維也納酒店“崇洋媚外”需改名? 海南民政廳回應:仍在公示中

原標題:維也納酒店“崇洋媚外”需改名? 海南民政廳回應:仍在公示中

  近日,在海南省民政廳公示的《需清理整治不規範地名清單》中,15家維也納國際酒店的不規範類型為“崇洋媚外”,其認定原則為“使用外國地名的地名(奧地利首都)”。6月18日晚,維也納酒店稱已向海南省民政廳提出異議。此事受到輿論廣泛關注。

  對於公示的《需清理整治不規範地名清單》,海南省民政廳工作人員解釋道,這隻是一份擬定清理的名單,目前仍在公示、收集意見,並非最終結果。下一步,會根據反饋意見再進行論證,進入下一程序。“我們要清理整頓這一塊,而不是讓企業去更改工商資料、營業執照。”

  維也納酒店官方微博於6月18日發聲明稱:“維也納酒店”品牌經國家工商行政管理總局商標局成功註冊,為合法經營使用的品牌名;涉事經營主體所使用品牌為我司授權,其經營場所性質在合法使用範圍內。 紅星新聞

(責編:孫紅麗、畢磊)

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3月閉店 三友商場棄“紡織”改辦公

  以“紡織”作為特色的三友商場也加入了老牌百貨的改造大潮。1月5日,北京商報記者走訪位於東四的三友商場發現,該百貨店即將在3月閉店,未來該建築將作為辦公場所經營。業內人士分析指出,北京老牌百貨陸續進入“改造大潮”,主要是因為商場老化,商品品類、顧客結構及品牌形象多年未變,不符合當下發展趨勢,所以老百貨需要通過調整,尋找新的機遇再次進入市場。

  閉店改辦公用途

  以大力促銷為閉店做準備的三友商場再一次走進了消費者的視線。北京商報記者走訪坐落在北京“銀街”東四地段的三友商場看到,該商場各層貼滿了“清倉甩貨”的字樣,多數品牌櫃檯都進行打折優惠活動。其中,三層的羊毛衫、羊絨衫吸引了很多消費者搶購。

  對於賣出產品的退換貨問題,一家連鎖商戶店員表示,因該商場面臨年後閉店問題,所以退換貨在一周內均可進行,但閉店之後該專櫃將不再回歸。

  據了解,北京三友商場成立於1985年,該商場舉辦的“羊絨羊毛衫節”“中國羽絨服裝節”和“中國麻紡織品文化節”使三友商場成為深受中老年消費者喜愛的特色商場。但隨着消費趨勢的更迭,三友商場的經營品類從羊毛羊絨衫、羽絨服、針織內衣、床上用品、麻紡織品、絲綢、化妝品等逐漸壓縮至目前的羊毛羊絨衫、羽絨服、保暖內衣。

  對於閉店原因,一羊毛衫經營專櫃的人員表示,閉店結果是商場管理層早已作出的決策,若不是因為打折促銷,店內購物的消費者並不會這麼多。上述人員還表示,自家品牌會經營至3月撤離,春節前是羊絨製品銷售的高峰。

  位於三友商場一層的一點點商戶對北京商報記者表示,該門店在2018年11月開業,經營才一年多的時間就需要尋找新店面了。

  “未來的三友商場所在建築會作為辦公場所繼續經營,不再作為商業用途”,上述商戶透露。對於商戶透露的商場以後用途,收銀處工作人員進行了確認,三友商場在3月底閉店不再重開,所在建築用於辦公。

  同時,北京商報記者在現場看到,三友商場內部售賣的產品多為中老年用品,業態相對單一。其中,商場一層為羽絨服區域;二層售賣保暖內衣、男女服裝、鞋品;三層售賣羊絨、羊毛衫。其次,該商場內部裝修老舊,扶梯早已停運,為中老年消費者購物造成不便。

  百貨轉型新機遇

  與三友商場類似,近期還有各類大大小小的百貨門店紛紛轉型。此前菜市口百貨市場剛剛閉店,閉店前夕該百貨為小商品零售業態,總共擁有兩層區域。據菜市口百貨市場總經理李毅透露,改造后的菜市口百貨市場將更名“菜市口生活購物廣場”,會優化整體內部環境,增加文化產業及注重服務質量的提升。

  同時,在長安街東側矗立27年的賽特購物中心也將於3月進入閉店改造階段,改造后將更名為“賽特・碧樂城”,定位高端購物中心,將打破原有的百貨模式,整合現有業態,引入全新品牌並融入體驗、藝術類業態。

  此外,近年來王府井集團一直在推動百貨板塊轉型。其中,北京百貨大樓引入了該集團打造的首個生活方式類型的自營集合店“尚府”。同時,北京百貨大樓地下二層打造了體驗場所“和平�局”,在2400多平方米的空間內引入衚衕、特色小吃及特色表演等場景,通過還原老北京城的原貌吸引消費者到店體驗,加速北京百貨大樓的轉型升級。

  針對這些傳統商業轉型升級,北京市商務局也提出“一店一策”升級改造方案,利用2-3年時間,選擇一批影響力大、硬件設施老化、經營狀況不佳的地標性傳統商超作為試點,通過“一店一策”政策進行升級改造。

  截至目前,長安商場、甘家口百貨等傳統商業已經完成改造,進入營業期,預計今年將迎來此類傳統商業重裝亮相的高峰期。

  未來方向漸明朗

  伴隨着北京市商務局針對傳統項目改造的“一店一策”陸續落地,百貨行業正在抓住契機嘗試復蘇。在轉型過程中,百貨行業應通過深入應用数字化、強化商品經營、增加體驗元素、精準定位和改善管理等手段,加快轉型調整步伐。

