毛巾門”、“牙刷門”之後,酒店行業又被曝出“床單門”。當時有業內人士指出,酒店數量大幅增加后,無論是酒店高管還是客房服務生,都面臨人才短缺、培訓不到位等問題。此後國家有關部門雖然加強對酒店行業的監管,但衛生問題依然時有發生。

  “快速擴張后,酒店管理人才緊缺,同時,整個行業還遭遇人員素質不高等問題,如今各家酒店集團更應該思考如何理性擴張,避免發展過快導致管理‘難堪重負’。”北京第二外國語學院酒店管理學院院長谷慧敏指出。

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