  中國百貨商業協會指出,在2019年期間,由於多種不利的外部因素影響,中國零售業各個業態的增幅普遍趨緩,百貨企業轉型升級迫在眉睫。從業態經營特點看,在人、貨、場三個要素中,百貨業缺乏對商品的掌控能力,價格、渠道、供應鏈的管理主要在品牌商。電商需要對市場快速作出反應,需要高效的供應鏈體系,因此,以百貨為主開設電商平台挑戰極大,同時電商平台和跨境購需要持續大幅投入。綜合來看,百貨業在發展全渠道和数字化方案方面,需要更加註重人和場的打造,如會員營銷、数字化賣場、停車服務等。

  同時,中國百貨商業協會還表示,百貨業的另一個轉型趨勢是社區化,把商業空間變成一個高質量的社區生活配套,以滿足周邊居民生活所需。其中值得注意的是,企業在社區化改造過程中,必須先充分了解目標客群的生活方式、習慣,消費需求及級次等,才能貼近所屬社區,提高與居民之間的聯繫,甚至引領他們的生活。百貨業利用社區化突圍,相信能提高目標群體的忠誠度和黏性,可改善商場入駐效率及銷售表現。

  各大百貨多為城市或區域的地標,是消費者時尚消費的重要場所。北商研究院特約專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示,傳統百貨商場之所以需要轉型,大多因為裝修和品牌上逐漸老化。隨着商場的沒落,隨之而來的就是品牌商和消費者的逐漸遠離,尤其是位於城市中心的這些傳統百貨。近年來,這些特色經營的老百貨逐漸加碼體驗消費和時尚消費,吸客能力也隨之不斷提升。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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西單商圈將用三年完成業態調整

  1月5日,北京市西城區第十六屆人民代表大會發布會透露,未來三年,西城將着力推動西單商圈更新,以西單大悅城為首的各個商場、店鋪都將完成業態升級,打造青春時尚風格,整體工程預計2023年完成。

  西城區商務局局長袁利表示,未來,西單商圈將引進更多休閑娛樂和體育健康類等業態,通過政策引導,實現原有業態騰籠換鳥。

  新業態入駐后,商戶和企業根據現有狀況升級改造。其中,西單109大樓將升級為以商務餐飲、城市服務和科技、會議住宿為主打的新型綜合大廈,還將引入高端婚慶展示等服務內容。與此同時,西單文化廣場也有可能完成更名,彰顯時尚氣息,目前正在規劃中。

  據介紹,對於西單商圈的業態調整,將按照“中國元素、北京印記、國際品質、時尚之地”的標準,將西單商圈打造成具有廣泛影響力的國際一流商圈。

  早在去年7月,西單商場已經開始進行改造。彼時,西單宣布2020年起將通過三年的時間對商場進行全面升級,打造以5G基站為基礎、無線互聯為手段的高科技、高體驗、 高融合智慧商業。10月,西單商場與北京戴德梁行物業管理有限公司(以下簡稱“戴德梁行”)進行合作。公開資料显示,戴德梁行已經為北京東方新天地、萬科集團、太古集團、花旗集團、中糧地產等企業做過相關服務。

  對於當前西單商場的改造進展,袁利介紹稱,西單商場作為北京重要的商業文化地標,正在深入進行市場調研和改造方案設計。

  實際上,包括西單商場在內的一批老商場當下都在尋找着轉型路。曾以韓國服裝城聞名京城的華威商場,改變了從前的傳統市場形象,統一打造成“潮鋪街”;漢光百貨歷經五年多的調整,已經在化妝品領域全國領跑;曾經的美特斯邦威大樓,已經變成美食綜合體。

  據悉,2019年,西城商貿服務業實現穩定增長,預計全年實現社會消費品零售額1089億元、增長4.5%,預計實現出口總額1230億元、增長10%。

  此外,袁利還透露,2020年,西城將新建和提升便民商業服務網點40個、百姓生活服務中心5個。保持基本便民商業服務功能社區覆蓋率100%。

  同時,2020年,西城將實現全區建成百姓生活服務中心55個,其中優選15個作為首批社區生活“第三空間”亮相,進一步促進社區服務業態多樣融合,打造社區共享交流空間。引導社區型購物中心不斷豐富便民消費綜合功能,推動社區便民消費服務圈建設。在全區百姓生活服務中心和商業服務項目上建立“服務直通車”機制,通過召開現場座談會等方式,了解居民、消費者的需求和意見,持續提高社區便民服務品質。

(責編:許維娜、孫紅麗)

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中駿集團:前11月業績實現穩步高質量增長

  據中駿集團最新發布的公告显示,中駿今年前11月集團連同其合營公司及聯營公司實現累計合同銷售金額約人民幣703.82億元,同比增長51%,這宣告了中駿已提前實現年初確立的全年700億的銷售目標。

  自2016年以來,中駿實現了銷售額年均複合增長率超40%。在業內人士分析看來,中駿集團在近年市場環境並不景氣的情況下業績依然逆市增長,主要歸功於其在規模化擴張過程中,通過穩健的運營思路將公司風險控制到最低,併為自身贏得更大的盈利空間。

  低成本拿地 強化風險意識

  近年來,中駿集團啟動“區域聚焦、多業態發展”的5+1戰略布局,重點布局長三角經濟圈、環渤海經濟圈、粵港澳大灣區、中部經濟區、西部走廊及海峽西岸經濟區,聚焦一線及核心二線城市,彈性進入強三線城市。

  2017年,中駿將總部遷至上海,加速全國布局,當年便新增項目38個,年底權益總土地儲備達到970萬平方米;2018年,中駿擴張加速,全年新增項目47個,年底的權益總土儲達1315萬平方米;截至目前,中駿在全國布局的城市已增至44個,總土儲超2900萬平米。

  中駿始終保持謹慎的拿地策略,嚴控土地成本。回顧中駿近年來的拿地歷程,可發現其非常擅長低成本拿地。今年以來拿下的北京西長安街門頭溝地塊、蘇州平江新城商住地塊等重點地塊也以底價成交。較低的拿地成本令中駿既規避了開發風險,同時也獲得更多溢價空間。

  強化風控管理 穩定財務槓桿

  穩健中求增長的戰略思路,令中駿內部形成了一套完整的風險把控體系。2017年起,中駿開啟跟投制度,激勵管理層的主觀能動性,使項目的風險控製得到加強。2018年以來,中駿更啟動了全面預算管理系統,財務風險管控能力更為嚴謹、科學,再次提高了中駿運營中的風險把控能力。

  因此,在公司毛利率、凈利率、應占核心凈利率連年穩定在行業高位水平的同時,中駿財務方面也一直保持穩健。東北證券調研報告显示,截至今年6月底,中駿凈負債率為66.2%,較去年同期下降2個百分點。從債務種類上看,公司債務類型趨於多元化,有效避免單一融資帶來的潛在風險。從長短期結構上看,債務中一年以內債務佔比僅為22.7%,現金短債覆蓋比達到2.56倍,較2018年底又有一定程度改善,證明中駿財務槓桿依然穩健,流動性保持充裕,整體風險可控。

  機構高度認可 融資渠道通暢

  基於中駿集團穩健的運營風格及良好的業績表現,今年以來12家國際及國內券商機構一致給予其買入評級,並被德意志銀行、中銀國際、星展銀行、華泰金融4家國際券商機構確認為首選股,同時獲得標普B+、穆迪B1及中誠信AA+級的理想評級。

  今年10月,傑富瑞(JEF)發布的研究報告首次覆蓋中駿集團,基於其穩健的銷售增長、充沛的優質土地儲備及多元化的發展路徑,給予其“買入”評級,目標價6.75港元,潛在升幅85%。

  專業機構的一致認可,令中駿的融資渠道更為通暢,且融資成本繼續維持在行業優勢水平,進一步降低了運營風險。相關統計數據显示,今年上半年,中駿整體融資成本僅為6.7%。

  繼去年獲得多筆低利率融資后,今年中駿又多次發行債券:4月成功發行3.5億美元優先票據;8月,成功發行5.4億元規模的首單長租公寓專項債券;12月,再發總規模為80億的首期8.3億元債券。另外,自2018年11月份以來,中駿集團上交所50億元儲架供應鏈ABS分8期陸續成功發行,其中今年10月底發行的第8期ABS票面利率僅為6.3%,創歷史發行利率新低。低成本融資有力支撐了公司的穩定運營。

  戰略換擋 “一體兩翼” 確保高質增長

  今年以來,中駿進一步明確了以地產開發為主體,以商業購物中心及長租公寓為兩翼的“一體兩翼”核心業務發展模式,並提出“FUN+幸福生活生態圈”戰略各業務板塊願景。

  中駿集團董事局主席黃朝陽日前指出,公司要在兼顧現金流與未來發展的前提下合理分配資源,追求高質量增長,抓住機遇,實現突破。

  “有規模且優質的土地儲備是公司長遠發展的‘生命線’,行業發展對投資模式迭代升級提出更高要求,集團本輪土拓投資要以‘一體兩翼’的發展模式為驅動力,充分發揮新零售商業綜合體及長租公寓的協同效應,實現換道超車的超常規發展。”

(責編:許維娜、夏曉倫)

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山水文園旗下文旅公司股權遭凍結

  在資金鏈承壓、裁員、欠薪、項目停工等一連串負面消息之後,山水文園旗下公司又遭遇股權凍結,在這背後,很可能是其“債主們”紛紛走上了訴訟索賠路。12月22日,據天眼查一條股權凍結信息显示,被執行人為山水文旅投資(北京)有限公司(以下簡稱“山水文旅”),凍結股權標的企業為重慶山水主題小鎮文化旅遊發展有限公司,股權數額786.1萬元人民幣,執行法院為廣州市天河人民法院。另據公開信息显示,山水文園旗下多家公司遭遇訴訟,不少涉及合同糾紛。

  據查,此次股權凍結因一起合同糾紛案而起,案件中,廣東奧飛主題文化科技有限公司將海鹽山水文旅主題樂園開發有限公司、山水文旅投資(北京)有限公司一起告上法庭,此案開庭時間為12月31日。被執行人山水文旅擁有重慶山水主題小鎮文化旅遊發展有限公司99%股權。而山水文旅的股權結構中,北京山水主題企業管理有限責任公司擁有其75%股權,如果再往上一直追溯,最終可發現大股東正是麻煩纏身的山水文園。與此同時,山水文園掌門人李轍也是這些公司的最終受益人。

  北京商報記者發現,去年,山水文園曾與奧飛娛樂等達成戰略合作,擬一同聯手打造浙江山水主題小鎮。而奧飛主題文化科技有限公司則是奧飛娛樂和廣東奧睿控股共同投資設立的子公司,主業是結合奧飛娛樂旗下IP經營室外實景主題樂園。

  “基於山水文園的資金鏈狀況及債務糾紛等,旗下公司股權被凍結很可能說明,被拖欠債務的企業開始通過法律途徑索償,”一位不願具名的業內人士告訴北京商報記者,“其實,山水文園目前面臨的索賠官司不在少數,主要涉及山水六旗主題公園建設的供應商、建築方等。”另據一位證券專家分析,雖然導致一家公司股權被凍結的原因多樣,但從目前情況來看,債務原因的可能性最大。

  早在2014年,做房地產起家的山水文園就與以驚險過山車遊樂設施出名的美國六旗娛樂集團簽署了排他性戰略協議,準備聯合後者在華建設多個山水六旗文旅項目,並以此作為正式轉型進軍文旅業的“拐點”。在之後不到四年的時間里,雙方先後宣布將在浙江、重慶、南京三地打造11個主題公園。但成也蕭何敗也蕭何,不少業內人士都認為,曾經讓山水文園引以為傲的六旗項目,也成為其經營業績的最大拖累。

  除山水文旅股權被凍結外,此前,北京商報記者還獨家從浙江山水六旗的合作方,上海季高遊樂設備集團有限公司(以下簡稱“上海季高”)處獲悉,雙方在2017年便簽訂了遊樂設備採購及安裝合同。然而,在合同約定的時間內,山水六旗並未支付結算款100餘萬元,而且上海季高在半年多的時間內反覆詢問也均未收到付款,因此,該公司於今年9月中旬向浙江山水六旗公司發出了《催告函》,后將其告上法庭。11月,海鹽縣法院正式立案受理了該案件。

  多米諾骨牌正開始一張張倒下。“按照目前行業內通行的方式,像山水六旗樂園這樣的大型項目工程,大多數都是由分包合作方先行墊資,待相關部分完成后再分批按約定賬期的款項支付。因此在山水文園出現的資金問題,很可能會連帶一大批分包合作企業和工程公司受到損失。有數據显示,目前山水文園已有相關訴訟200餘件,裁判內容涉及建設工程糾紛、買賣合同糾紛、借款合同糾紛、勞動者爭議糾紛等多項案由。” 景鑒智庫創始人周鳴岐分析,“這些案件判決后,山水文園的大量資產可能被司法凍結,其資金鏈將更加緊張,日子恐更為艱難。比較有效的方式還是儘快找到接盤俠,打包出售資產‘回血’。”

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老舊廠房改文創背後的治理課題

原標題:老舊廠房改文創背後的治理課題

  晁星

  日前,本市發布《保護利用老舊廠房拓展文化空間項目管理辦法(試行)》,設計了項目申請、立項、規劃、施工、驗收及登記註冊等一整套操作指南,助力老舊廠房加速新生。

  “二產變三產,黑色變彩色。”近些年,在北京產業轉型的過程中,大量老舊廠房在騰籠換鳥中華麗轉身。首鋼工業園變身冬奧比賽場館,北京膠印廠升級為“戲劇界橫店”,國營751廠轉型時尚設計廣場……“工業遺存+文創園”的模式,既盤活了存量資源,又拓展了文化發展新空間,成為北京的文化新景觀。但從實操層面看,老舊廠房升級改造是好事更是難事,涉及用地性質、發展規劃、技術手段等現實問題。這其中,改造“審批難”是運營方反映最多、最強烈的痛點。比如,不少倉庫和車間挑高過高、空間跨度過大,改為文創空間就必須對建築內部空間進行加層之類的改造調整,可拿到一張規劃施工許可並不容易。面對諸如此類的共性問題,不能總採取“一事一議”的方式,必須在制度層面予以解決。

  建設文化中心,本市出台了不少政策,在宏觀層面定好了方向,但實踐中還是常常遇到“不易落地”的問題。說起來都很支持鼓勵;可一到具體實施時,卻往往“行路難”。原因何在?

  置身巨變的時代,立足發展的北京,城市治理面臨着相當多元的目標,不同目標之間難免有互相碰撞甚至抵觸的情況。比如,城市要“減量”也要“發展”,要“瘦身”更要“健體”,這些乍看不無矛盾的目標該如何同時實現,達致效果最大化,着實考驗着治理者的智慧。這樣的現實其實也體現了今日改革的階段性特徵:治理目標愈發複雜多元,各領域各環節的關聯互動更加突顯,對改革的系統性、整體性、協同性要求更高。對此,“頭痛醫頭,腳痛醫腳”已經不行,關鍵是要破解深層次體制機制問題,在頂層設計上做文章。對於當前的治理者而言,改革創新、建章立制、構建體系的任務更重。

  當前的北京城市治理好比耍雜技,需要同時轉十幾隻盤子。這就要求我們在幹事創業時,敢於擔當、積極思考,善於以系統思維匯聚改革合力,統籌起各領域、各層次、各個階段的改革,努力做到全局與局部相配套、當前與未來相協調、整體推進與重點突破相統一。這個過程中肯定會面臨許多新局面、新情況,沒有現成的經驗模式可以全盤照搬,需要大家充分發揮主觀能動性,通過政策創新找尋執政施策的平衡點。此番“老舊廠房升級改造指南”的出台是一個積極信號,而未來推進的效果,我們大可拭目以待。

  晏子曾以煮羹設喻論述“和”,和如羹,各色食材“齊之以味,濟其不及,以泄其過”,羹便美味可口。“和合”形態,同樣是改革發展的目標追求。當前,北京正闊步行進在一段前所未有的新征程上,未來我們還會遇見更多新的治理課題,期盼相關方面都能積極作為、破除壁壘,求得城市治理四則運算的最優解。

(責編:孫紅麗、庄紅韜)

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二手房源年末現急跌個案 稱“樓市迎拐點”為時尚早

原標題:稱“樓市迎拐點”為時尚早

  “東三環2011年新樓盤,降價100萬。”“降價急售,朝陽公園東南三居室。”“降價110萬!降價110萬!小區樓王位置。”幾日來,經紀人的各種降價信息紛至沓來,讓市民王女士覺得這一次是動真格的了。

  臨近年關,北京二手房市場迎來一波降價,近一周來多個區域出現年內最低價房源,尤以大戶型為主,100萬元的降價幅度不算罕見。因價格下跌在一定程度上拉高了成交量,有中介經紀人宣揚樓市即將迎來拐點。記者在調查中發現,由於貸款政策所限,連環單成交難度依然較大,價跌雖能促成成交,但談“拐點”為時尚早。

  大戶型降價百萬屬尋常

  換房的想法,在王女士的心裏盤旋9個月了。她一直在尋找合適的機會賣掉名下的兩居室,在朝青板塊換套大三居,“3月份,我找經紀人看過一陣房,但賣家對價格咬得都很緊,看完也就作罷了。”

  形勢的變化,是11月底突然開始的。許久沒有聯絡的經紀人打來電話,說出了幾套低價的房子,問她是否還考慮換房。這之後,每隔一两天,王女士的手機微信都會接收到房源鏈接,“東三環2011年新樓盤,降價100萬”“降價急售,朝陽公園東南三居室”“降價110萬!降價110萬!小區樓王位置”……用經紀人的話說,絕不推薦降幅小於100萬元的房子。

  “就拿這套房子說,我之前看過類似的戶型總價都超過1200萬元。”王女士打開了鏈接中一套麗水嘉園的東南向三居室。第一次推薦時,這套房子的報價還是1150萬元,一周后就變成1120萬元。“不過,這也只是報價,按經紀人所說,最低1050萬元就能買下。”

  按經紀人的說法,甚至業主願意將2017年以1500萬元的價格買的一套房以1150萬元的價格出售。“虧本賣房,在市場好時能想象么?”種種信息都在暗示着王女士,這一次的降價應該是真的。

  多區域出現狠跌個案

  在經濟行為中,價格是決定供需的一大主因,二手房市場亦如此。然而,就像“狼來了”的故事一樣,最能挑動購房人神經的降價,常常是雷聲大雨點小。臨近年關的這一波降價又如何?記者連續走訪多日發現,這一次,“狼真的來了”。

  在記者走訪的每家中介門店,經紀人都能立即拿出剛剛降過價的區域最低價房源,其中尤其以大戶型居多。

  “這套兩居室,滿五唯一稅費低,業主上個月掛牌時的報價還是540萬元,剛表態500萬元也能賣。”勁松某中介門店的經紀人連着給記者推薦了三套房源,每一套的單價都低於區域成交均價。“業主着急出售,美景東方同樣的戶型,別人報價950萬元,這套780萬元就能賣。”華威橋某門店的經紀人向記者推薦了一套單價55000元/平方米的三居室,算上稅費后,仍比小區成交均價低出4000元/平方米。沿海賽洛城一套97平方米的兩居,10月份時報價還是599萬元,昨天的報價已下降到576萬元。“您若真心買還能談。”經紀人極力勸說記者看房。在望京新城小區,經紀人首先推薦的也是兩套報價下調了60萬元的100平方米戶型。

  機構數據也從側面印證着走勢。統計显示,2019年2月至2019年10月,北京二手房掛牌均價從62700元/平方米降至59100元/平方米,特別是11月28日當天,降價房源有1829套,漲價房源僅有107套。

  “最近真的是普遍降價,特別是那些着急用錢的業主,降得格外狠一點。”對於這波降價,經紀人給出的原因都是臨近年關,小部分業主急着賣房套現,再加上購房人已經形成的觀望情緒,“現在想賣掉房子,主要就是價格得低一些。”

  樓市調控並未放鬆

  價格的下跌促進了成交。11月25日到12月1日,北京二手住宅成交了3337套,環比上漲13.97%。隨之而來,有經紀人宣揚樓市拐點已到,再不出手就將錯失良機。拐點真的來了?多位業內人士給出了否定的答覆。

  從政策層面看,北京樓市調控並未放鬆,特別是在“認房又認貸”的限制下,改善型購房人買房最低需6成首付,“賣一買一”連環單的成交難度依然較大。從市場層面看,隨着限競房的供應在2019年達到高潮,對二手房市場也產生了明顯的分流。“實際上,與限競房總價接近的二手房不降價恐怕很難賣出去。”在北京中原地產首席分析師張大偉看來,價跌會帶動需求的釋放,預計12月北京二手房成交量會有所上升,但說拐點到了為時尚早,“至少從目前看,房價上漲的動力依然偏弱。”

  儘管被推薦了不少降價百萬元的房子,但王女士說,由於自己的房子還沒賣出去,再買的可能性也非常小:“誰手裡也沒有七、八成首付的資金,別人賣給我難,我賣給別人一樣難。”

(責編:孫紅麗、畢磊)

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房貸利率變化 對你有何影響(經濟聚焦)

原標題:房貸利率變化 對你有何影響(經濟聚焦)

  徐 駿繪(新華社發)

  核心閱讀

  近日,央行發布公告推進存量浮動利率貸款定價基準平穩轉換,轉換時點利率水平保持不變,轉換方式包括以貸款市場報價利率(LPR)為定價基準和固定利率兩種。

  轉換工作將於今年3―8月進行,將有助於更好地發揮LPR在貸款定價中的關鍵作用,使貸款利率能更及時反映市場利率變化。

  房貸利率將有變化!

  去年8月,央行決定改革完善貸款市場報價利率(LPR)形成機制,隨後新發放商業性個人住房貸款定價基準也從貸款基準利率轉換為LPR。簡單地說,過去個人住房貸款的定價基準是貸款基準利率,即按基準利率上浮或下浮多少;調整后,個人住房貸款的定價基準是LPR,即在LPR基礎上加點來確定貸款利率。近日,為進一步深化LPR改革,央行發布公告推進存量浮動利率貸款定價基準平穩轉換,轉換工作將於今年3―8月進行。

  公告所稱存量浮動利率貸款,是指今年1月1日前金融機構已發放的和已簽訂合同但未發放的參考貸款基準利率定價的浮動利率貸款,不包括公積金個人住房貸款。自今年起,各金融機構不得簽訂參考貸款基準利率定價的浮動利率貸款合同。

  以LPR為定價基準或固定利率有何區別?貸款人應該怎麼選?房貸利率算法有何變化?客戶和銀行如何操作進行轉換?記者進行了採訪。

  當前利率會不會變?未來怎麼選?

  公告規定,轉換時點利率水平保持不變,也就是說在今年轉換的時候,貸款人的房貸利率水平算下來和以前是一樣的,沒有變化。

  民生銀行首席研究員溫彬認為,對存量商業性個人住房貸款在轉換時點的利率水平保持不變,有利於穩定市場預期,保持居民住房貸款利率在合理均衡水平上的基本穩定。

  根據公告,存量房貸定價轉換有兩種方式:一是轉換為以LPR為定價基準,則加點數值應等於原合同最近的執行利率水平與2019年12月LPR的差值(可為負值),其中從轉換時點至此後的第一個重定價日的利率水平等於原來利率水平;二是轉換為固定利率,轉換后的利率水平由借貸雙方協商確定,其中商業性個人住房貸款轉換后利率水平應等於原合同最近的執行利率水平。

  那麼這兩種方式該怎麼選呢?

  溫彬認為,儘管銀行會提供浮動和固定兩種貸款報價,但在預期LPR下降背景下,客戶通常會選擇浮動利率報價,因為加點數值已經固定。不過,如果LPR處於上升周期,房貸利率也會隨之走升,而若此前簽署的是固定利率,則房貸成本不變。

  選擇浮動利率后,房貸怎麼算?

  如果選擇轉換為以LPR為定價基準,未來房貸利率怎麼調整?加點數值怎麼算?

  舉例來說,若某筆商業性個人住房貸款原合同期限為20年,剩餘期限為8年,原合同約定的利率為5年期以上貸款基準利率上浮10%,現執行利率為4.9%×(1+10%)=5.39%。2019年12月發布的5年期以上LPR為4.8%。如果借貸雙方確定在2020年3月30日轉換定價基準,且重定價周期仍為1年,重定價日仍為每年1月1日,那麼加點數值應為0.59個百分點(5.39%-4.8%)。2020年3月30日至12月31日,執行的利率水平仍是5.39%(4.8%+0.59%)。在此後的第一個重定價日,即2021年1月1日,按照重新約定的重定價規則,執行的利率將調整為2020年12月發布的5年期以上LPR+0.59%,此後每年以此類推。

  若之前享受的是優惠利率呢?公告明確加點數值可為負值。假設此前房貸享受4.41%的優惠利率,加點數值應等於4.41%與2019年12月LPR4.8%的差值,即-0.39%(4.41%-4.8%)。今年轉換時依然維持4.41%,此後不管LPR如何變動,實際住房利率為LPR-0.39%。即如果2020年12月5年期以上LPR降為4.7%,則從2021年1月起,房貸利率重定價為4.31%(4.7%-0.39%)。

  需要注意的是,根據公告,定價基準只能轉換一次,轉換之後不能再次轉換。已處於最後一個重定價周期的存量浮動利率貸款可不轉換。

  3至8月間任意時點轉換

  國家金融與發展實驗室特聘研究員董希淼認為,實施存量浮動利率貸款定價基準轉換,加快和擴大LPR在存量貸款中的應用,使LPR全面成為貸款定價的基準,有助於更好地發揮LPR在貸款定價中的關鍵作用,使貸款利率能更及時反映市場利率變化。

  據了解,同一筆商業性個人住房貸款,在今年3―8月之間任意時點轉換,均根據2019年12月LPR和原執行的利率水平確定加點數值,加點數值不受轉換時點的影響,銀行和客戶可合理分散辦理。轉換工作自今年3月1日開始,原則上應於今年8月31日前完成。

  如果對如何轉換還是有疑問也不用擔心。央行表示,自公告發布之日起,銀行應儘快制定存量商業性個人住房貸款定價基準轉換工作計劃,包括系統配套、人員培訓等,同時通過多種渠道包括官網和網點公告、短信、郵件、手機銀行和電話通知等告知客戶,在雙方協商一致的前提下,盡可能以簡便易行的方式變更原合同條款。

  招商銀行總行資產負債管理部總經理彭家文告訴記者,招商銀行已提前做好了存量貸款定價基準轉換的應對準備。信貸系統定價基準批量轉換改造工作積極推進,存量貸款合同文本利率條款已作了系統梳理,在新版合同中增加對定價基準轉換的提前約定。

  建設銀行有關部門負責人表示,將按照“充分協商、保障客戶權益、簡便易行”的原則,做好轉換計劃制定、合同條款變更、系統配套改造等工作,按照公告要求的時間表穩妥推進。

(責編:孫紅麗、畢磊)

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北京文化企業最高可獲30%房租補貼

原標題:北京文化企業最高可獲30%房租補貼

  小微初創文化企業發展面臨的“房租貴”問題,有了解決方案。北京正式出台“房租通”政策,對新聞信息服務、內容創作生產、創意設計服務等六大文化核心領域企業的房租進行補貼,最高可覆蓋房租30%,孵化期可達兩年。文化產業園區也將獲得市級普惠式以及區級定製式服務,並配備市區兩級三個種類的“服務管家”。

  新京報訊 北京正式出台“房租通”政策,對文化企業房租進行補貼,最高可覆蓋房租30%,孵化期可達兩年。昨日,北京召開全市文化產業園區工作會,市文化改革和發展領導小組辦公室宣布出台《北京市文化企業“房租通”支持辦法(試行)》和《北京市文化創意產業園區和市級文化創意產業示範園區“服務包”工作方案》。

  據悉,“房租通”政策重點扶持成長性好、潛力大的小微、初創型文化企業,以租金獎勵降低企業運營成本,實現集聚發展、錯位發展。面向全市文化產業園區的“服務包”,則整合了17條市級普惠式服務舉措和27條區級定製式服務舉措,併為文化產業園區配備市區兩級三個種類的服務管家。

  記者從會上了解到,去年1至10月,北京市規模以上文化產業實現收入9912.3億元,繼續保持良好穩定增長態勢。

  重點補貼小微、初創型企業

  《“房租通”支持辦法》明確,通過審核的企業補貼面積可達500平方米,最高可享受30%的房租補貼,金額可達30萬元。

  按照《辦法》,凡在京註冊經營1年以上的小微企業,以及在京註冊1年以上、3年以內的初創企業,只要符合文化企業分類標準的均可申請。

  據市文資中心相關負責人介紹,文化企業發展更多依靠創意,主要資產是版權等無形資產,大部分是小微、初創企業和民營企業,在初創期間,主要成本就是房租和人力成本。

  “房租通”政策將重點支持新聞信息服務、內容創作生產、創意設計服務、文化傳播渠道、文化投資運營和文化娛樂休閑服務等六大文化核心領域的文化企業,重點支持具有創新性、引領性、示範性、成長性好、潛力大的文化企業,孵化期可達兩年。

  先補貼入駐市級文化產業園區企業

  據市文資中心相關負責人介紹,北京市文資中心將先對市級文化產業園區入駐企業進行房租補貼。

  2018年北京出台《北京市文化創意產業園區認定及規範管理辦法(試行)》,認定了798藝術區、天橋演藝區、郎園等33家市級文化產業園區。目前,北京正開展第二批市級文化產業園區、示範園區認定,未來“房租通”資金將納入更多園區。

  為減輕企業申報負擔,市文資中心建設了“房租通”線上申報系統。線上申報將實現申報程序簡單、透明和信息可追溯,該系統也與北京文化產業“投貸獎”系統實現並軌,形成大數據平台,服務全市文化企業。

  《辦法》明確,對列入《北京市文化創意產業發展指導目錄》禁止類的企業和失信企業不予支持,加大文化企業信用體系建設。市文資中心相關負責人介紹,此舉是為了實現“優幣驅逐劣幣”。

  三類“管家”服務文化產業園區

  《“服務包”工作方案》中的17條市級普惠制服務舉措,包含文化金融“家門口”一站式服務、園區建設發展指導、老舊廠房拓展文化空間服務、園區發展諮詢服務、園區宣傳推介服務、園區文化人才服務共六大類。27條區級定製服務舉措,包含東城、西城、朝陽、海淀、通州、大興、昌平以及北京經濟技術開發區的特色服務事項。

  《方案》明確,市委宣傳部是“服務包”的“總管家”,市文化改革和發展領導小組相關成員單位是“專項管家”,園區所在區的區委宣傳部(或區文化產業促進機構)是本區文創園的“服務管家”。“總管家”要研究制定服務兩類市級文化園區發展的服務舉措和政策措施,統籌協調推動“服務包”的實施,接收“服務管家”反饋的園區發展訴求並逐項研究豐富服務包內容;“專項管家”主要負責為園區發展提供專項服務;“服務管家”則要建立聯繫園區建設運營管理機構的“直通車”,定期走訪調研,傾聽園區訴求,協調解決具體困難。

  ■ 解讀

  “房租通”補齊小微初創文化企業短板

  為推動園區健康發展,北京前期已經出台《關於保護利用老舊廠房拓展文化空間的指導意見》,對老舊廠房等文化空間在土地、規劃、消防等行政許可審批方面,建立了綠色通道,暢通了企業“進”的問題。

  據市文資中心相關負責人介紹,現在出台“房租通”政策,將解決“降”的問題,把進園區孵化的文化企業成本降下來。未來5年北京市將湧現一批類似“郎園”和“798”的園區,成為京城的“企業之家”,打造北京的文化地標,提升城市品位。

  據悉,目前北京市根據企業初創、成長、成熟、衰退的階段特點,按照企業規模小、中、大,實現對文化企業全生命周期的精準施策。

  針對成長型文化企業,2017年,北京市發布了“投貸獎”政策,對已融資成功的企業進行貼息等支持,3年來共投入超12億,支持了超2000家文化企業,民營企業佔比超過90%。針對成熟型文化企業,北京聯合深交所、上交所共建北京市文化企業上市培育基地,推動文化企業上資本市場融資。

  此次發布“房租通”政策,補齊了小微初創文化企業短板,對不同規模的文化企業實現了精準施策。

  除財政政策之外,市文資中心注重發揮市場配置資源作用,正發起設立北京市文化發展基金、北京文創銀行,為文化企業發展提供支持。

  ■ 追訪

  “政府在我們發展的關鍵階段推了一把”

  北京燦爛星路國際文化發展有限公司從事藝術培訓與藝術實踐演出,成立2年,公司有25人,近年來公司開展了時尚、形體、舞蹈等多方面的培訓業務。該公司董事長劉丹說,受制於培訓教室等租房成本居高不下,企業沒有更多資金投入到新的創意和項目上,此次“房租通”政策將有效降低經營成本,“政府在我們發展最重要的關鍵階段推了一把。”

  首創郎園隸屬首創集團,2009年開始從事文創園運營管理,第一個項目是CBD郎園Vintage,由萬東醫療設備廠改造而來,第二個項目是老舊市場改造的石景山郎園Park,第三個項目是朝陽東壩的郎園Station,前身為北京紡織倉庫,預計今年6月一期開園。“平台模式與二房東模式的區別,在於運營理念和運營團隊對文化資源的認知。”郎園相關負責人表示,郎園以綜合打分考評來選擇入園企業,而非唯租金論;通過舉辦各種活動幫助園區企業增進了解、合作,幫助企業解決燃眉之急,為企業引進、對接各種資源。

  在文化產業園區建設方面,各區也出台了不少創新政策。朝陽區搭建了園區文化金融服務平台,在萊錦文創園成立全市首個線下文化金融服務中心――國家文化產業創新實驗區文化金融服務中心,成立首個信用促進會,在吉里等17家園區設立信用工作站。3年多來,825家文化企業通過信用融資100.29億元,企業融資成本降低32.76%。

  新京報記者 倪偉

(責編:孫紅麗、畢磊)

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泡桐樹街區越來越和諧了(民生小事這樣解決③)

原標題:泡桐樹街區越來越和諧了(民生小事這樣解決③)

  成都市泡桐樹街區,商戶在清洗油煙機。

  商居聯盟供圖

  成都市泡桐樹街區,商居聯盟成員聚在一起商量油煙擾民等問題。

  商居聯盟供圖

  成都市泡桐樹街區遊人如織,是聞名遐邇的“網紅”街區。你或許想不到,這裏曾是一條讓人頭疼的“問題”街道。

  “我們這兒酒吧多,晚上經常有人喝醉了高聲喧嘩。商戶樓上就是住戶,大家覺得很吵!”老住戶肖代軍說,以前街邊商鋪經常亂扔垃圾,街道上臭哄哄的。很多餐飲商鋪,傾倒的餐廚垃圾搞得下水道老堵,“有時候,泔水甚至溢出下水道,別提有多臟!”

  最讓住戶們心煩的,是樓下餐館的油煙。

  每天一到飯點兒,整條街餐館“火力全開”。油煙、燒烤味就包圍了居民區,樓上住戶可就遭罪了:衣服不敢曬、門窗不敢開,即便“嚴防死守”,油煙也會鑽進家裡來。許多住戶家的老人小孩,還因此出現身體不適。

  有居民不滿,到店鋪前與商戶理論,商戶不依,矛盾愈演愈烈。小到樓上居民向下潑髒水、扔酒瓶,大到居民與商家發生衝突、打架鬥毆,經常要鬧到報警。

  張納新是成都市青羊區少城街道黃瓦街派出所民警,泡桐樹街是他負責的片區。回憶起之前情景,他也很無奈。“每次來了,只能居中協調。”張納新說,“最多的時候,一天接警十幾次。”

  2018年4月,泡桐樹街開展舊街改造,道路平整了,綠化豐富了,底商店面也更具特色。居民們卻仍然高興不起來。“是比以前漂亮多了,但是來的人也更多了。”大量客流讓原本就存在的油煙、噪音問題變得更加突出。

  商家要賺錢,希望客人越多越好;居民想生活,需要安靜整潔的環境。二者矛盾似乎不可調和,怎麼辦?

  張納新看在眼裡,急在心裏。這些事說大不大,說小也不小。既關係著網紅街區的正常發展,更關係周邊住戶切身利益。街區矛盾處理,只有傾聽各方訴求,解決起來才能高效。

  於是,黃瓦街派出所聯合寬窄巷子社區、城管、環境、衛生等部門,一起來到泡桐樹街區走訪調查。“不如成立個商居聯盟,讓商戶居民有個議事協調平台,有事兒也可以直接找相關部門解決。”在聽取商家和居民意見后,有人提出這樣的建議。

  “這個主意好!”孫天莉在泡桐樹開了十幾年餐館,是泡桐樹街的“原住民”,她率先表示支持。肖代軍等居民一聽,也覺得是個好辦法。於是,這年10月,商居聯盟在泡桐樹街道成立了。

  作為老商戶,孫天莉當選了商居聯盟會長。熱心腸的她被大家叫作“孫二姐”。在孫二姐領導下,過去互不相識、一盤散沙的商戶們聚在了一起,與商戶矛盾重重的住戶們也來了。

  大家訂立了商居聯盟街區公約,就衛生乾淨、和睦經營等方面約定了條款,參與的商戶超過60戶。孫二姐又帶領大家成立巡邏隊,由商戶和居民共同組成,輪流巡邏,一旦發現油煙擾民、垃圾堆放等問題,立馬提醒相關商戶。這下,遇到商住矛盾,有人管了。

  油煙問題是個陳年痼疾。商居聯盟成立后,這一問題依然存在。孫天莉回憶,有一次一位住戶怒氣沖衝下來,向一家商戶表達不滿。但商戶覺得,我做我的飯,關你什麼事?雙方爭執不下,派出所老張終於被請了來,孫二姐也來到了現場,大家一起想想轍。

  “和氣生財。大家和氣,店裡的生意也會更好。油煙確實對樓上住戶有影響,為了商住和諧我們還得換個個兒。”孫二姐既是老商戶,也是老住戶,她這麼一說,大家覺得有道理。

  但商家的生意也不能不做,該怎麼辦?一來二去,二姐有了主意:“我們商戶每年拿出錢,給油煙機安裝凈化頭,減少排放!”住戶們叫好,商戶們也覺得可以接受,在場的街道社區工作人員非常支持。

  社區幫着協調油煙機公司,商戶們拿出了3萬多元,很快泡桐街餐館的排煙管道上都添加了濾網和凈化頭。見到記者,肖代軍高興地說,現在油煙問題徹底解決了!

  “現在居民有什麼問題,隨時在群里和商家對話,解決不了再轉交相關部門處理。”張納新說,泡桐樹的警情也大大下降,“有了商居聯盟,我們泡桐樹街區越來越和諧了!”

  (提供線索聯繫郵箱:minshengxiaoshi@163.com)

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